宋清辉：中粮集团过去发展模式是粗放业务扩张 现在已实现良性发展

在著名经济学家宋清辉看来，中粮集团过去所谓的全产业链的发展模式是一种较为粗放的业务扩张，不断通过资本去收购合并的层面。而近几年，中粮集团通过不断剥离不良业务，进行瘦身，减轻负重，使其能更好的聚焦主业，推动整个集团的良性发展。

于旭波卸任总裁 履职32年见证中粮集团变迁“瘦身”

北京商报讯（记者 钱瑜 张君花）6月18日，中粮集团官方微信发布了集团党组副书记、董事、总裁于旭波《于旭波：离别很窄，感恩很宽》的告别信。在告别信中，于旭波对身在中粮集团32年的时光进行了回顾。于旭波说：“是组织的巨大信任，任命41岁的我为中粮集团总经理，成为当时全央企最年轻的负责人。是组织的殷切期待和嘱托，今天又给我压新的担子、赋予新的使命。”

6月18日，中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称“中通集团”）官方微信发布一则人事调整消息也证实了这一变动。该消息显示，中通集团于6月18日下午召开了中层以上管理人员大会，会议期间宣布了于旭波任中通集团董事长、党组书记，免去其中粮集团董事、总经理、党组副书记职务。中通集团官网信息显示，该集团核心主业包括先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程承包。旗下上市公司包括中国医药、中国汽研和环球医疗。

据了解，于旭波生于1966年，自1988年对外经济贸易大学毕业后加入中粮集团，从2007年4月起任中粮集团董事、总经理、党组成员，2016年6月担任中粮集团董事、总经理、党组副书记。于旭波是典型的中粮集团内部“孵化”出的高管。在中粮期间着手创建中粮期货，历任中粮集团期货贸易部副总经理、中粮期货经纪有限公司总经理、董事长等，为中国期货市场的建设和发展做出了贡献。

于旭波任职的32年间，见证了中粮集团的发展变迁。中粮集团成立于1949年，前身是一家贸易型企业，起步于粮油食品出口，并在二十世纪向国内引入了洋酒、可口可乐等国外食品。2004年开启全产业链的大肆扩张之路。2004年7月，中粮集团并入式重组中土畜，并入式重组后，中土畜所有资产全部划入中粮集团。当时中粮集团总资产为460亿元，中土畜为60亿元。

2006年3月，中粮集合并中谷集团，中谷集团成为中粮集团全资子公司，合并涉及的资产总额高达700亿元。中谷集团是我国最大的国有粮油流通企业之一，两大集团重组后，大大增强了中粮集团实力。2009年中粮集团以1.09亿元收购五谷道场。2013年底，中国华粮物流集团公司整体并入中粮集团。2014年11月，中国华孚贸易发展集团公司整体并入中粮集团。2016年，中纺整体并入中粮集团。

数据显示，2005年，中粮集团总资产规模仅有676亿元，经过不断收购重组和投资扩张，到2013年的资产规模已经到达2843亿元，利润总额在2005-2011年增长了将近5倍达到102亿元。

不过，之后开始不断滑落。2013年，中粮集团旗下6家上市公司除中粮包装外，中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮屯河、中粮地产和中粮生化六家公司，不是业绩大幅下滑，就是出现严重亏损。

2016年，随着管理层的变动，中粮集团开启“瘦身”计划，陆续剥离旗下业务。这期间中粮曾两周内挂牌叫卖三家子公司，包括金帝、五谷道场等品牌逐渐脱离中粮核心圈。相关资料显示，近两年，中粮集团已经退出总计100多个壳公司。

在著名经济学家宋清辉看来，中粮集团过去所谓的全产业链的发展模式是一种较为粗放的业务扩张，不断通过资本去收购合并的层面。而近几年，中粮集团通过不断剥离不良业务，进行瘦身，减轻负重，使其能更好的聚焦主业，推动整个集团的良性发展。

就于旭波离职及未来发展规划等问题，北京商报记者对中粮集团进行采访，但截至发稿，电话并未接通。

经过瘦身后，中粮集团目前共有14家上市企业，分别是中国粮油控股、中国食品、中粮糖业、中粮包装、中粮生化、大悦城控股、蒙牛乳业、大悦城地产、酒鬼酒、中粮肉食、福田实业（香港）、雅士利国际、现代牧业、中粮金融。原标题：于旭波卸任总裁 履职32年见证中粮集团变迁“瘦身”