职业化前夕，困扰初级军官的达超龄问题如何解决？

作者：老士官

假如18岁入伍，四年军校，一年见习，23岁即为中尉副连职，正常情况下29岁副营上尉，如果30岁还是中尉副连，是不是属于大龄的军官？

即使2年调一职，进正营的时候也是36了，在学历、年龄、资历上是不是不占优势？

没错，当前部队出身的军官，比如提干的，考学的，就是面临达超龄的现实。

很多小道消息说，军人职业化后，服役年限据说要延长，初级军官的年龄天花板将会消失，困扰大龄军官的达超龄问题能否得到解决？

今年5月份，陆军提拔了一批大龄优秀的上尉排长，直接晋升连队主官。这件事情值得肯定，当然，关于大龄的初级军官达超龄问题，懂的人可以结合接下来，推进的营以下军官军衔制细细品一品。

衔本位确定，一衔对一职的情况下，部队生长的军官，在起跑线上的劣势是否会因此改变？

在部队，对于军官的发展，有人用9个字总结了一下:看年龄，有位置，论关系，能力不差。

如果要把这9个字排个顺序，你会怎么排？事实上，先不论关系，年龄和位置似乎也构成了军官晋职晋衔的“敲门砖”。

年龄偏大，衔级偏低，政策滞后，后劲乏力……个人问题与成长进步的双重焦虑，使许多部队生长的军官倍感压力。

这两年，军改期间达超龄军官清退力度远超以往，按照军队晋升相关规则如下：副连——正连——副营——正营，每一级最快都是3年，如果有二等功，最快2年，只能用一次；连级干部年龄不超过35岁，如果两年内升不了正连，35岁前升不了副营，后面年龄劣势就比较明显了。

年龄倒挂，也是部分大龄军官心中的一道坎。

比如，一位李排长比连级主官大1岁，排里有两名班长和自己同岁。在安排工作中，碍于面子部署任务的时候没有讲清楚，结果产生了歧义，工作没能顺利完成，连务会上被指导员点名批评。这让他感到面子“挂不住”，心里不是滋味。

不仅如此，李排长还面临着现实的成长发展之困：

想进机关，必须要干满排长2年，而届时已近30岁，哪个部门会接收这样的大龄干部；如果一心一意在基层干，只有职务出现空缺才有调整的机会……

左思右想，他越来越感到出路狭窄。

同时，如期而至的婚恋等问题，也都在袭扰着他的神经。因年龄大带来的多重压力，让他倍感时间的紧迫。

年龄大、起步晚的“先天不足”，成为他们成长发展需要面对的“硬伤”。

随着职务上升，大龄排长所占的比例逐步下降：副连职岗位，大龄排长约占同职务干部总数的8%，而到了正连职岗位，这一比例为5%。

年龄，真的会成为大龄初级军官的鸡肋？这件事，辩证的看。年龄是优势还是局限，从目前来看，矛盾的焦点问题体现在以下几个方面:

一是，用人机制导向不明确。现在正连调副营确实难了，但是职业化应该首先解决选人用人制度的问题，现在副营难调，选人用人没标准，谁有关系谁上，编制少了就更不公平了。解决不了选人用人制度上的问题，大龄部队生长军官的发展，只能激化基层的矛盾，让下面更寒心，都是基层主官苦，真正调职的时候基层主官也吃亏。

二是，官本位主义依旧存在。对于军官来说，连级最高服役年限是35岁，宛若是那些大龄连排级干部的魔咒。一个连排级军官的晋升，或者说未来的发展路径，除了自身努力的因素，有一半决定在领导体系，甚至“有关系的比没关系提的快，有关系的比有能力的提的快”。不破除这种“主义”，“唯领导论”的体制构建，无论是大龄的部队生长军官，还是其他体系的军官，军官的发展只会增添更多的后劲不足。

三是，军官的职业黄金期瓶颈。科学的来看，军官服役的黄金时期是28-35岁，职业化留人工作核心也就是把军官在职业黄金期稳住。从政策角度来看，就是促使这部分军官主动选择留队，并且积极干工作超过35岁。一旦超过35岁这个关键年龄，军官留队的意愿更足，部队这一方面的工作也就更加主动。

在过去，28-35岁同时也是转业的高峰期。很多人因为两地分居、家庭、管理等诸多方面的原因，再加上转业也不错，最终毅然选择退役。职业化之后，政策一定会倾向于留住这部分人。

职业化前夕，大龄的初级军官，该如何拓展自我军旅的路径？

一位达超龄军官临走的时候说：“谁愿意以这样一个理由离开呢？谁愿意把某个职务干到最高年龄呢？难道这不是军旅生涯的一种遗憾和一种悲哀吗？”

每一个达超龄干部背后都有一个让人或伤心、或感伤、或无奈、或感慨的理由。不过说来说去，对于这些30岁排职、35岁连职、40岁营职等等来说，其实这个结局是有些心酸的，也是有些可悲的。

不要把“达超龄”当作一种负担。尽管年龄大是不占优势，但能力的任职工作是可以起到催化作用的。比如，有一位考学的连队主官刘连长，从当主官时就认识到了这一点，在他看来，别人可能比他年龄小占优势，但是在日常部队的行管和训练中，突出了作为大龄军官的优势，老练，沉稳，做事有条理，这是部分年龄小的军官所达不到的，也是士兵们比较认可的。

快速转变年龄带来的不利因素。其实，年龄在任何时期，它都是一个过渡期，用好年龄就是个人能力的体现。集中体现大龄的军官，除了常年在基层带兵，还有缺乏机关工作经验，任职经历单一。但是有的大龄军官善于把握机会，利用借调机关的机会，来弥补自己机关工作的不足。看似有点走了捷径，但是把握好了借调的关口，借调也成为大龄军官晋职晋衔的途径。

拓展路径突破自我的瓶颈。在和一些大龄的军官聊天，面临的是“想走又走不了”的局面，有的大龄军官认识到这一点，对于转改文职也是一条路径，解决了后路。当然，毕竟这条路径不具有普遍性，对于在部队的体量多的大龄军官，自我学习，或考研或学技能，在一定程度上也是强化内力的。比如，缺什么补什么，什么弱强化什么，总有一块是可以弥补自己的短板。

不管是因为客观的原因，比方说单位性质、提升空间、年龄等，还是因为因为主观因素，个人准备转业、发展受限等，都要正视达超龄的问题存在。

说实在的，大龄军官面临的现状，是个人因素和体制共同作用的结果。关于达超龄的军官，每个人的情况不一样，可操作性把控的方面也因人而异。

加油！达超龄的军官。