提质增效
精细管理
现场讲解
“要认清形势，坚定信心，牢固树立‘一切成本皆可降’‘长期过紧日子’的思想，变‘熬冬’为‘冬训’，秉承‘一厂好大家才会好，大家好一厂就会好’的工作理念，坚决打赢疫情防控、提质增效、原油上产攻坚战……”在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲会上，长庆油田采油一厂厂长如是强调。
今年初以来，受新冠疫情、油价超低位震荡等多重因素叠加影响，全球经济承压向下，石油行业正经历过山车般的巨大冲击。如何在低油价“寒冬”中历练生存发展本领是当前油田企业亟待解决的难题。
非常之时，当以非常之举。采油一厂以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为契机，把统一思想作为推进提质增效的“先手棋”，通过层层宣讲、传导压力、压实责任和每日一问，每周一考，每旬一查，每片一讲的方式，引导员工了解形势、共克时艰，牢固树立过“紧日子”的思想，增添战胜困难、化解危机的信心、动力和自觉。
在把好思想之舵的同时，该厂围绕油田公司“六个优化”“七个压减”要求，因地制宜、取长补短，牢牢扭住效益“牛鼻子”，通过全力推进“三个不降、三个不做、四个再提升、四个硬压减”，用实际行动全力落实提质增效工作的目标任务，确保生产运行成本“减控瘦身”，努力将“紧日子”过成“好日子”。
据悉，该厂按照“成本、投资、管控”一体化管控和“降本+预算”双捆绑考核管理的思路，明确全年控投降本目标1.22亿元，并精准施策，制定了57项降控措施，精准做到用好每一分钱、管好每一口井、建好每一项工程。同时，进一步明确产建投资、压减成本、优化措施费等应对低油价的目标及措施，预算总额整体下调5%，非生产性支出下降10%，并将总体目标细化到各项投资及成本费用上优化资金投入和生产组织运行，倒推指标管理，加大过程跟踪考核，努力把让每项投入都有效益。
此外，该厂在内部挖潜上不断下功夫，将油井间开作为挖潜增效的突破口，按照“降耗不降产”的原则，对1266口井实施优化间开，不仅保证了油井生产时效，而且累计节电100.4524万千瓦时，节约费用60余万元。各基层单位也积极投身到“开源节流、降本增效、全员建功”岗位创新创效活动当中，杏南作业区因地制宜，将对应问题井加以8608增注剂，相比酸化解堵平均单井节约费用13.7万元左右，以1:13.9投入产出比“脱胎换骨”；张渠作业区以“自我维护为主、市场化队伍为辅”的方式，制定修旧利废工作制度，目前修复各类仪表20台，节约费用2万元；高桥作业区制定节能降耗指标与原油产量任务、岗位责任落实等“10+N”激励考核制度，让员工在节能创效行动上由“要薪酬”向“挣薪酬”转变。供稿：刘娟
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