近年来，盐城市大丰区全面贯彻落实新修订的公务员法，以“三个一”建设为主要抓手，通过“一个库、一张图、一把尺”来做实基础信息、强化制度约束、改进考核激励，着力提升公务员管理工作水平。
建立“一个库”，做实基础信息。以机构改革公务员档案转递审核为契机，实行干部人事档案专项审核“全覆盖”，逐本逐份校对公务员档案专项审核表，全面摸查审核全区公务员基本情况，建立全区公务员基础信息库，把公务员日常登记、录用转正、职务职级晋升、辞职退休等动态数据纳入信息库管理，确保公务员信息库内容真实、准确、可靠。日常工作中，根据干部调整、公务员招录、退休等情况，及时更新维护公务员信息库。
绘制“一张图”，强化制度约束。梳理公务员考核、转任、登记、辞职辞退、工资福利、退休等各个工作环节，厘清职能权限和责任主体，按照权责一致要求，建立健全责任清单，分门别类绘制业务工作“流程图”，既列出材料清单、时间节点等注意事项，让业务办理对象有对照、好参考，明白“准备什么”；又列出政策依据、操作指南等说明事项，让公务员管理工作人员看得懂、学得会，明白“怎么操作”。同时，将业务工作“流程图”纳入公务员管理制度建设内容，增强其规范约束力。
用好“一把尺”，改进考核激励。深入推进公务员平时考核，根据行业系统、工作性质、队伍特点等分类制定考核方案，精准考核内容，简化考核指标数量，既设置共性指标也制定个性指标，体现考核指标差异化。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，与“三项机制”结合起来，对“好”的公务员，在选拔任用、教育培训、评先奖优等方面优先考虑，对较差、一般的公务员，按照“能上能下”机制问责处理。今年疫情期间，先后有24名表现突出的公务员得到提拔重用、晋升职级。
来源：丰彩组工、盐城党建
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