赞皇县探索推进“红色物业”创建工作

物业服务与群众生活息息相关，直接关系辖区居民幸福指数。针对疫情防控工作中凸显的小区物业管理失范、监督缺位、治理失衡等突出问题，赞皇县委组织部以满足城区居民对美好生活的需求为出发点，确立了“城区党建抓红色物业覆盖”的工作思路，推动形成党建引领作用明显、行业管理更加规范、人居环境舒适和谐的社区治理新局面。

树立发展意识，坚持谋划在先、体系共建。加强顶层设计，积极探索党组织领导下的社区居委会、物业企业及社区社会组织等多方联动、同频共振的红色物业体系。根据县城实际和未来发展规划，按1500-3000户的规模，将城区重新划分为15个片区并组建居委会，成立10家社区居民委员会，高标准建设一支社区居委会队伍，夯实党建引领基层治理的“根基”。高度重视物业公司党员与员工“双向”培养，建立健全短、中、长期培养计划、目标及奖惩机制，努力把党员培养成企业优秀人才，把企业优秀人才培养成党员，让“红色引擎”为引领企业健康、长远发展提供不竭动力；鼓励服务类、文体类等单位企业主动接单，发挥自身优势，盘活公共文化资源，联合属地社区打造“红色社区社会组织”，有效参与社区治理。同时，按照“党建业务两手抓双孵化”的思路，通过多种形式的“交叉任职”及建立党群联席会议制度，推动党建工作和社区治理双擎发展、互促共进，不断提升物业服务管理水平，打造一支又红又专的物业队伍。

强化品牌意识，坚持试点先行、示范带动。走访调研全县91家居民小区及21家物业企业，分类建立小区信息台账以及物业企业台账、物业企业党员信息台账“三本台账”，做到实数、实用、实效。经多方努力，县住建局牵头成立物业协会并建立协会党委，7家物业公司党支部相继成立，引领“红色物业”创建强势开局。先后组织召开4次社区居委会及物业企业联席会议，畅所欲言、建言献策，统一思想、明确目标，最终确定了5家符合条件的企业为试点，按照“金牌红色物业”的标准打造企业文化，高标起步，高质推进，培育形成党的建设强、社会责任强、经营管理强、服务能力强、群众满意度高的“四强一高”物业服务企业，为全县树立行业典范。坚持深入试点企业及其服务小区研究部署硬件设施、场所打造、服务管理等事项，形成问题清单、整改清单、责任清单“三项清单”，初步打造出馨苑小区、颐和圣景、盛世新城等多个“红色物业”品牌，以点带面，推动全县物业行业水平整体提升。

强化精准意识，坚持分类推进、全面覆盖。对6类住宅小区进行区别划分、精准指导、分类推进。对未建立党组织的物业企业，通过联建、挂靠及选派党建指导员等不同方式，延伸党的工作触角，让物业“红”起来。充分调动物业企业在社会治理中的积极性，对已有物业公司的住宅小区进行规范提升，对没有物业公司的择优引入；对建设小区等没有物业管理的小、独、散楼院进行“拆墙扩院”、“小院并大院”，就近整合、连片管理，引进物业；在馨苑小区等成熟小区探索“红色物业”+“智能物业”模式，在公安部门的指导下织牢、织密人防物防技防“硬核”防护网，推动物业服务提档升级。今年6月底前，该县将实现物业企业党的组织覆盖和工作覆盖、城镇社区物业服务覆盖，初步形成物业服务与基层社区治理同驻共建、融合发展态势。