作为最为多元化的私有粮商，嘉吉（Cargill）致力于打造纵横交叉的网格化的全产业链协同模式，以协同和风控为核，打造产业生态体系的竞争壁垒！
且，150多年来一直坚持家族企业的性质，至今，嘉吉（Cargill）和麦克米伦（MacMillan）两家族仍持有集团 90% 的股权 。
体外话，虽然是TO B业务为主，但嘉吉的品牌定义及品牌形象做的也十分亮眼。
嘉吉全产业链模式一览：
横向的多区域布局及多元化布局：
在欧美成熟市场正在加强产业链两端的布局，尤其是下游高附加值产品开发；
在中国，正在加强中下游环节的布局，业务线也逐渐丰富！
水产的全产业链布局：
创新中心Cargill ONE：
业务布局分析：
嘉吉中国：
1971年，就在中国实现了第一单小麦贸易。
1972 年，尼克松访华及《中美联合公报》发布后不久，嘉吉即与我国开展贸易往来，出口玉米并进口棉花、小麦。
1987年，嘉吉开始在中国探索农产品加工业；
1988 年，在山东成立第一家合资油籽压榨厂；
1992年，嘉吉启动了大规模的落地投资，并将全球统一的食品安全标准引入到国内生产体系，并发起了“农民培训”等项目；
1997 年，嘉吉在浙江嘉兴建立首家饲料工厂；
2003年后，中国大豆产业大洗牌，借机收购、建立了数家压榨厂。
2005 年，嘉吉成为中国第一批获得国内代理权的外资农产品企业。
2009年，嘉吉提出了“金钥匙”农民培训计划，2015年将培训中心将从21个增至50个，目前已为超350万农民提供现代养殖和种植技术培训。
2010年，嘉吉制定了中国2020发展战略。
如今，嘉吉在中国的业务囊括了谷物油籽价值链、动物营养（33家工厂）、动物蛋白（最典型）、食品配料与应用、特种配料及营养、金融及风险管理、物流以及商业贸易等。
2019 财年基本数据：
https://www.cargill.com/page/zh_our-year-in-numbers?language=zh
2019 财年（截至 2019 年 5 月 31 日），嘉吉的营收达到 1135 亿美元，净利润 28.2 亿美元（降12%），现金流达到 51.9 亿美元，年内有 28.1 亿美元用于战略收购及投资。
年内，为160多万农民提供可持续发展农业实践培训，自 2017年以来累计培训农民的数量达到230多万，帮助食品银行为 20 个国家/地区的人们提供了 5700 多万份餐食。
文中图片源自本人刚整理的全产业链培训课程，后面会陆续发布一些标杆企业的全产业链案例剖析，敬请期待，欢迎推荐农业的全产业链培训及咨询业务！
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