3、成为企业家有多简单？（一）

在一个普通的企业，成百上千名员工创造的财富总和，大部分都给了一两个老板，

剩下的小部分，才会按贡献度分给所有员工。

是什么原因造就了企业家收入，数十倍、百倍的高于员工？

企业家比员工能努力几十倍吗？

企业家比员工聪明几十倍吗？

或者说具备什么能力，才能成为企业家？

或许，大家看看自己的老板、朋友的老板就能知道上述问题的答案了。

甚至有些企业家并无过人之处，但这并不妨碍他今天戏剧性的成功。

我有一个朋友，之前在一家电商小企业做运营，公司主要经营海外市场。

这家公司福利待遇很一般，整个公司总共30人左右，正如许多人认为的那样：这是一家很普通的公司。

然而在一次和朋友无意的交流中，这家公司引起了我的兴趣。

朋友说：“我们老板真是太爱管事了，他不太了解运营，却总爱插手管我们运营的工作。”

我回答道：“一个小老板确实也挺不容易的，他没办法精通每一个职业，却不得不关心每一个岗位，成天为公司操碎了心。”

于是我又问：“你们老板应该有他最擅长的地方吧，没有一点过人之处可不容易成为企业家。”

“恐怕未必。”朋友苦笑道，

“虽然我不能确保老板每一刻的工作内容，但大多数时间，老板都是在查看公司销量、业绩等情况，监督每一个岗位，确保不走向下坡路。”

回想当年，我也曾在职一家小企业，我当时的老板同样也是扮演这样的角色。

老板关心公司的业绩，时不时开会和大家讨论，如何优化公司的经营策略。

一旦发现业绩下滑，或者某些环节出现错误，便会及时出来纠正，确保公司走向正轨。

不难发现，这些老板们都存在一个共同点：

小企业家花钱、买设备、雇用员工，组建一个公司，他并不需要精通每一个岗位的知识，只是充当一个监督、维护企业管理的角色。

如果把公司比作一辆汽车，老板就相当于车主，汽车的每一个核心部件相当于员工。

每一个核心部件各司其职，才能让汽车运转起来。

车主负责检查汽车所有功能是否完好，避免“车毁人亡”的风险。

大多数时候，车主并不需要关心每一个部件的原理和机制，如果某一部分出现了问题，只需要拿去汽车店维修即可，或者把它换掉。

就如同老板不需要精通每一个岗位，他只需要看员工的业绩是否达标。

如果业绩出现问题，老板会及时协调解决，如果问题长期无法解决，那么这个员工将会被换掉。

发现市场，开发一款新产品，由产品经理负责。

打造产品，提高产品购买力，增强客户粘性，交给运营团队。

把产品推广出去，提高销量和成交量，则由销售部门负责。

监督各个部门，优化公司盈利模式和发展战略，主要是老板的工作。

这是大多数小企业的经营体系，所以经常可以看到，老板给员工开会，主要内容大致都是：

成立方案、跟进项目进度、制定目标、抓业绩、画大饼等等。

那些大公司大企业家又是如何呢？

如果公司一旦做大，任何一个老板肯定会心有余而力不足，无暇顾及。