每个混职场的人都有一个做领导的梦。总觉得只有走上了领导这条路，才算是踏实了。
于是，一想到要做领导就想到要奋发图强，把手上的每一件事情都做好。很多人都是这样，一直都固执地认为，只有把每件事情都做好了，才有能够当上领导的资格。
可自己工作的时间越长，越发现自己的领导好像并不是什么都懂，可能就那么一两件事情特别拿手。
更有甚者，好像每一件事情都不是很在行，可是他就是能够在领导的位置上，发挥出自己的价值。
于是有的员工会觉得，领导什么都不做，还拿高工资，自己什么都做，却只是一个小兵。
如果做领导不需要具备太强的技能，那么当员工把所有的东西都学会了，和能不能当领导好像就没有什么必然的联系了。
这是很多人都会有疑惑的地方，也是很多人都会犯错的一个地方。
实际上，当领导确实不必要样样都精通，只需要把那么一两件事情做好就足够了。也就是我们常说的，“有两把刷子”。
这里面主要存在着两个原因：
第一，每个人的精力都是有限的，想要把一件事情做深做透都不容易，更何况是把所有类似的工作都做深做透。
当你有这种想法的时候，就已经走入了误区。你把所有的精力投入到了所有的事情里面去，最终的结果就是，每一样事情都不精通。
所以，你只能将有限的精力放到一两件事情上面去，把这两件事情做好了，那你就可以成为这个领域的专家了。
第二，当领导的要求和做员工的要求是不一样的。
员工要做的就是把手头的事情做好，也就是你必须会这项技能。你只有会了，才能够把事情做好。
而领导更多的是指导与沟通，他不需要直面任何问题，而是教会员工怎样去处理问题，借员工之手来把问题给解决掉。
再来联系第一点，我们就可以明显的看出，一个员工之所以能做到领导，是因为他将精力放到了做领导所需要具备的技能上面。也就是，他在做好本职工作的同时，更多的关注的是怎样提高自己的管理能力，沟通能力与协调能力。
这些无形的东西和有形的技能比起来，实际上更难，但往往大家忽略了这些方面能力的培养，而是关注于具体事情的解决。
走进这个误区的原因，就在于综合素质的培养很难量化，别人也很难看出来。可当你把事情做好了，能够看到成果，别人自然知道你的擅长点在哪里。
但这种思想恰恰和成长为领导所需要的技能是相反的，所以只要你明白了背后的深层逻辑，自然就会把精力放到自己该放的地方去。
至于这一两件事情，这一两把刷子，究竟具体是什么，在不同的情况下，就会有不同的诠释。每个人都需要根据当时的情况，来做出最恰当的判断与选择。这本身也是综合能力的一个体现。
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