如何让新员工快速融入团队，可以尝试下导师制，华为也在用

又到一年毕业季，很快就有毕业生加入公司了，如何让毕业生快速适应职场，不同的公司有不同的招数，国企，工厂的师傅带徒弟，有的公司有导师制度，外企有mentor制度。

不同的公司有不同的制度，就是为了让新员工更好的融入公司，更快的适应公司的环境，为了实现这个目标，那公司应该怎么做呢？

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各个名企的导师制

华为的导师制，微软的mentor制度都是赫赫有名，在业界有良好的口碑， 看看他们是怎么做的。

1） 华为的全员导师制度

华为对于每一个新员工，或者调整到新的工作岗位的“老员工”公司都会安排导师， 华为的导师职责比较宽泛，不仅仅在于业务、技术上的“传、帮、带”，还有思想上的指引，生活细节上的引领等等。

不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间上下级之间的关系、增强员工的荣誉感，值得所有民营企业学习和借鉴。

2） 微软的Mentor制度

每个新员工一进微软都会安排Mentor，新员工在老员工的带领下，会最快的熟悉企业文化，掌握全新的业务，与师傅沟通，向师傅学习，是最有效率的融入企业的方式之一。

在美国，员工是由经理来指定mentor的；在中国，在微软全球技术中心，我们又更进了一层，是由员工来选师傅。在我们公司内部，有一个公司网站，上面有所有员工的个人介绍，特长、爱好，籍贯都可以列在上面，新员工可以根据这个来找到和自己投缘的mentor。

在微软，一个员工可以至少有两个mentor,一个是technical mentor，会教他技术，带领他钻研业务；也有business mentor，则更多传递给他职业素养、企业文化、为人处事方面的知识，帮助尽快适应新的环境。比如如何穿衣服、公司的一些制度，都是师傅的职责范围。

同时，在一个人不同的阶段，还有不同的师傅。随着你的成长而成长。在公司，永远有你要去学习的人和愿意帮助你继续前进的人。

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建立自己内部的导师制

为了建立导师制度，需要从导师端和新员工两端进行规定，需要有一个流程，规定双方的责任和义务。

对于内部导师，华为对导师实行物质激励，以补助的形式，给导师每月300元的“导师费”，并且定期评选“优秀导师”，被评为“优秀导师”的可得到公司500元的奖励。 华为规定的是导师可以作为升迁的一个硬性规定，如果没有做过导师，就不能升职，在做导师的过程中，可以培养人的责任心，如何带人，如果确定目标，如何分配任务，如何激励员工等

对于新员工，需要配合导师，接受导师的全方位的指导和引领，尽快融入公司，在此期间，没有特殊情况，不轻易变动他们的“师徒”关系。

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对新员工进行企业文化的引导，让员工尽快融入公司

为了让新员工尽快融入公司，需要先熟悉公司的环境，了解公司的文化，公司的流程，制度，团队的各种潜规则。

新员工刚到公司，有点无所适从，如果有一个人带着，就像开车的新手上路，旁边坐着一个老司机，会安心很多。

新员工到了公司以后，导师带着他熟悉公司环境，认识部门老大，参观公司，带着他认识团队的人，跟自己合作的团队的人，这样才能快速融入团队。

新员工需要了解公司的企业文化，包括企业的愿景，使命，价值观，这些事情可以包括企业创始人的一些例子，为什么是这样的价值观， 这样能快速的了解。

另外，还有一些琐事，比如网络设置，邮箱设置，公司使用的办公软件的设置，特别是打印机的设置，这个新员工遇到问题最多的一个事情。

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对新员工的进行指导，让新员快速上手

对于新员工，包括两个方面的指导， 一是业务指导，二是技术指导。

1） 业务指导

新员工对于公司的业务需要快速的了解，这样才能理解手上要做的事情，虽然公司会安排统一的培训，但是比较基础，比较大方面。

针对团队相关的业务，那是非常细的，需要导师来讲，结合实际的工作来讲，学习的更快。

2） 技术指导

除了业务，就是技术相关的指导， 一般来说，基础的东西可以通过看书、看视频学到，但是在实战中学习是最快的。

我们是做IT项目，公司如果有新人进来，作为导师，就要带着新人从一个小的需求开始做，指导者把任务做了，这才是第一步。

接下来就是要做代码审查，根据公司的代码规范，大家的编程习惯，逐行审查，把不符合规范的提出来，还有就是写得不好，写得不合理的代码，提出来，让新人修正，逐步提高代码质量。同时，必须保证新人写的代码跟其他人风格一致，这样如果别人要维护，也不会头疼。

这样持续一个月左右，这个员工的代码风格，代码质量会有很大的提高。

3） 目标驱动学习

要学习的东西很多，导师需要和新员工一起制定一个计划，那些要先学习，那些可以后学习，每一个需要学习到什么程序。这个需要一份详细的学习指导计划。

有一点非常重要，不要一个点学透，而应该是螺旋式学习，比如说业务基础，技术基础，然后业务进阶，技术进阶这样学习，这样可以节省时间，而且学得也快，随时有反馈。

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与新员工沟通，复盘总结

新员工需要鼓励，特别是在团队一起开会，一起讨论的场合，这个时候对新员工进行表演或者肯定，会让新员工觉得特别有面子。

而在两个人的时候，需要定时做好复盘总结，那些是做的好的，需要保持，那些是做的不好的，需要改进，需要详细的解释，特别是做事的目的说来，然后讨论为什么这样做不好，那样做好，这样能让新员工理解， 而不是直接告诉他如何做。

在做总结的时候有一个注意点，就是切忌不要都是自己说，然后自己总结，这样新员工就没有学会反思，也反思不够深刻。需要用提问的方式帮助新员工思考。总结的时候，三个问题，那些做的好？那些做的不好？怎么改进？每个问题至少想三点，这样就可以让新员工自己总结，自己思考。

当新员工对于问题思考不够深的时候，可以尝试5Why，问五次为什么，在一问一答的过程中，思考就深入了。

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写在最后

对于新员工，需要让他们尽快融入公司，导师制是一个很好的方案。从企业文化导入，到业务，技术的指导，最后复盘总结，形成闭环。

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