李老师在企业精益生产咨询时，都要对库房管理进行优化改善，其中就涉及特殊物料的管理，特殊物料里面就包括呆滞料的管理。下面李老师来简单分享，在咨询时如何进行呆滞料管理。
一、定义呆滞料
仓库应该建立呆滞料管理时间标准，就是对呆滞物料下个确定的定义，什么是呆滞料。
如：呆滞物资：指因锈蚀、变质、设变、库存产品的仓储周期累计超过2年等原因导致无使用价值的物资。
二、定期统计呆滞料
仓储人员每季度定期统计呆滞物料，发采购、计划等相关部门，确认后续需求。
如：由库管员每季度25日，对库存产品的仓储周期累计超过2年的金属类、橡胶类、电子件类物资进行清查后做好相应标识并上报给账务组组长。
三、抽检呆滞料
对于有需求或需求不确定的呆滞料进行质量抽查。
四、处理呆滞料
仓储管理人员每季度提前将呆滞料情况与高层作初步沟通，达成方向性共识；然后组织相关部门（采购、销售、开发、质量等）讨论呆滞料处理意见，（必须有高层参加），形成会议决议。然后根据会议决议进行处理。
常见的处理方式有：与其他厂换料、退还供应商、再加工其他材料、报废、降价变卖。
五、呆滞料的现场管理
对于已经是呆滞料的物资，且不能马上处理的呆滞料， 规划专门区域放置呆滞物料，为正常库腾出空间。
六、建立呆滞料管理制度
为规范库存物资存储保质期标准，有效控制库存物资质量，防止过期物资投入生产，防止不合格产品流出，减少呆滞积压，降低库存。建立呆滞料管理制度，明确各部门或个人在呆滞料管理中的职责，与处理流程，保障能够有效实施。
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