“网红院长”单霁翔，如何评价他主掌故宫的7年？杂音也该正视

北京故宫，全球最大规模的古宫殿建筑群，世界上中国文物藏品最庞大的宝库，也是海内外参访人数最巨的博物馆。

这样一个单位，不仅是万众瞩目，而且独具说不清楚的特殊性。至少在中国，它的任何受命执掌者，很显然不仅需要德高、望重、权握、钱足而已，他的能力也必然备受考验。

“网红院长”单霁翔，在博物院院长这个位置上已坐满7年零3个月。就在去年上半年某日午后，故宫深院内突然传出消息，单霁翔即日荣退，众皆愕然，迅疾上了热搜。毕竟，故宫，不只是一排排建筑，它是是全中国人的精神遗产。

顺理成章地， 该如何评价单霁翔七年的得失功过，而“后单霁翔时代”故宫又该如何存存继继，也势必会再度引发讨论。

故宫博物院，史上迄今有六任院长，但单霁翔可能是民间声誉最高的一位。他之受欢迎，不仅在于对故宫做出大刀阔斧的鼎故革新，还在于他带出一股新风气。

世间绝世的聪明人很多，中国官场和高知云集的博物院内尤其不乏其人，但如单霁翔院长那般温厚、亲民、性情中人、没有官架子、但开风气、且真实干者，恐怕是绝无仅有的。

大官好做，但故宫院长不好当，几乎是共识。一直以来，主政故宫院长者，几乎都不得善始善终。远溯易培基，近至郑欣淼，任内要不是失窃，就是火灾，无论怎么干，似乎都没“好下场”，只能黯然下台。2012年初，单霁翔由国家文物局局长“下调”至故宫任职院长，不啻为临危受命。

因为，在他上台之前，故宫实际早已深陷舆论风口浪尖的危机之中，难以自拔。什么失窃、什么会所、什么错字、什么拍卖、什么封口、什么瞒报、什么逃税，江湖人称“故宫十重门”。

可想而知，单霁翔的空降，必然是既如履薄冰，又身负重任的。很显然，改革故宫，刷新观感，就是他的使命。不然，如果只是再换一人过场“挥一挥衣袖”，旧人没必要让贤，动用国家文物局局长“屈任”故宫院长，未免小题大做。

单霁翔到任七载，论动之多、论魄力之强、论政绩之大、论效果之彰，可能是故宫博物院历史上前所未有的。这必然是影响故宫未来百年的一项制度改革。

单霁翔的制度改革，其整体功绩在哪，似乎可用“鼎故革新”四字粗略概括。他实不只是亲民和勤政而已，什么走遍9000多座房屋，遍访1200多座建筑，每日必沿宫墙察看一圈，曾踩破20多双布鞋云云，都只是这起“咸与维新”实验艰辛的表征而已。

单霁翔的做法，是制度性的。似乎可用三句话再作总结：去除老方案，打造新思路；废弃旧机制，建设新方针；变革老方法，开创新局面。比如改革购票制度；比如参观限流；比如闭馆措施；比如开放区域扩至80%；比如强势拆除违建并把非干系单位宫墙；比如搞活故宫文创与相关产品；比如全院禁烟；比如增进人性化体验；比如拦车奥朗德；比如针对文物作“尊严式保护修葺”；比如支持《不朽的古代建筑》、《我在故宫修文物》等纪录片的拍摄，等等。

清出

这些举措，成效完全可说是立现而卓越的。故宫是在单霁翔的任上，才从气死沉沉的公众认知中焕发活力，转变成成了活力四射的生活馆，转身为平易近人的热门景点，而且也是有着难以估量商界价值的文化大IP。“要把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年”，单霁翔说这是他最大的心愿。

故宫应该改革，可说早已是上下共识。但是确实是到了单霁翔手上，这一系列愿景才得以实现，也正因此，单霁翔的退任，公众几乎一面倒的依依不舍。是非成败且不论，但我想，大概没有人会否认单霁翔确实是个好院长。

但这些，依然只是形式上的。在我看来，单霁翔主政七年，最大的意义与贡献，可能在于一种全新的、现代化的、与时俱进式的的理念的灌输和实践。

这种理念，就是在于说，故宫博物院存在的意义，不仅只是要作文物保护工作，它还更关注到普通大众的需求。中国的文化遗产，是不该深藏柜锁的，也无法孤芳自赏，它应该真正地活起来，活在当下，活在每个人的生活中，与民众平等交流，以适俗的方式展示自身的意义，并争取大众的理解。与此同时，大力强化故宫的公益性与人性化的细节，让参观者得便利，有尊严，能知感。

在单霁翔之前，故宫博物馆在这方面几乎停滞不前。单霁翔是把此等现代理念、平民意识贯彻最彻底的院长。比如，他让故宫内内外外都互联网化，比如他数字化的改造、商业化的操盘，各种卖萌的新意迭出，不仅让故宫屡屡成为焦点，实现一波接一波的“吸睛”、“吸粉”，也让年轻人为之兴奋。

这个理念，并不超前，绝对不是没有人可以意识到。但是又确实是单霁翔，依靠雷厉风行、凭借亲力亲为、借助大众媒介、仰仗个人威力，很好地落实了。

但是，另一方面，我单霁翔的功绩，舆论也并不应该夸大。甚至他的很多作法，也并非没有问题可供讨论。我们应该如实、客观地看到一些争议点。

比如，有一种批评声音认为，单霁翔带领的故宫，只是一味卖萌，一味地媚俗，实际让故宫远离了传统，让大众在乐呵呵中对文物少了敬畏，热闹非凡，却早已千疮百孔。

这个批评难道是全然诬陷吗，也并不见得。像最近的“上元之夜” ，从筹划到落实只10天时间，没有统筹调度，没有多少预案，完全成了闹剧。什么灯光秀，什么广场舞神曲，完全把故宫搞成了“土味迪厅”或“单老根大舞台”似的存在。大众是狂欢了，但也让故宫的拥趸，不免哀叹故宫“你让我无语”。

比如，故宫存在的一些过度的商业化操作，也让人疑虑重重。什么“上元之夜”铺天盖地赤裸裸毫无美感的广告商标，什么太和殿上给赞助商打广告，什么“故宫火锅”等等，一系列的创新、开发、利用，也使得关注者担心故宫走的过远失去边际了，为了钱，罔顾博物馆职业道德规范，“有点吃相太难看了”。

比如，故宫如何调和大众口味与严肃学术，宫内和学术界的争议也始终未得平息。

很多学者指出，故宫的“萌萌哒”文创、帝王生活系列策展，在获取“接地气”赞誉的同时，也过于向流量屈服，格调实在不高云云。这种宣传，重心都放在歌颂帝王生活，完全不倡导现代文明价值，策划展览，动辄就是帝王中心，“价值观越活越回去了”。认为说，故宫现在好多人的心态，已不是博物馆研究者所有的了，而是“内务府心态”。认为说，孤高固然不对，要亲近但是得更好引导，而不是一味迎合甚至煽动等等。

像这些批评，我想，也确实是值得深思的。真理不辩不明，有争议是正常的。在惋惜单霁翔院长退任的同时，我们也需要知道，不同的声音，只有在不断的比较、在持续的辩论中，我们才能得出更好的判断，并让故宫在后单霁翔时代，还可以走向更灿烂的未来。