“挑剔”的领导手下，反而好干活
经常听到有人抱怨，自己的老板太“事多”，不管工作完成的怎样，总要挑三拣四。挺简单的一个事情，都要改来改去，不胜其烦。
然而说实话，在我看来，如果你的上司是一个要求很细致，对工作特别挑剔的人，其实是是一件好事。
在职场上，其实不怕遇到挑剔、严格的上司，因为这样的人一般是有自己相对明确的要求与预期，只不过没能很好的传达给下级，所以才会格外的挑剔，甚至死扣细节。
跟着这种人，只要学会恰当的沟通，先搞清楚他的要求是什么，之后再去执行，往往就能在工作成果上得到有效的提升。
反而是那些不挑剔，没建议的上司更让人头疼。
因为不管什么活交代下来，都是一句“你看着办就行。”看起来似乎是信任放权，但实际上他可能压根脑子里就没有这项工作的概念。
如何做是好？如何做是坏？只能由下属自己去摸索，很难从上级身上得到任何帮助，一旦事情做错了，大概率也面临着上级直接甩锅给你的境地。
所以，如果你也在一个“挑剔”的上级手下干活，那么有2条沟通技巧，一定对您很有帮助。
1、给老板加戏，让他拥有“参与感”。
2、先问工作目的，再谈工作方法。
让上级放心的秘诀就是，给他“参与感”
人与人之间的性格差异是极大的，每个管理者也都有自己的习惯与方法。
而那些很挑剔的管理者，从本事上来说，他们其实都有一个共性的心理，那就是“不放心”。
有这么一类人，总是希望事情能够100%的被自己掌控，他无法容忍任何“失控”的可能性，一旦感觉事情似乎脱离了自己的控制，就会产生难以遏制的焦虑情绪。
而这种情绪，则会严重干扰他对一件事情的判断。
我之前听过一个好玩的例子。
说有一位保姆，照料一名退休大领导的起居，然而大领导对他做的菜总是不满意，每次都说做的饭菜不合口味，可是去问具体哪里需要改进，对方也说不出了所以然来。
后来，有人给他出了个主意，让他每天都列一个菜品清单，请这位老领导过目一下，看看有没有什么调整意见。
结果，每天送过去的单子基本上都不会有什么改动，菜还是那些菜，但领导再也没有提过菜品不合口的意见。
其实，在我们的工作中，也是同样的道理，很多时候你的上级不一定是对你的决策、你的工作有什么意见，他真正在意的，其实是：只要不是自己做出的具体指令，就会觉得不放心。
如何解决呢？其实很简单，就跟前面那个故事里一样，把你要做的事情，变成领导自己的“决策”。
比如，当你决定了一个工作方案，执行之前自然是要跟老板进行汇报的。
汇报时，不要跟老板说：“老板，我们打算XXXX这么干。”
而是换一种说法：“老板，接下来这活，我们收到了3个方案，而我个人推荐方案A，因为对比其他两个方案，具有XXX的优势，这是3个方案的具体内容，您看下是否有问题。”
前者，你是在通知老板，而后者，则是邀请他成为这份工作中的一部分。
如果你已经“做好了决定”，可是你的老板却发现其中有些不满意的地方，当然就会指责你“思虑不周”。可是，如果你是来征求意见的，那么无论老板还有哪些关注点，这些都是从正面提供的“建议”，沟通氛围上，当然就不可同日而语。
当然，不是每一个工作都要你去准备个ABC方案。更多的时候，哪怕是隔三差五进行一些简要的汇报，让上级感受到他真的在把控进度就够了。
沟通时，先问清“目的”再聊怎么做
前面说过，有些上级自己心中有想法，但是并不懂得如何很好的传达给下级，这时候自然就会让下级感到心累。
然而，解决的方法其实也不难，那就是下级要学会主动去询问领导：你让我这么做，是想要达成什么目的？
如果你的公司有平面设计的话，你一定见过这样的画面：领导抱着胳膊站在设计师背后，一会说“这个大一点”、一会又说“这个小一点”，再过一会又说“我觉得是不是换成红色试试”？
结果俩人折腾半天，还是拿不出个好结果。
这种沟通效率显然是太过低下了，因为领导从头到尾只说了“你去做什么”。可设计师自己的心里，压根不知道领导到底“想要什么”。
领导不是专业的设计师，只能凭自己的主观感受去发出指令，当然就很难得到好的结果了。
可是，如果在设计时，直接跟美工说：“这次设计的是放在巨型LED上的画面，主要突出的不是具体产品，而是品牌形象，特别要突出Logo和咱们的主题色。”
这样提出具体的“需求”而非“要求”，设计师自然会想办法用专业手段完成对方的需求。
同样，当一个领导要求很细致时，说明他自己脑子里有一个大概的印象，甚至包括了诸多细节。
这个时候，我们首先要做的，其实搞清楚他脑子里的这个“需求”到底是什么样的。
你要去主动询问：领导，我问一下， 您想要的是不是一个什么什么什么样的效果呢？
当然，如果你能找到一些更具体的、类似的案例与描述，不妨让他稍等片刻，你拿着这个类似的案例来跟他进行讨论，自然就会事半功倍。
当你明白了自己老板到底有什么样的“需求”时，不管是他提出来的那些要求，还是他没有提出的那些细节，自然就都能顺利理解，避免出错了。
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