创业热潮之下，合伙成立公司非常普遍，那么就必定会遇到这个问题：
几个朋友在一起，有一个不错的创业想法，想一起成立一个公司，或者有一个不错的项目，有两个朋友想加入进来，再或者，朋友有个不错的项目，想让我和另外一个朋友一起加入，此时我们的股权该如何去合理的分配呢？
其实股权分配没有真正完全合理的、完美的分配方式，可能有时候前期规划的很好，后面依然闹出矛盾，我们只能说首先在前期就杜绝掉一些隐患，尽量做到合理，当然也需要大家满意，不然合伙人之间依然存在矛盾，很可能在某个时点爆发，公司依然会死！
也就是说我们既不能为了朋友间的和气，随意商量着来，怎么分都行，也不能不考虑这些，要让这个合理的架构大家都相对满意，即使不满意也得说服，让大家明白，只有让公司越来越好，自己才能越来越好！
所以这些我们必须在合伙时就定好，也就是所谓的前期没说好，后期不好说。
下面我就和大家分享一个关于三人合伙的股权分配案例。
一、先看创业两种死法
1、股权有进无退
张某，王某，李某三人决定一起创业，注册资本 500 万，张某，王某，李某分别出资250万、150万、100万。
三人仅按出资比例分股，张某，王某，李某分别占股 50%、30%、20%。
三个人也一起约定了，创业前期均不拿工资。不过创业中途，王某因看不到希望，遂决定从公司离职，那么问题就来了，王某的股权该怎么办？是否要退，如何退?
当然，这种情况下，站在公司角度肯定是要王某退股的，张某，李某也提出说让王某退股，不过王某不同意退股，他认为
（1）股份是我实实在在花钱买的，我是公司的注册股东。
（2）《公司法》和公司章程、协议都没规定我离职就要退股！
这时张某，李某也无法辩驳，可两人心有不甘，两人辛苦经营，万一公司将来发展好了、值钱了，王某的 30% 股权价值可就大了，其其未作出丝毫贡献！
此时公司创始人内部陷入僵局，导致创业失败。
2、转移财产
张某、李某后来经朋友指点，，想到一个办法，让王某即使不退股也拿不到丝毫好处！即再成立两家公司，作为原公司的上下游，原公司从上游公司高价买进原料，再低价卖出成品给下游公司。
导致原公司一直赔本，新公司闷声发大财。过不了几年，创业公司必薨。
王某不服，于是告张某、李某侵吞公司财产。不过两人早有准备，上、下游新公司的股东跟张某、李某找不到一点关系，给自己带了白手套，要打赢这场官司真的很难。
由此，我们需要知道创业公司股权分配的几个要点：合得好，分得清，进的来，出得去。股东不仅有进入的机制，还得有调整的机制，更需要有退出机制！
二、三个人合伙分股权的四个要点
1、出资买股
几个人在一起合伙创业，最好都要出资。
大家一起创业，合伙人只有交了钱才能交心，全身心投入到项目中来，如果一开始就没有付出一定的代价，其往往不会珍惜，仅抱着试试的态度。本案例中，三方均出资，符合此条规定。
2、股权锁定
大家既然决定了一起创业，为了避免中途大家随意退出，创业随时失败，合伙人应该彼此明确约定，在一定时间内，不得将股权转让或退出。我们知道时间对于每个创业者来说都是稀缺资源，因此将时间抵押在这里，可以增加创业成功的概率。
3、全职创业
既然决定一起来做一个事业，那么其核心合伙人必须全职创业，兼职参与，根本不会全心投入付出，全职都未必成功，兼职更是难上加难了。
4、退出机制的设定
我们从上述案例中可以看出，三人因未对对退出做出规定，导致股权无法收回，公司出现僵局。
因此在创业时，我们必须约定如果合伙人中途离职退出，股权必须全部收回或者部分收回。
5、资金股与人力股
在项目运作过程中，随着公司的不断发展，人力的重要程度会逐渐突出。
互联网时代，价值的主要创造者是人力，很多公司已经不是资金，资源驱动型，而是轻资产的人力驱动型，价值分配者是创始人。股权分配再也不是按出多少钱分多少股权，我们认为公平合理的方式是——谁创造价值，谁分配利益。
我们应结合行业特点，在分股时充分考虑每个合伙人各自的能力、贡献、及岗位重要程度。
同时合伙人间可以约定，在公司运作发展过程中，资金有资金的合理回报，人力有人力的超额回报，可以设置不同的回报规则，力求公平。
三、如何调整
如果合伙人要求退出
1、锁定期内
合伙人间可以约定清楚，在创业股权锁定期内，不管任何一方离职，股权都必须转让给在职股东，且在公司没有发生亏损的情况下，股权转让的价格不得超过原始投资额的 50%。
比如上述案例中，王某是在锁定期四年内离职，则股权转让价格为 75 万元以内。
2、锁定期外
在股权锁定期外公司上市之前，根据行业的利润情况，投资资金的年回报是 20%。
超过 20% 的利润部分，资金股分 25%，人力股分 75%，人力股部分根据合伙人的重要度再进行划分。股东会可对上述的比例进行调整。
我们假设，公司当年的收益是 600 万元，合伙人投资500 万元，资金的正常回报是 100 万元，超过 10 万以上还有 500 万元，则 500 万元的部分，投资方分得 125 万元，人力股分得 375 万元。
这样的方法使得资金股与人力股达到共赢。在人力部分，三个人根据各自岗位的重要程度，再进行二次分配。
当然，每家企业的股权方案，应当根据企业的实际情况，量身定制。
这里只是简单说下创业合伙的一些要点，前文由更详细的关于股权架构的设计股则，大家可往前翻阅，有疑问的欢迎私下沟通！
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