“科研项目紧扣市场需求”“按照业绩考核兑现薪酬、按照项目的贡献度发放分红”……如今，这样的薪酬激励机制正在全球能源互联网研究院有限公司（联研院）的多个项目中探索实施。“有了薪酬激励后，大家更有干劲儿了，科研人员的科研方向也更加关注市场需求。”大功率IGBT数字驱动器项目负责人客金坤说。
近年来，国家电网公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，持续深化“三项制度”改革，完善选人用人、薪酬分配等机制，提升企业发展活力。 作为国家电网公司直属科研单位，联研院始终把科技创新摆在首位，将总工资按照岗位工资占40%和绩效工资占60%进行分配，并把绩效工资与考核结果紧密关联，实施动态升降，突出科研业绩对员工收入的影响，激发了科研创新创效热情。
“三步走”探索改进激励机制
薪酬待遇
是员工普遍关心的一个重大事项，如何进行薪酬分配，最大程度发挥员工工作积极性也是摆在决策者面前的一道难题。作为国家电网公司科研人员中长期激励机制建设首批试点单位之一，联研院深入开展中长期激励机制研究，积极探索知识、技术要素参与分配的有效实践，通过缜密分析，最终确定了“优先实施岗位分红激励、快速推进项目收益分红激励、探索股权激励”三步走的整体方针。
科研人员在直流电缆中试线上开展调试工作
第一步是“岗位分红”
根据《公司科技型企业分红激励机制建设总体方案》，以成果转化为导向，编制了《联研院岗位分红激励实施方案（2017-2019年）》，并分年度先后三次兑现了科研骨干的岗位分红激励，极大调动了科研人员创新热情。
第二步“项目收益分红”也已实施
联研院积极开展项目收益分红激励工作，编制了《联研院项目收益分红激励实施细则》，率先研究提出项目成本、收益核算方法，明确分红项目储备入库、出库及兑现条件、制定激励对象的选拔和退出规则等，为实施项目收益分红奠定基础，同时也为公司系统内其他单位开展项目收益分红工作提供借鉴。 2020年《联研院项目收益分红实施方案（2020-2022年）》，获公司批复，将于年底落地实施。
第三步是探索“股权激励”
联研院还将尝试以技术作价入股设立合资公司的方式，探索对科研骨干人员采取跟投、股权奖励+股权出售等形式实施股权激励的可行性；在科技成果转化基金层面探索设立团队持股平台，强化对科研人员的激励。
构建员工薪酬分配模型
在分红激励中，钱究竟如何分、分多少，是一线科研人员最关注的焦点。为了在“不搞大锅饭”的同时，真正实现科学分配市场转化收益，联研院制定了一套严谨的个人分配模型。
在这套分配模型中，激励对象在项目中的角色、职责、价值贡献等因素均被纳入其中，成为决定其个人分红比例的关键。在最重要的贡献评价中，将从核心技术攻关、产品开发、成果孵化/转化三个维度进行评价，同时应用科研管理信息系统（PPM）记录项目关键进展情况、结果以及项目人员投入时间等，确保员工贡献度评价有据可依，推动实现精准激励。
开展直流电缆性能测试
值得一提的是，在人力资源部制定出激励对象贡献系数评价框架后，各项目的人员贡献系数评价细则由各研究所制定，从而保障为不同项目“量身定制”更合理的评价细则。
“目前这套分配模型受到了大家的认可。”在谈到目前项目实施的收益分红激励机制时，直流输电技术研究所副所长庞辉表示：“根据模型可以比较科学地测算出科研人员对成果转化获得收益的贡献度，从而合理地进行分红。”在这套模型引导下，分红再也不是平均主义，最高分红与最低分红能相差数倍，极大激发了科研人员的创造力和工作效率。
说起实施分红激励机制后最大的变化，庞辉坦言：“大伙儿确实更积极了，也更关注市场的需求了。”以前，科研人员一头扎进实验室，更多只关注科研成果本身。但实施分红激励机制后，这一成果转化到市场后的每一分收益都与大伙儿的钱袋子息息相关，这让科研人员会主动跟负责市场推广的部门对接，按照他们的反馈需求进一步打磨科研成果。
除了直接收益，分红机制还提升了大伙儿的成就感。“以前觉得市场转化与自己无关，但现在能真切感受到自己的科研成果得到了市场认可，我觉得这种成就感比收益更激励大家。”奋战在电缆绝缘料中试线的一线科研人员自豪地说。
精准实施系列辅助措施
以“宽进严出”为原则，联研院遴选新产品、新技术、新工艺、新装备等科技项目参与分红，2018-2020年共储备项目204项。目前，确定大功率IGBT数字驱动器等7个项目为第一批试点，实施方案已经职代会审议通过，具备分红兑现条件。
通过前期细则、方案的精准制定，将以多方位精准细则和闭环管理，持续护航激励机制实施。在前期严格项目入库后，与项目团队签订分红约定书，约定其分红激励的实施兑现条件，规范项目团队的行为，使项目团队看到预期能得到的分红权。
实际分配过程中，除了建立和应用个人分配模型，确定分红金额外，联研院还会通过召开专家评审会的方式审定成果对应的支撑项目，为核算激励额度提供依据。
此外，针对科研成果升级换代问题，联研院明确，升级换代前相关联的研发投入不计入项目升级换代后的成本，促进科研人员主动推动成果的产业化落地，加速成果转化进程。
开展大功率电力电子器件工艺开发与流片
“通过薪酬改革的深入推进，科研氛围不断优化，创新热情日益高涨，科研成果加速产出。”联研院科技部主任荆平这样说，并列举了相关数据：仅2019年，联研院就发布国家标准9项、行业标准3项，取得授权专利108项，其中国际发明专利23项；牵头国家重点研发计划项目8项，牵头及参与国际标准制定3项，发表SCI/EI等高水平论文80余篇、专著3部，累计形成成果转化收益2.27亿元，同比增长85%。
近年来，联研院多项科研成果解决了行业乃至国家“卡脖子”技术难题，取得国家科技进步奖、技术发明奖各1项。越来越多的科研成果正随着改革的深入陆续孵化培育、形成丰硕成果。作为国家电网公司的科技先锋队和主力军，联研院将肩负重任，持续深化改革，不断激励创新，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业不断注入活力。
内容来源：国家电网有限公司官方网站
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