你是个有才华的人吗？有空，你可以思考一下这个问题。
我的自我感觉，我不是。但，其他的同事和朋友，会客气地称赞我的才华。我看过很多书，PPT做的不错，课上的还可以，偶尔有点文采。
我觉得这些基本功，花时间谁都可以做到，都是培训工作的需要。我没有什么天赋，很多时候，我觉得我太平庸了。
其实，我对才华有点负面印象。有个词叫“恃才傲物”，通常有才华的人，搞不定人际关系，为人处世不够圆滑。
比如，三国的杨修，曹植。包括西方天天在路边拷问他人的苏格拉底，还有伽利略等，人过刚易折。
最近，在“得到”App上学习了熊太行《职场关系课》，颠覆了我对职场关系的固有认知。特别是关于和领导的关系。
一直以来，我认为全凭本事吃饭，把活干好，自然就能体现出个人价值，关系没那么重要。现在看来，是我太幼稚了，没有认清社会的运行规则。
01
关于效忠的误解
说实话，我还挺讨厌“忠”这个字，可能跟小时候看的书有关，《杨家将》、《薛家将》、《说岳全传》，还有《水浒传》里面的名将都经常被奸臣陷害，让我感觉“愚忠”的可怕。
我的价值观是良禽择木而栖，王侯将相宁有种乎之类。特别，现在是互联网时代，变化这么快，我们应该像游牧民族，哪里水草丰美就迁移到哪。
但，经过10年的职场教训，我发现缺乏“忠诚”，会影响和领导关系，从而妨碍自己的工作，损害自己的职业发展。
向领导“效忠”，不是说要当狗腿子，要去巴结领导，没有自尊的讨好领导。目的是让领导放心，有信任感，从而愿意帮助我们成长。
古话说：上阵父子兵，打仗亲兄弟。为什么？关键时刻，外人总是容易掉链子，自己人才能临危不惧，生死相救。
向领导“效忠”就是这个意思。向领导发出“效忠”信号，表示愿意跟随领导的队伍，服从命令听指挥。认识到和领导是同一条船上的人，只能和领导同舟共济，形成利益共同体。
只有“效忠”自己的下属，领导才放心把重要任务交给他，才愿意替下属邀功请赏，才会把下属长期带在身边使用。
古代帝王、将相如此，现在的职场权力关系也是如此，这是人心。任人唯亲这是基因的本性，让自己的势力延续下去是人类文明延续的最佳选择。
02
要效忠于什么样的领导？
有句职场土话：跟对人、走对路，做对事。选择好的领导，可能决定一生的命运。
举一个例子，三国有个谋士叫陈宫，很有才华，在年轻的时候就跟曹操有交情。有一回，曹操在刺杀董卓失败后，惊慌失措，误会朋友吕伯奢，杀了吕氏一家。
陈宫不齿曹操的残忍，跟他分道扬镳。然后，陈宫投靠了吕布这个三姓家奴，最后战败，被曹操俘虏。曹操惜才，三番两次劝降陈宫，陈宫羞愧，以死谢绝。
从三国的形势和最后的结局，显然跟随曹操更能建功立业，恢复天下太平。
那什么样的领导，值得跟随，配得上效忠？有三点：1、有雄心，2、实力强，3、人品好。
1、有雄心
领导想在事业上有所建树，他才会注意培养自己的嫡系部队。为了做出好成绩，他才会想方设法整理整合资源，努力打胜仗。
只有领导想干事业，你才有机会跟着锻炼能力，打出自己的名声。在事成之后，他和你才有资本跟公司论功行赏，“封侯拜相”。
2、实力强
大部分人，都想在公司权力分配中占有一席之地。但很多人的实力配不上他的野心，反而最终落得徒劳无功的下场。
比如，三国时期的刘备，心怀天下，但优柔寡断，也缺乏军事、管理等才能，甚至在关羽被杀的情绪冲动下，打破联孙抗曹的总战略，举全国之力攻打孙吴，最终被陆逊火烧八百里联营，损耗了蜀汉的国力，伤了争夺天下的根基。
所谓，强将手下无弱兵，只有跟着实力强的领导，你才能学到真本领，自己兢兢业业的努力工作，才能获得公司的认可，得到应有的回报。
3、人品好
有句话：苟富贵，勿相忘。这在职场中还挺难的，毕竟蛋糕就这么大，给了你，自己就没那么多，而且领导跟你非亲非故，没有义务替你着想。
历史上，还挺多卸磨杀驴的案例。被人津津乐道的领将高手汉高祖刘邦，在完成统一后，封了很多异姓王，之后找各种借口，各个击破，把领地给了自己的子孙。
为了安全，要小心那些喜欢搬弄是非，耍小伎俩的领导。为了发展，要避开嫉贤妒能的领导。为了名利，要衡量领导的胸怀，是否能够分享利益。
当面对自私自利，还要敲诈勒索，贪污受贿之类有道德问题的领导，赶紧敬而远之。
03
要怎么效忠领导？
很多人会误以为，效忠领导要送礼。没那么快，人的信任非常脆弱，需要长时间的相处，需要有技巧渐进式培养。
刚开始时，可增加沟通的频次，主动汇报工作，打破和领导的陌生感。人与人之间就是一个陌生到熟悉的过程，通过工作慢慢扩展共识。
闲暇时，借机请教职业发展问题，建立师徒关系。不管怎么说，领导再怎么弱，总体上也比你强，这是位置决定的。我们有好为人师的臭毛病，更有为人师表的虚荣心，让领导体验人才养成的快乐。
关键时刻和领导一起战斗，比如，年终总结、计划时写报告时，陪着领导加班，领导出差时，替领导把杂事处理妥当，把项目前后安排好。
有机会，积极参与和领导工作后的活动，比如，打牌、吃饭、旅游等团建活动，形成生活上的联系，会促进情感上的信任。
多说一句，不要排斥领导的鸡毛蒜皮的小事。下属的使命就是替领导干活，即使替领导跑腿，也是值得的。（警卫员可是离司令最近的人）
当然，也不是一味配合，领导就会把你当自己人。很大程度来说，下属就是领导的工具。
积极主动、实力过硬、有人脉资源，能帮助领导排忧解难是领导对下属显性要求。
但，也千万别忘了“效忠”，建立信任感的隐形需求，这决定你是否能得到领导的重用。
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