能力强的下属上班总迟到，老板怎么办？制定奖惩措施，严格执行

老王是创业公司的老总，为了保证公司的业绩，一旦有紧急任务，公司就需要经常加班，甚至没有周六日。老王手下有一个能力很强的员工，员工在工作上可以一个人当三个用，但是有一个不好的习惯就是迟到。

员工能迟到到什么程度呢？每天接近午饭的时间，员工才会晃晃悠悠的来到公司，老王也跟他提过几次意见，希望能够早点到公司，谈话后能保证几天准时到公司，几天之后又会回到原点，每天还是接近中午才到公司。

老王对于这个员工真的是又爱又恨，能力强能够解决大部分的问题，但是这种迟到的现象又严重的影响了整个团队的管理，不知道应该怎么办？

1、针对迟到问题跟员工做一次深度沟通

对于员工迟到的问题，不能简单地停留在希望以后你要按时到公司这种敷衍的谈话中，很容易让员工不当回事，这样反复的几次之后，自然就习惯了这种模式，你跟我谈话我就坚持按时到，几天之后又回到原点。

究竟是什么原因导致员工迟到？对于创业公司我们都知道经常需要加班，是否员工在前一天晚上加班到深夜甚至凌晨，所以第二天早上不能按时准时到公司。

曾经有一个员工，每天早上总会迟到半个小时到一个小时，老板跟他谈话，自己认罚但是不能按时上班。老板就很奇怪，为什么会这样？

员工说因为妻子一个人在家照顾孩子，每天回去的太晚，孩子都已经睡了，所以早上起来的时候自己多照顾一下孩子，让妻子多休息一会，所以每天才会迟到近一个小时。

老板了解情况之后，就尽量安排员工准时下班，或者加班也不会超过8点，这样的话员工就有时间回去帮妻子照顾孩子，保证第二天准时上班。

因此要深度跟员工沟通，看看员工究竟是什么原因导致不能按时上班，如果真的是前一天加班太晚的话，那么就要适当的调整员工的加班时间来确保早上能够按时上班。

2、员工按时上班，能够保证整个公司的集体利益

对于迟到每个人都有不同的理由，有人是因为出门太晚了路上太堵了，或者是出现了什么意外导致了迟到，但是你会发现一种现象，随着迟到次数的增多，大家就会形成一种习惯性地迟到。

2006年的一项研究发现，15%到20%的美国人存在长期性迟到，深入分析这些数据发现，长期迟到这一行为造成了接近900亿美元的经济损失。

对于公司来说，员工迟到的问题时不容忽视的，员工长期迟到，整个人的生活状态就是匆忙，不懂得自我管理。在工作当中也可能存在拖延，最终影响整个进度。

因此对于员工的迟到，应该有针对性地去究其原因，老王团队当中的这个员工，很可能因为一个人而影响到整个公司，能力再强完成工作也需要团队合作。

3、制定明确的奖惩制度，严格执行

员工因为能力强，老王对他还是有所忌惮的，因此惩罚措施仅仅停留在口头警告，害怕跟员工发生冲突。其实没有必要害怕冲突，只要制定明确的奖惩制度，既能够激励员工努力工作，也能够确保团队和谐。

对于工作中突出贡献给予其奖励，但是对于长期迟到也要扣除其奖金，这样无论是能力强的员工还是其他人，都能够感觉到公平。你既然选择迟到就把自己的奖金拿出来作为惩罚，无可厚非。

因此对于能力强的员工，很显然是又爱又恨，如果违反公司的规定，就对其严惩，这样的话才能够管理好整个团队，而对这个人本身也是一种约束。