航空工业：畅通供应链 做强产业链

中国航空报讯：保证产业链供应链的稳定是企业生产运行和高质量发展的必要条件。结合“六稳”“六保”要求，航空工业各单位带动上下游企业复工复产，保持定力、持续创新，打通难点、堵点，让产业链有效“转”起来，为完成全年科研生产目标积蓄了更强劲的势能。

沈飞：多措并举稳固零部件供应

航空工业沈飞外部零部件供应在整体生产任务交付上是重要的一环，零部件供应链的稳固至关重要。为有效应对疫情对零部件外包生产的影响，沈飞切实贯初“六稳”、落实“六保”要求，全力保障站位交付安排，及时根据疫情形势与公司计划制定并实施应对措施，对有项目合作的供应商展开情况调查，实时跟踪供应商当地疫情政策、复工复产情况、外来人员管理情况、物流管理情况等，提前判断风险并应对。

在保障项目顺利推进方面，沈飞做出如下措施：一是合理调整排产计划，确保急件优先产出交付；二是针对沈阳地区及辽宁省内供应商，尽量安排专人跟踪跟产，确保已发料项目合理排产；三是针对省外供应商，采取电话、函件或派驻专人等形式督促其加班加点赶工；四是对于确实无法保证按期交付的外包项目，转由沈飞各生产厂自行加工，保证产品的交付周期。

在材料发运及零件交付方面，沈飞根据实际情况制定了方案，尽量保证外地来的货车不进公司，在公司门口利用人工、铲车等方式装卸货物；针对部分物流公司渠道的货物，采取无接触方式，减少了人员接触，避免交叉感染的风险。

沈飞零供部通过提前谋划、多措并举，让零部件供应链没有因为疫情而被“冲断”。截至5月底，沈飞涉及外包项目交付的80余家供应商复工复产率达到100%，完成零供部固定项交付约15万余件，零件计划准时完成率平均99.94%，站位配套完成率平均98.97%，综合完成率平均为98.87%。沈飞采取科学合理的措施，稳固了零部件供应链，为科研生产任务顺利进行保驾护航。（刘琳 都本海）

哈飞：发挥主机担当带动能力提升

航空工业哈飞以保证企业复工复产、完成全年目标任务为着力点，多措并举防范采购风险，高质高效完成物资采购，保证产业链供应链稳定。

发挥主机担当，解决“难点”。今年哈飞生产任务大幅增长，完成任务本身极具挑战，叠加疫情影响，面临的风险更多、挑战更大。如何保持物资供应，供应商能否按时交付对公司意义重大。哈飞充分发挥主机牵头作用，带动上下游企业复工复产，通过预判装备需求，提前启动采购工作，增加供应商备货时间，提高供应商抗风险能力。对于资金紧张、供货困难的配套供应商，哈飞多方筹集资金6000万元，提前支付款项，缩短结款周期，履行社会责任，为供应商提供强有力的支持。

找准关键环节，打通“堵点”。哈飞盯紧成品采购的关键环节，有针对性地做好产品配套风险防范、计划合理管控、合同跟踪催缴、器材验收发放及供应商协调等工作。对关键重点供应商采取跟踪策略，动态管控采购成品过程节点，定期对供应商履约情况实施评价，合理运用评价结果，保证配套产品及时性和质量稳定性。为有效降低境外疫情对器材配套的影响，哈飞主动扩大采购渠道，广泛寻求现货及替代资源，更改物流和交通运输，与型号研制单位共同制定补救方案，保证产品的供应。

带动能力提升，突出“重点”。为服务公司改革发展，哈飞致力于打造高效稳定的供应链，对供应商管理模式进行不断探索和创新。制定中长期配套计划，发挥供应链协同效用，拉动配套供应商产能提升保证供应链运行持续稳定，完善外协供应商管理制度，强化过程质量监控，促进外协产品质量提升，提高供应商管控能力，有效防范采购配套风险，为保证产业链供应链稳定打下坚实基础。（刘蕊）

哈飞通用：推动产业链上下游互动互促

“大企业动起来，小企业好起来”，产业链环环相扣。面对疫情所带来的生产压力，航空工业哈飞通用按照上级单位及属地政府统一部署，在复工复产后不等不靠，主动走访供应商，了解他们复工复产、订单的执行情况，并帮助他们解决生产中面临的具体问题。

哈飞通用主要从事运12系列飞机及运12F飞机的生产制造、国内外销售和客户服务等业务。近年来，公司依据现有生产条件和产能分析，将哈飞工业纳入合格供应商，并承担公司飞机机体结构部分产品铆接工作，不断推动产业链上下游互动互促。面对供应商跟政府打交道不多、协调推动复工复产的能力不足的问题，哈飞通用利用企业和行业优势，努力争取属地政府帮扶，积极协调供应商复工复产，并在防控物资、用工保障等各环节予以必要支持。通过加强供应商管理，实施质量管控，加强了制造过程控制，提高了产品质量，大大降低了生产成本，实现了产业链上下游的交融，有力推动了疫情防控和复工复产“双线作战”，促进并带动了居民就业。

下一步，哈飞通用将继续加强对供应商的管理管控，贯彻落实好公司有关供应商管理规章制度的要求。通过季度考核与考察，强化绩效评价的约束作用，不断提升产品品质与生产效率，降低生产成本，打造产品的比较优势。通过打通和完善上下游产业链，不断带动东北地区航空制造产业发展振兴，建立国产支线客货运输飞机的专属制造产业，进一步拉动东北地区企业发展，提升地方航空制造业企业信心，全面助力“六稳”“六保”工作实现。（刘明园）

中国航空报讯：保证产业链供应链的稳定是企业生产运行和高质量发展的必要条件。结合“六稳”“六保”要求，航空工业各单位带动上下游企业复工复产，保持定力、持续创新，打通难点、堵点，让产业链有效“转”起来，为完成全年科研生产目标积蓄了更强劲的势能。

沈飞：多措并举稳固零部件供应

航空工业沈飞外部零部件供应在整体生产任务交付上是重要的一环，零部件供应链的稳固至关重要。为有效应对疫情对零部件外包生产的影响，沈飞切实贯初“六稳”、落实“六保”要求，全力保障站位交付安排，及时根据疫情形势与公司计划制定并实施应对措施，对有项目合作的供应商展开情况调查，实时跟踪供应商当地疫情政策、复工复产情况、外来人员管理情况、物流管理情况等，提前判断风险并应对。

在保障项目顺利推进方面，沈飞做出如下措施：一是合理调整排产计划，确保急件优先产出交付；二是针对沈阳地区及辽宁省内供应商，尽量安排专人跟踪跟产，确保已发料项目合理排产；三是针对省外供应商，采取电话、函件或派驻专人等形式督促其加班加点赶工；四是对于确实无法保证按期交付的外包项目，转由沈飞各生产厂自行加工，保证产品的交付周期。

在材料发运及零件交付方面，沈飞根据实际情况制定了方案，尽量保证外地来的货车不进公司，在公司门口利用人工、铲车等方式装卸货物；针对部分物流公司渠道的货物，采取无接触方式，减少了人员接触，避免交叉感染的风险。

沈飞零供部通过提前谋划、多措并举，让零部件供应链没有因为疫情而被“冲断”。截至5月底，沈飞涉及外包项目交付的80余家供应商复工复产率达到100%，完成零供部固定项交付约15万余件，零件计划准时完成率平均99.94%，站位配套完成率平均98.97%，综合完成率平均为98.87%。沈飞采取科学合理的措施，稳固了零部件供应链，为科研生产任务顺利进行保驾护航。（刘琳 都本海）

哈飞：发挥主机担当带动能力提升

航空工业哈飞以保证企业复工复产、完成全年目标任务为着力点，多措并举防范采购风险，高质高效完成物资采购，保证产业链供应链稳定。

发挥主机担当，解决“难点”。今年哈飞生产任务大幅增长，完成任务本身极具挑战，叠加疫情影响，面临的风险更多、挑战更大。如何保持物资供应，供应商能否按时交付对公司意义重大。哈飞充分发挥主机牵头作用，带动上下游企业复工复产，通过预判装备需求，提前启动采购工作，增加供应商备货时间，提高供应商抗风险能力。对于资金紧张、供货困难的配套供应商，哈飞多方筹集资金6000万元，提前支付款项，缩短结款周期，履行社会责任，为供应商提供强有力的支持。

找准关键环节，打通“堵点”。哈飞盯紧成品采购的关键环节，有针对性地做好产品配套风险防范、计划合理管控、合同跟踪催缴、器材验收发放及供应商协调等工作。对关键重点供应商采取跟踪策略，动态管控采购成品过程节点，定期对供应商履约情况实施评价，合理运用评价结果，保证配套产品及时性和质量稳定性。为有效降低境外疫情对器材配套的影响，哈飞主动扩大采购渠道，广泛寻求现货及替代资源，更改物流和交通运输，与型号研制单位共同制定补救方案，保证产品的供应。

带动能力提升，突出“重点”。为服务公司改革发展，哈飞致力于打造高效稳定的供应链，对供应商管理模式进行不断探索和创新。制定中长期配套计划，发挥供应链协同效用，拉动配套供应商产能提升保证供应链运行持续稳定，完善外协供应商管理制度，强化过程质量监控，促进外协产品质量提升，提高供应商管控能力，有效防范采购配套风险，为保证产业链供应链稳定打下坚实基础。（刘蕊）

哈飞通用：推动产业链上下游互动互促

“大企业动起来，小企业好起来”，产业链环环相扣。面对疫情所带来的生产压力，航空工业哈飞通用按照上级单位及属地政府统一部署，在复工复产后不等不靠，主动走访供应商，了解他们复工复产、订单的执行情况，并帮助他们解决生产中面临的具体问题。

哈飞通用主要从事运12系列飞机及运12F飞机的生产制造、国内外销售和客户服务等业务。近年来，公司依据现有生产条件和产能分析，将哈飞工业纳入合格供应商，并承担公司飞机机体结构部分产品铆接工作，不断推动产业链上下游互动互促。面对供应商跟政府打交道不多、协调推动复工复产的能力不足的问题，哈飞通用利用企业和行业优势，努力争取属地政府帮扶，积极协调供应商复工复产，并在防控物资、用工保障等各环节予以必要支持。通过加强供应商管理，实施质量管控，加强了制造过程控制，提高了产品质量，大大降低了生产成本，实现了产业链上下游的交融，有力推动了疫情防控和复工复产“双线作战”，促进并带动了居民就业。

下一步，哈飞通用将继续加强对供应商的管理管控，贯彻落实好公司有关供应商管理规章制度的要求。通过季度考核与考察，强化绩效评价的约束作用，不断提升产品品质与生产效率，降低生产成本，打造产品的比较优势。通过打通和完善上下游产业链，不断带动东北地区航空制造产业发展振兴，建立国产支线客货运输飞机的专属制造产业，进一步拉动东北地区企业发展，提升地方航空制造业企业信心，全面助力“六稳”“六保”工作实现。（刘明园）

责任编辑：贾茹