职场中的误区！总觉得做0.1还不如不做，其实 0.1＞0

大家在不知所措，不知道怎么办时，总会在角落里，希望有一个弱弱的声音提出一个意见：“我觉得我们是否可以……”，但是那时候也会有人立刻反驳道：“这个办法效果不好，不是很合适……”于是大家依旧在一筹莫展中艰难地讨论着。

很多时候，并不是所有的讨论都会卓有成效。在我们没有解决问题办法的时候，是否可以建议去尝试着做一做，说不定就会收到意外的效果。

这个微不足道的建议，我们称其为“0.1建议”。在任何时候，我们都不应忽视0.1的作用，因为0.1大于0。

我们可以从以下几个方面去分析这个公式。

第一，0.1是一个基础。

当我们把最小单位锁定在100、10，甚至是1的时候，会发现很难很难去完成这件事。这时候，我们不妨尝试着从更微的点去试试，毕竟0.1操作起来比1或100要容易得多。只要利用得当，微不足道的0.1很可能会撬动“100”这个艰巨的难题。

我有一个朋友，做销售很厉害，几乎没有他拿不下的单子。有一次，他想攻下一个大公司的老板，打算向老板介绍一下本公司的产品，可老板因为这样那样的原因，就是不愿意见他。多次尝试失败之后，他竟然找到了客户公司打扫卫生的大姐，在为大姐买了一瓶矿泉水之后，成功地从大姐口里得知老板的上下班时间和必经之路，于是，他在楼梯间蹲守了2个小时，以创造偶遇，最后在电梯中利用10秒钟的时间成功和老板进行了沟通。老板也邀请他第二天到办公室详细磋商。这就是0.1的威力。如果我们把关注点只集中在如何攻克老板上，这个任务无疑非常艰巨，而如果我们转换一下思维，从别处着手，说不定就轻松搞定了。

第二，边走边看的态度也是0.1的一个重要体现。

我有一个同事小A，是做招聘工作的。公司因一项紧急业务，需要临时招聘一批研发工程师。领导要求她在20天内招到20位研发人员。这是一个非常艰难的任务，几乎是无法完成的。小A在接到这个任务的时候，也是一筹莫展，她日夜思考到底如何才能快速招到合适的人员，可最终也没有一个好的方案。转眼两天过去了，小A已经略显焦躁。她回家向老公抱怨这份艰巨任务的时候，她老公毫不在意地说：“管他呢，先招着看呗，找几个是几个。”小A一想，也对。于是干脆就抱着这种“光棍”的心态，开始了第二天的工作。小A筛简历、打电话、约面谈，忙乎了一星期，才招到一个人——小王。谁承想，入职后，小王马上找到小A，说他有几个前同事，因为公司经营不善，面临失业，问能否也来公司看看。小王一下子就推荐了8位研发人员入职。尝到甜头的小A立刻发动公司员工，积极进行内推，三周内竟然奇迹般地完成了任务。所以，如果从20个人的角度来看，这个工作很艰巨，而如果从1个人的角度来看，难度就没那么大了，而这1个人却推动了整个工作的顺利进行。所以，“走一步看一步”在很多时候并不是贬义。在我们想不清楚问题解决办法的时候，先走一步看一步，说不定就会“柳暗花明又一村”，一切问题迎刃而解了呢。

第三，0.1虽然很小，但无论如何也比0强。

因为0代表着完全失败，而0.1却是一小步的成功。

有这样一个故事。

一位老和尚，他身边有一些非常听话的徒弟。

有一天，他嘱咐徒弟们每人去山上打一担柴回来。当徒弟们急冲冲的走到离山上不远的河边时，人人目瞪口呆：只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。

无功而返，徒弟们都有些垂头丧气，伤心不已，唯独有一个小徒弟与师父坦然相对。

师父问其故，小徒弟从怀中掏出一个梨，递给师父说：“过不了河，打不了柴，见河边有棵梨树，我就顺手把树上唯一的一个梨摘来了。”

后来，这位小徒弟成了师父的衣钵传人。

你看，小小的0.1威力竟然如此之大。当我们面对100甚至1000而一筹莫展的时候，不妨回过头来看看0.1。

所以，当我们在思考某些看上去很难解决的问题时，不妨将眼光放得低一些，将问题分解得细一些。我们可以尝试着将一个暂时解决不了的问题分解成几个很难解决的小问题，然后将困难的小问题再分解为“好解决的问题”。这样依次分解，我们就会发现，最终落实到行为层面0.1的时候，一切都变得豁然开朗起来。