情商4—决定你人生高度的领导情商：5个步骤教你与人打交道的难题

为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？领导者的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？今天第一管理学派为大家推荐一本书——《情商4：决定你人生高度的领导情商》，在书中作者戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格，即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格，包括标杆式领导、命令式领导，也结合案例进行了详细的阐述。

领导情商能深刻影响你的职业生涯，同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想真正提高自己的领导情商，不妨读读本书。

一、为什么领导情商如此重要

卓越的领导力通过情感发挥作用。即使领导者保持沉默，他们仍然是团队中关注的焦点。例如，越是诚实的领导者，他们越善于表达自己的热情和锌尘，其他人就越容易感受到同样具有感染力的热情。与那些情绪消极的老板相比，积极、乐观和热情的领导更容易留住人才。

发自内心的笑声或积极乐观的情绪往往能增强神经系统的能力，这对做好工作至关重要。自然，我们更喜欢和积极乐观的人一起工作，部分原因是他们让我们感觉像詹妮弗。对工作中幽默的研究表明，适时的玩笑或玩笑可以激发人们的创造力，打开更多的交流渠道，增强他们的联系和信任，当然，还能增加工作的乐趣。幽默感可以增加谈判中价格让步的可能性。因此，幽默感在情商领导者的能力中起着突出的作用就不足为奇了。

二、六种领导风格

1、愿景式领导风格:首先，作为领导者，他们应该有更高的思维水平和赋予工作意义的能力，所以他们善于引起共鸣，鼓励每个人为共同的梦想而奋斗。一个美丽且被认可的愿景将持续激励团队成员。这不是“派画”，而“派画”是作弊。愿景领导者必须真诚地相信这一愿景，并有能力让团队成员相信这一愿景。有了愿景，就有了方向，每个人都充满激情。因此，这样一个团队善于打硬仗，积极克服困难，朝着理想的愿景前进。例如，在最常见的清洁工作中，视觉型领导可以帮助他认识到他的价值是为了顾客的快乐，同时对企业有积极的肯定，从而增加对企业的信心。视觉领导最常用的三种能力是动机和自信、自我意识和同理心。给人的感觉是他的人格魅力超级强，他的气场超级强，给他一种威严感和发自内心的钦佩。

2、辅导式领导风格:辅导型领导善于倾听和与员工沟通，有一种平易近人的感觉。他们对员工非常关心。例如，他们经常关心自己的健康，关心自己的成长，愿意主动沟通，询问自己是否需要帮助和指导，并且特别愿意给予帮助，尤其是帮助员工实现自己的价值目标。通过对员工的深入了解，他们可以帮助他们发展自己的能力，建立自信。他有能力指出员工的问题，并让员工欣然接受。绝大多数员工都喜欢这种领导方式。虽然它不会很快产生经济效益，但它可以继续促进和提高效益。这种领导力会带来更好的员工忠诚度。

3、亲和式领导风格:亲和力领导风格的一个重要特征是坦诚分享情感。这种领导者特别关注个人和员工的感受和感受。这种领导特别友好。他们更关注员工的情感需求，而不是他们的工作目标。这种领导有能力让员工感到兴奋，即使他们做单调重复的工作。然而，很容易犯错误，如不善于批评人，太多和善后将影响效率。这种领导总是试图避免冲突，甚至是冲突或困难的谈话，所以很难对员工的个人发展给出反馈和意见。亲和力，如果单独使用，会导致领导者的无知。因此，即使他们能与员工相处融洽，他们也会感到无组织无方向，他们的可持续发展也会受挫。当然，友好的领导者更适合饲养一群白兔。当然，白兔不是一个好现象。

4、民主式领导风格:民主领导方式善于动员群众，积极征求他们的意见，鼓励他们作出集体决议。这种风格在应对突然的危机变化时非常有用。它擅长尊重每个人的想法和意见，倾听每个人的意见。领导者面临的最大危险是他们不了解公司的现状，所以有时候如果他们做出武断的决定，他们很容易犯错误，如果他们征求每个人的意见，他们可以在很大程度上避免这个问题。当然，征求意见也需要一个人自己的意见和对形势和事件的清晰分析。民主型领导具有很强的团队精神，擅长冲突管理和影响，善于倾听，容易与群众产生共鸣。

5、标杆式领导风格:这种领导者很优秀，也许在自己的专业领域，非常自信，所以这种过度的自信和优越感，自然会轻视别人的工作，总是不满和鄙视自己的表现。他会为自己设定高标准，但他也要求员工达到同样的标准。大多数时候，标杆管理的领导者只关注目标，而忽略了员工目标的实现和感受。标杆领导者很容易犯的错误是“你做不到，我来做”。这样的领导者需要领导非常优秀的员工，而缺乏自信的员工不适合这种管理模式。很容易破坏信心。

6、命令式领导风格:这种领导风格被理解为一个词，也称为高压领导。我很少感受到员工的感受，但我只是一味追求目标，善于用自己的力量推动团队前进。然而，这种风格往往会使员工对工作失去兴趣和荣誉感，逐渐变得被动接受任务和安排，缺乏主动性。

三、提高领导情商的5个步骤

第一个发现：理想自我—我想成为一个怎样的人?我们穷其一生都在寻找自我，所以先想明白自己想成为什么样的人非常关键，揭示了理想自我，就会充满动力想要发展自己的领导能力，理想自我会给自己一个愿景，来足以唤起你的激情和希望。

第二个发现：真实自我—我是一个什么样的人?我的优势和不足是什么?真实的自我包括自己的行为、他人对你的看法以及自己内心的信念等。一个人的人生观决定这个人的价值观和领导风格。

第三个发现：我的学习议程—如何建立自我优势，同时改正不足之处？学习可以借鉴的四个方法:具体经验、反思、建立模型和反复实验学习。

第四个发现：磨练并实践新习惯、思想、感情，直至可灵活掌握。

第五个发现：培养支持和信任的关系，使变化成为可能。

结语

了解每种技巧及方法，高情商就是在正确的时间用正确的方式做了正确的事，这都需要我们在实际工作不断的锻炼。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

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