有网友问：公司员工走的只剩下四人，老板口气还像上市公司一样，他是怎么想的？
我刚大学毕业的那年，加入了一家创业公司，除了老板以外员工就3个人，但老板的口气就好像有3000人一样。
后来，公司发展得很快，人数都突破了100人。
有次我和老板聊天，问起当年他为何如此自信？
老板说：我以前就办过企业，有过成功的经验，我相信我们走的路是正确的，一定可以取得成功。
我想这大概就是能当老板之人的自信吧！
下面，就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考。
老板什么场面没经历过，哪怕员工都跑完了，也不会动摇其信心
不少创业公司的老板，以前也都经历过辉煌。
有些自己曾经也是在企业打工的职业经理人，还有些则自己经历过多次创业，所以这些老板都算是见识过大风大浪的。
如这个话题所言，员工走的只剩四人，在外人眼里，老板可能就是个“loser”，但老板自己可能觉得：起码我还有四个员工跟着我，当年我就一个人也把公司的业务扛起来了，现在都有帮手，还有什么好怕？
老板的这种信心，当然不是盲目自信，更多还是基于过往成功的经验。
员工只剩四人，老板更不能自乱阵脚
一家公司的员工走得只剩四人，在这种“鸟兽散”的局面下，老板自然不能自己先乱了阵脚，否则那“四颗独苗”恐怕都保留不住了！
《三国演义》中，诸葛亮北伐魏国，马谡失街亭，司马懿带领大军反击，兵临诸葛亮城池之下，这时候诸葛亮就导演了一出著名的“空城计”，他故意打开城门，安排书童在城楼扫地，自己还在楼上弹琴，这让司马懿怀疑有诈，只好退兵作罢。
从这个历史典故，我们可以发现诸葛亮十分强大的自信心和定力，生死存亡之际，主帅不乱，其他周围的部下自然也就有了底气。
回到这个话题，我想也是类似的道理，老板自然最清楚眼下的情况，哪怕真的充满了危机，也不能把这些负面情绪传染给剩下的员工。
老板有把公司做上市的梦想，所以无论多少个员工他都是一种口气
我当年第一家公司的老板，在我入职第一天就告诉我他想把公司上市。
此后几乎他面试每一个新员工，都会对他们说这句话。
虽然这样说是有画大饼的嫌疑，但我感受得到，老板内心真有这样一团梦想！
所以在老板日常的管理中，我们都可以体会到他对公司上市的执着。
只不过比较可惜，三年后我离职的时候公司没有上市，然后N多年过去了，依然还没有实现这个理想。
有次我和曾经的前同事联系，我问对方：老板现在还和你们聊上市的事吗？
同事说：当然，还一直聊这件事，他从来没改变过啊！
这点也就是我非常钦佩他的地方，为了这个目标一直在努力奋斗着，尽管难度很大，但始终没有放弃。
口气怎么样不重要，关键看做什么
其实对这个公司剩下的四个员工来说，老板依然保持信心是好事，但更重要的是老板会带领他们怎么做？
说得好听，不如做得实在！
职场上真正有能力之人，也不需要时刻把自己的目标放在嘴巴上，一切都拿行动来说明问题。
假设这个老板缺乏干事创业的能力，我想剩下四个员工也会和之前走掉的人一样，最终离他而去。
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