星期特刊丨一年成军 两年成型 三年成功

一年成军 两年成型 三年成功

——一个特战支队的转型之路

转型，是结构形态、运转模型和思想观念的根本性转变过程。这一过程，必然伴随着阵痛和艰辛。

武警某部特战三支队从组建之初的零基础到形成战斗力，从被打到谷底的迷茫到如今综合成绩突飞猛进，每一步都充满挑战。他们凭着自己的使命担当和坚强意志，正在实现华丽的转身……

——题记

铁翼飞旋，卷起滚滚黄沙。

伴随着发动机的轰鸣，一架墨绿色直升机呼啸着拔地而起。

爬升、突防、盘旋，到达指定区域后，全副武装的特战队员从两侧舱门依次索降、抵近、封控、侦察……

收到攻击信号后，潜伏在屋顶的1名特战队员迅速顺着绳索下滑，破窗发起进攻，另外3名特战队员从正门突入，合力将藏匿在屋内的“恐怖分子”一举歼灭。

这是前不久武警某部特战三支队开展特战小队搭乘直升机反恐综合演练的一个场景。特战小队配合默契，整个过程如行云流水。

殊不知，这个支队两年多前还是刚从机动部队转型而来的无训练场地、无教员、无特战人才的“三无”单位。

作为新生特战力量，特战三支队经历了移防、整编和任务转换。面对困局，他们展开了关乎反恐特战力量转型成败的较量。

阵痛

一纸调令，让郎需高陷入沉思。

两年多前，这位有着28年兵龄、当了5年半某国家级反恐尖刀部队政委的“老特战”，带领部队移防新营区第二天，便接到任特战三支队政委的命令。

他首先要面对的，是上级规定的战斗力生成“后墙”：一年成军、两年成型、三年成功。

特战三支队刚由两支机动部队移防整编组建而成，面临着人员严重超编、场地装备严重短缺等问题，最为突出的问题是，一个千余人的特战支队，干过特战的不到10人；新营区内特战训练所需的攀登、特种驾驶、反恐综合演练等基本训练场（馆）一个都没有；特战装备配备率更是不足3%……

比这些困难更难的，是部分官兵的思想波动。

“原先出了营门就是地铁站，如今周围只有一望无际的麦田。”移防后，部分官兵心理产生巨大落差，对能否完成特战转型心里没底，不会干也不敢干。

“转型必然会有阵痛，但我们没有退路。”支队党委“一班人”把“转落差、统思想”摆在首位，激励来自10多个单位的1000余名官兵把思想统一到特战转型这场无声的较量上来。

万事开头难。部队进驻新营区后，最头疼的就是没有特战训练场地，无法开展训练。如果按常规办法，从申报、立项、审批到建成后投入使用，至少也要七八个月。

怎么办？“练兵时不我待，没有特战训练场我们就自己想办法建。”支队长何志高的话掷地有声。

2018年春节假期还没结束，支队党委“一班人”就扛起铁锹，和官兵们一起在鞭炮声中投入施工。

时任支队参谋长母忠强为早日建成训练场地，一面冒着担责任的风险，边请示边找人施工，一面带官兵用铁锹、小推车夜以继日地平整场地。不到半个月，硬是在冰天雪地里建起了两块障碍训练场地。

看到支队党委“一班人”如此表现，官兵们也动起来。在每个中队楼前楼后，有空地的地方都焊上了铁架子，吊起了攀登绳，建成“五小练兵场”……

两年来，支队官兵70%的时间、80%的人员常态在外驻训，探索出“营区打基础、野外练应用、全域搞演练”抓训模式。

载入史册的战斗绝不会是一路凯歌，关乎特战力量建设成败的转型必然充满较量。

2018年年底，上级组织特战能力建设检验评估，作为反恐尖刀之一，特战三支队信心满满、全力以赴。

不料，25个参考课目，15个不及格，实兵演练战损率更是高达80%……

“就像攀登珠峰一样，千辛万苦攀爬到半山腰，又被一棒子打回了谷底。”郎需高说。

作为支队前身的两支机动部队都是战功赫赫的英雄团队。转隶武警后，曾被武警部队表彰为“军事训练一级团”“基层建设标兵团”，有着深厚的历史底蕴和优良传统。

艰难时刻，郎需高挺身而出：“咱们8人的党委班子，2人带过猎鹰突击队，3人干过标兵团主官，我就不信带不出一支过硬的部队。”

痛定思痛，支队党委“一班人”决定刀口向内，自我革命。

很快，“一班人”率机关首先喊出响亮口号：“站第一排，打第一枪，跑第一棒！”

从那以后，支队领导每天都按时出操、站在前排。

时任政治工作部主任祁庆军曾是某机动部队政委，以前从未接触过特战训练。面对高难课目和全新考核标准，他一切从零开始，光特战射击就要掌握近百项内容。

有人劝他说：您是政工领导，没必要这么拼，意思意思得了。

祁庆军一听火了：“如果我们带兵人都不懂特战、不认真练特战，又怎么可能带好部队？”

为提高首长机关指挥能力，大家早上练技能、晚上练谋略，还开设了“夜校课堂”，邀请院校专家讲授反恐作战理论，分析研究经典战例……

经过一年的奋起直追，2019年年底，上级再次开展特战能力检验评估时，支队首长机关军事训练成绩大幅跃升，总评优秀，与2018年总评不及格形成鲜明对比。

“我们党委‘一班人’就是要拧成一股绳，带着部队往前冲。”郎需高说。

一次，部队已完成大多数特种射击训练内容，只有个别难度较高的课目没有展开。这几个课目大家都没训过，暂时没有列入考核计划。

有人提出，距上级考核时间越来越近，能不能先不训这些风险大又不考核的内容？

“不行！”副支队长李彦主动请战，去啃这块“硬骨头”。

“想干好特战，就不能怕承担责任，就要敢为天下先。”李彦坚决地说。

两年多来，支队党委“一班人”担当首任首责，以练兵先练己的责任意识和务实精神，为部队转型树立了榜样。

砥砺

“最强特战小队被3个蓝军轻松干翻了！”消息传来，支队上下一片哗然。

2018年6月，当“魔鬼周”极限训练展开，支队官兵被投送至太行山深处，开展实兵对抗。

特战一中队一小队作为支队首批建强的特战小队，在首战对抗中竟“全军覆没”。

“队员根本没有特战意识，连对方有多少人、携带什么装备都没有搞清楚，3名队员就已经被‘击毙’。”谈起那次“滑铁卢”，小队长刘祥龙直摇头。

这个小队中，除刘祥龙毕业于特警学院，属于科班出身外，其余11名队员分别来自5个机动部队，都没接受过特战训练。

一小队的困境也正是整个支队的困局——支队在两支机动部队基础上合并组建，绝大多数官兵都没有特战经历。

“时间不等人。做学兵、追兵、标兵，决不做坐以待毙的孬兵。”支队长何志高说。

没有教学骨干，他们就四处去“借”，到兄弟单位去“请”、去“挖”。

两年间，支队在上级的支持下，先后从猎鹰突击队、解放军某特战旅引进9名特战骨干，接收17名特战（侦察）专业毕业学员，从全部队选拔培养上百名预备特战队员，让他们在组训中发挥“酵母”作用，以点带面辐射带动全支队。

在抓人才引进的同时，支队探索开展“院校式教学”，集中优质教学资源搞好培训。

支队通过开展搜排爆、狙击、侦察等“小专业大集中”强化训练，逐渐培养了一批懂特战、会特战的专业教学骨干。如今，特战专业100多个课目都有了自己的教练员。

有了装备、有了场地、有了教头，有了坚强的党委班子和前瞻的抓建理念，这只“特战雏鹰”犹如一名充满能量的钢铁战士，开启了他的涅槃之路。

北上白庙子，亮剑冀中南，决战李墕山……实战条件下的跨区机动、红蓝对抗和基地化驻训成为常态。根据作战任务需要，特战官兵展开山地求生、侦察爆破、攀登格斗训练，在一个个高难、高危课目中磨砺血性胆气。

2019年正月初五，人们还沉浸在节日的欢庆中，特战一大队、二大队数百名官兵就携枪带弹，迎着鞭炮声钻进了深山老林……

“跑步进入情况！”这是挂在特战官兵嘴边的一句话。他们不仅是这么说的，更是这么做的。

“两公里越野射击”作为最贴近实战的特战训练课目，要求特战队员在战斗着装基础上，负重不少于13公斤，首先在11分半时间内武装越野两公里，在规定时间内到达目的地，才有机会对不同距离上的隐显目标进行射击。

2018年，特战能力检验评估中，特战队员两公里越野回到射击地线后，连“恐怖分子”的人影都没有看到。2019年，再次接受检验评估，随机抽考的特战队员全部提前1分多钟到达射击地域，等着“恐怖分子”露头。

这一进步得益于在支队上下掀起的练兵热潮，更得益于“33221”科学训练法的推广。

“‘33221’训练法是支队结合自身实际探索总结出的一套行之有效的抓训方法。‘33221’训练法的推广不仅让部队训练‘吃上了套餐’，走上了科学练兵之路，也助推部队特战转型走深、走实。”何志高说。

在骄阳的炙烤下，黄土地掀起滚滚热浪。翻滚、跃进、出枪……偌大的训练场上，活跃着官兵们埋头苦练、挥汗如雨的身影。

全部心思向练兵聚焦，各项工作向转型用力。

2019年9月，特战二大队四中队副小队长金栋在支队首届“军事体育运动会暨特战专业大比武”中获得个人全能第一名，荣立个人二等功。今年，他作为优秀士兵保送对象被推荐参加武警部队的提干考试。

“我们就是要树立‘训练有为、训练有位’的鲜明导向。”政治工作部主任裴亚男说。

支队从组建之初队员短缺，优先建强一个特战大队，到现在三个特战大队初步形成实战能力，特战专业对口率从去年的20%跃升到82.8%。

功夫不负有心人。特战三支队在由机动向特战转型的路上迈出了坚实一步。

2019年10月1日，举世瞩目的庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵式在首都北京举行，副支队长曲秀财带领数十名特战队员与猎鹰突击队等兄弟单位共同组成的“反恐突击方队”以战斗姿态通过天安门。这是这支新型特战力量转型重塑后的崭新亮相。

“支队虽然已经具备了特战部队的雏形，但我们脚底踩的还是‘棉花’，没有经历过大项任务的磨砺，基础还不牢靠，特战转型仍有很长的路要走。”郎需高说。

通过2019年特战能力检验评估，部队偏训漏训现象依然突出，首长机关决策指挥能力与遂行反恐任务还有较大差距，参谋“六会”技能、搜排爆等课目总评只能达到及格水平。

“必须一鼓作气将特战转型进行到底，不能有丝毫懈怠，一松劲就会前功尽弃。”何志高说。

特战能力检验评估结束第二天，支队便召开反思总结会，找出短板弱项，并利用训练转换期补弱项、打基础、正规范。

突围

在某部情报部门负责人西西玛看来，特战三支队的转型就像在跑步中突破“极点”的自我较量。

跑步中的“极点”，是指身体由静止状态进入运动状态时，体内各器官及系统不能很快发挥其最高机能水平，造成呼吸困难、肌肉酸痛等身体不适的感觉。

“部队转型之初，各级领导对这支部队关注度很高，支队党委‘一班人’对自己要求也很高。跑得急了难免会‘岔气’，这时就需要调整呼吸。”西西玛说。

第一次特战能力检验评估后，特战三支队士气受挫。艰难时刻，他们不仅与自我较量，寻求突破“极点”，更向反恐精锐猎鹰突击队“问路”。

在某部协调下，特战三支队选送一大批队员到猎鹰突击队跟训，并邀请猎鹰突击队优秀教员到支队帮带指导训练。

“这种交流不仅是训练方法上的交流，还为特战三支队引进了一种理念——世界反恐特战最前沿的理念。”西西玛说，有国家级反恐尖刀猎鹰突击队作借鉴，为特战三支队转型起到了很好的引领作用。正是着眼最前瞻的建设理念、立足最基础的建设实际，特战三支队的转型才能在短时间内实现突破。

一支部队的转型说到底是一个个人的转型，是广大官兵在逆境中的一次次砥砺与突围。

然而，部队移防之初，特战二大队副大队长邢贞涛也曾迷茫过。

2004年入伍的邢贞涛当了6年战士后，作为优秀士兵保送入学。毕业后在原驻地结婚、生子，谁料一纸移防的命令打破了他对未来生活的构想。

凌晨5点，当移防车队驶出营门的那一刻，坐在副驾驶位置上的邢贞涛透过车窗与等候在营门一侧的妻子双目对视，刹那间，二人的眼泪夺眶而出。

部队整编后，曾连续8年参加武警部队教练员评比，被表彰为“优秀教练员”的邢贞涛，面对支队特战教员短缺的困局，被委以重任。

2018年7月，邢贞涛带领10名狙击手在深山老林开展远程狙击训练。

峡谷间，400米距离上所有射手百发百中。可到了800米，10个射手轮流射击，一上午时间打了120发弹，却一发未中。

“咋回事？”邢贞涛一头雾水，一天训练结束，他们始终没有找到问题根源。

晚上7点多，队员们准备乘车绕到山对面收回靶标时，邢贞涛说：“今天我们从山谷下走过去一探究竟。”

直线800米的距离，要从山底下穿过去，不仅要穿过一片布满荆棘的山坡，还要攀爬几处山坳。

邢贞涛带着2名队员朝峡谷对面的靶标走去，走到峡谷中间时，他停了下来，一动不动地盯着那片快要被刮飞的树叶。

“有了！”几分钟后，邢贞涛突然跳了起来。

原来，受峡谷回旋风影响，射击位置的风向、风速与峡谷中的风向、风速并不相同，这就导致树叶一会儿往左飘、一会儿往右飘，没有一个固定的方向。邢贞涛正是从树叶的随风飘动中悟出了射击的窍门。

加强实战化训练是各级反复强调的内容，更是贯穿特战转型始终的一个重要课题。作为统筹部队特战力量建设的情报部门，特战训练的实战化到底该怎么抓？西西玛和情报部门的同志可谓煞费苦心。

凌晨5点，一颗爆震弹在野营帐篷外突然炸响，队员们惊慌失措地往外跑，却被守在门口的蓝军分队一举“歼灭”。

“部队不是没有敌情观念，而是因为没有敌情才没有敌情观念。”西西玛说，敌情意识淡化是制约特战转型、战斗力生成的主要症结。

2019年6月，某部以第二季度“魔鬼周”极限训练为契机，将3个特战支队轮番拉到李墕训练基地开展“背对背”实兵对抗。

实兵对抗前，情报部门从部队数个机动支队的侦察分队中挑选了70多名素质全面的特战（侦察）骨干组成模拟蓝军，扮演“恐怖分子”。

为使演练更贴近实战，他们提前一个月将模拟蓝军集中到李墕训练基地开展强化训练，力求尽可能逼真地模拟“恐怖分子”，每个人还要充分利用训练基地模拟街区、深沟、悬崖等地形地物，设置7到8个制伏特战队员的招法，并将其融入特战课目中去。

陌生地域、未知敌情，红外感应起倒靶机、模拟对抗系统……蓝军分队完全按照战场环境，将30多个实战课目串联起来，布下天罗地网。

3个特战支队在机动至任务地域前，并未探知任何“敌情”，一些战斗经验丰富的特战队员更是改编了朱日和训练基地流传出的“顺口溜”：“踏平李墕山，活捉西西玛！”

到达任务地域后，特战小队要根据导调组随机命令临场定下行动决心、现场临机处置。

“一进入战斗就懵圈儿了。”复杂逼真的战场环境让参战队员感到束手无策。

第一轮战斗结束，3个特战支队战损率都高达70%以上。

根据导调组命令，特战三大队小队长康盛杰所在的小队要配合公安部门处置一场“反劫持战斗”，但已知的情报信息藏匿在一处独立房内，首先需要特战队员秘密穿过模拟街区，找出并取回情报。

就在特战队员穿过街区，进入独立房大门的那一刻，3名特战队员被当场“击毙”。

前期的巨大伤亡让后期的战斗行动步步受挫，战斗结束时仅有隐蔽的狙击手一人幸存。

战斗结束后，母忠强带着队员们在战斗现场开始了复盘检讨。

“狙击手在占领制高点时，由于战斗预想不足，没有携带狙击步枪背带，临时寻找背包绳固定枪支迟滞了作战进程……”

母忠强带着队员逐个战斗场地、逐人开始反思式总结，从下午2点一直持续到晚上8点，队员们的小本上密密麻麻地记录着需要注意的事项。

第二场战斗、第三场战斗，特战小队任务成功率大幅提升。如今，这种带实战背景、借助模拟蓝军对抗训练的方法，已经成为3个特战支队开展“魔鬼周”极限训练和综合演练的常态。

“特战力量是新型力量的关键、军事能力的龙头。部队党委抢抓历史机遇，着力破解转型过程中遇到的矛盾难题，推动转型重塑、涅槃重生。”某部副参谋长律照海说。

从提高考学提干比例，调整建立与特战训练等级相匹配的岗位津贴，到表彰极限训练勇士，塑造独具特色的特战文化，特战队员已经成了“香饽饽”。

“我最近到各部队挑选预备特战队员，大家参与的积极性非常高。”西西玛说。

征途万里风正劲，一场更高层次、更加激烈的较量即将开始……

一年成军，两年成型，三年成功。如今，特战三支队的转型之路已经行程过半，全体官兵对“三成”目标信心满满、志在必得。

短评：

要成事，先担当

刘 新

转型就是在阵痛中的变革，转型就是在无声中的较量。

对于某部特战三支队这支从机动部队转型而来的新质反恐特战力量而言，这两年经历了近乎涅槃重生般的嬗变，艰难和阵痛可想而知。

然而，采访中真正打动我们的，不是他们在一次次考核中的突飞猛进，也不是他们越来越成熟的作战力量编成，而是“特三人”身上那股子“时不我待、舍我其谁”的劲头，是党委“一班人”身上那种“要成事，先担当”的血性胆气。

担当，要有强烈的使命感。毛主席说过，人是要有一点精神的。官兵们来自不同单位，许多人告别了熟悉的营区，告别了亲人，移防到这个完全陌生的环境，不分昼夜展开艰苦训练，支撑他们的正是这“一点精神”。

在特战三支队，不论是指挥员还是战斗员，都为自己的使命而自豪，都为成就心中的“特战梦”拼搏。支队长何志高平时话不多，可一讲起如何建设“世界一流的反恐特战劲旅”，眼眸立刻闪出亮光，话匣子瞬间打开；政委郎需高这位“老特战”，任职不到两年就变得头发花白，说起部队建设，他眉头紧皱，抛出一句：“我们这代指挥员必须沉下心打牢部队基础，功成不必在我！”

担当，就要敢于担责。对一支新转型的部队来说，要抓好各项建设，早日形成作战能力，不能等、不能靠，没有“敢为人先”的闯劲儿，就难成大事。从部队组建第一天，面对人员超编和训练场地、作战装备、特战人才短缺的现实，官兵们扭住练兵备战这个“牛鼻子”，有条件要上，没有条件创造条件也要上，只要是为了提升战斗力，就不怕受累，甚至不怕丢官！

部队刚进驻新营区时，训练场地还没有完善，如果要按部就班打报告，等待上级批复回来再修缮训练场，至少要大半年时间。谁都知道，按程序办事最稳妥，不会犯错误。可是，训练怎么办？

别看时任参谋长母忠强个子不高、身材瘦小，但他毫不含糊地扛起责任，定下先干再请示、边干边请示的决心。他说：“练兵耽误不得，就算犯错误，我也认了！”许多官兵都清晰地记得那个寒冷冬天里的场景：母忠强裹着件棉大衣，在呼啸的寒风中指挥施工……

担当，就不能当“老好人”。部队转型千头万绪，各种问题交织在一起，该支队党委“一班人”不搞“一团和气”，既团结也斗争。党委会上，大家各抒己见、表明立场，有时争得面红耳赤；一旦形成决议，大家就各司其职、全力落实，敢于较真碰硬。不当“老好人”、不和稀泥，在特战三支队已蔚然成风。

训练场上，官兵们积极开展“院校式教学”，充分发扬民主，科学练兵组训，不论职务高低，不论年龄大小，坚持能者为师。在一些危险、难点训练课目上，大家看法不一，有人主张“别自己找事，能不练就不练，反正也不参加考核，看不出效果”。主抓训练的副支队长李彦，坚决把这种偷懒取巧的错误想法顶了回去，坚持一切从严从实，一步一个脚印地抓好训练。

从某种意义上说，正是这种担当精神，成就了特战三支队的转型成功。未来，也正是要靠这种担当精神，才能实现反恐特战力量建设乃至部队全面建设的跨越式发展。

文字：刘 新 赵 鑫侯松松

供图：程子健郑 乾

来源：人民武警报·星期特刊

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