就在谊品和钱大妈火力全开，全国遍地开花之时，宝能生鲜这支大军，突然“发难”，启动全国开店计划，在华东、西南、中原、华南地区星火燎原，速度快如闪电。
一， 日费千金
此次宝能启动“生鲜百城万店，全民选址活动”，不论是宝能员工还是兼职，只要提供信息，签约即奖励1000元，重金之下，宝能掀起开店浪潮。
据悉宝能生鲜社区店面积50～200平内，成本尽量控制在6～7元每平，选址要求为方圆500m覆盖1000户，旁边100米内无菜市场，单是上海一城，宝能生鲜就准备开335家，仅浦东新区就要开100家门店。
从已开业的郑州宝能生鲜幸福港湾情况可以看到，宝能生鲜门店定位为社区店＋自提点，sku400＋，目前陆续扩品，品类除了覆盖蔬菜、水果、肉禽、水产外，还加入酒水、饮料等品类，在品类选择上，走的是谊品生鲜综合性社区生鲜的路，主打综合性和便利性。
目前宝能生鲜社区店开业大酬宾，自有品牌生鲜第二节半价，很多商品价格低至0.99元；此外凡进店购买任意金额，凭购买商品实拍图和门店图转发朋友圈，就送板栗南瓜一份；下单任意金额，凭购物小票即可15.9元购买一只2.2－2.6斤的青脚麻鸡，促销不断。
二， 双线合一
今年3月初，宝能生鲜瞄准线上零售，动作频频，从中心仓到家，到前置仓到家，到食材配送b2b，再到社区团购模式，且横跨b、c端，不断探索。
而在线下生鲜实体布局上，宝能摸索已久，比如推出的万麦会员制折扣店，凭借高端＋性价比的定位，一炮而红。
此外宝能还推出万麦便利店，在华东、华南探索便利店模式，不同于一般零售便利店，万麦便利店定位为“有腔调但不贵的便利店”，为此其强化生鲜品质，生鲜品类经营面积占比不低于40%；强化商品腔调以及强化消费者体验，在烹饪服务以及支付配送服务上发力。
除万麦便利店、会员折扣店外，宝能还打造了“东市西市”仓储式会员店，“悠宝利”精选会员店两大业态，这次再结合宝能生鲜社区店，宝能几乎覆盖当下所有实体零售模式，包括便利店、仓储店、折扣店、精选店、社区店，宝能零售帝国的野心逐渐显露。
而这次席卷全国的宝能生鲜门店，更是宝能一次大胆探索，不仅是宝能线下门店模式的一个补充，还承载着宝能打通线上、线下以及快速下沉的野心，宝能要以线下实体打开线上增量，从而撬动更广阔的市场、完成真正的飞跃和迭代，宝能要一网打尽。
三， 凶猛涌现
从消费属性和用户定位来看，这次宝能生鲜门店与众不同。此前的宝能“万麦”、“悠宝利”、“东市西市”都定位中高消费人群阶级，强调会员属性和增值服务，而这次宝能生鲜社区店则以极致性价比，瞄准小区大爷大妈，以接地气的打法引流获客。
目前宝能生鲜社区店低价促销打法在河南郑州反响剧烈，当前开店速度最快，为此宝能正在急招300名店长和600名店员，以此快速覆盖郑州。
此外从门店面积来看，“万麦”处于百平方米级别，“悠宝利”与“东市西市”则分别处在千平方米及万平方米级别，而这次宝能生鲜门店仅100平左右，摆放品类有限，为此宝能生鲜店一体两用，既做生鲜门店又做团购自提点，线上供应链体系则直接接入原有的团购供应链体系，通过线上团购打开增量，从而弥补社区生鲜实体店利润薄、损耗大的问题。
宝能当前最大优势在于财力雄厚，能承受得起如此大开大合战略布局，但资深社区生鲜专业人士透露：“不论直营还是加盟，门店都是一门生意，做生意是要盈利的，社区生鲜店一个月4万成本，生鲜品类毛利25％，再加上损耗，单店盈利艰难，规模盈利更是看不到头，随便扩张十分致命。”
而宝能生鲜高管则透露到：“宝能虽然低调，但不要低估宝能对新零售探索的决心，宝能会在生鲜领域进行持续性、不间断的投入。”
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