晨钟凯瑞：继承传统生产优秀内涵，创新发展精益智造新模式

在浙江晨钟凯瑞数字科技有限公司（以下称：凯瑞智造）CEO张凯先生心中，有一幅关于中国服装智能制造的蓝图，能够将这一蓝图变为现实的则是凯瑞智造的智能制造全新模式。通过硬件、软件和全新落地方案相结合，不仅可让服装企业在效率上得到大幅提升，更让服装企业整个生产流程实现智能制造颠覆服装行业以往的传统模式。

对此，凯瑞智造CEO张凯先生做了进一步调查，现在很多服装企业在努力进行转型，“服装企业都知道要用机器代替人，购买智能化的设备，采购适合自己的软件，但并没有一个整体的概念和思路，并不知道软件和硬件到底怎样提升效率、提高企业管理水平。我们的一站式系统解决方案为企业解决了这一问题，硬件+软件+全新落地方案服务，很好地避免了因单个采购软件和硬件设备无法对接而导致的不通畅”。

一、服装产业链、供应链布局

以打造自有工厂智能化、数字信息化为主到提供服装企业智能制造化全面解决方案，凯瑞智造以与众不同的步调始终走在行业前端。自成立以来，凯瑞智造一直以科技创新作为企业根基，正如张凯先生所说，将自己工厂做到极致，将服装企业智能制造化全面解决方案做到极致，积极寻找志同道合的人，将好的方案与服装同行分享才是凯瑞智造的大梦想。

凯瑞智造自成立以来做了几件大事，不仅与国内多家著名的软硬件公司合作，与高校联合，在今年年初，还和多名服装行业知名的同仁携手，同共制订符合同内外服装企业的多种落地方案。一系列举措背后是张凯先生对于服装行业与市场的正确预判。凯瑞智造经过5个月的运营很快从零起点就获得了近一千多万元的销售额。

不少人会问，为什么凯瑞智造推出服装企业智能制造化全面解决方案能获得服装企业的认可？对于这个问题，张凯先生的回答也颇让人意外：绝不效仿同行，也不做纯粹的创新，而是选择走“合作、引进、吸收、消化、创新”的道路实现企业的可持续发展。“我们要做的就是寻找服装行业中某方面技术最好的公司并与其合作，引进和吸收对方技术后再进行创新，打通技术瓶颈并解决之前不完善的地方，最后再将成熟的模式推向服装企业。”张凯先生说，除了引进最先进、最成熟的技术，凯瑞智造也积极引入全国知名企业的技术人才，就在上个月，多名服装行业知名人才、高级企业管理咨询师加入了凯瑞智造，出任凯瑞智造总工程师、精益导师等职位，他们将主要推进凯瑞智造的标准化生产，规范生产流程，实现全面质量管理及精益化生产。

二、打造未来真正的精益智能化、数字信息化工厂

查阅凯瑞智造领导班子的履历表不难发现，包括张凯先生在内的企业管理团队全都是“学院派+实干派”出身，扎实的专业技能与前瞻的管理方式让凯瑞智造翱翔在广阔的前景中。

精益智能化、数字信息化工厂区别于过去粗放式的工厂管理模式，借助数字化实现生产线全过程可监控，从面辅料的采购、入库、生产进度、发货各个环节的管理实现智能化、数字化管理。对于张凯先生来说，打造智能化工厂的构想由来已久，早在五六年前，他就听闻像耐克、阿迪达斯在海外拥有众多工厂的品牌亟须一种管理软件，能够实现从工厂接到订单到商品上架销售之间全部生产过程可监控，从而更好把控工厂的生产进度并及时作出调整。张凯先生一直思索着将这一构想变为现实的路径。

对于很多传统服装企业来说，仓库、裁剪、缝制线、成品仓等环节都是分开管理的，不利于数据的采集与收集，想要进行转型升级，不仅需要设备等硬件支持，更需要能够将硬件联系到一起的软件支持，最重要的是要培训一批管理人员将其落地。凯瑞智造正式瞄准了这一需求，在一系列智能化设备硬件支撑的基础上，通过软件系统实现工厂的运作，并推出全新的落地培训方案。

除此以外，张凯先生近来在跟许多服装企业负责人交流的过程中，有一个深刻的体会，许多企业家都意识到在当前经济环境下，大家谈的最多的是，我的服装企业如何能够重振雄风，如何给企业提供数字化、快速、高精度、小批量的运作模式？这就是凯瑞智造现在在解决的问题。

未来是一个数字化时代，服装企业要想生存，必须与大数据、云计算等信息化结合，对于未来，张凯先生表示凯瑞智造有着更高的要求，“现在我们也在构筑自己的MES精益智造平台，除了服务自己智能工厂以外，更希望通过这个MES精益智造平台帮助到其他服装企业。

三、强调以人为本，打造精益智造专业人才

2015年，国务院正式印发《中国制造2025》的通知，经过这些年的努力，服装行业在硬件和软件上都取得了很大的进步。服装智能制造并不只是硬件和软件的发展增长，它所强调的是服装制造业的进步、服装行业的共同发展。《中国制造2025》要落地，归根到底还是要确保精益智造型人才的发展。

人是企业发展的根本所在。提出以人为本的发展观，目的是以服装企业人才的发展统领产量、效率发展，使服务于服装企业的软件、硬件以全新的方案落地。正如张凯先生所说，坚持以人为本，就是要以实现服装企业人才的全面发展为目标。早在三年前，以徐进为核心的服装智能制造精英俱乐部就提出，服装企业要培养大批具有创新能力和合作精神的精益智能高端人才，积极推动服装智能制造和数字信息化两方面提出要求，为推动服装智能制造变革提供了思想遵循和行动指南。

凯瑞智造提出，虽然我国近几年在服装软件和硬件上得到了长足的进步，但在精益智造专业人才储备方面存在明显短板，人才总量和质量均不能满足服装智能制造快速发展的强烈需求，特别是高端和领军人才比较缺乏。所以，抓住服装智能制造发展的历史性机遇，人才是关键。

凯瑞智造的团队中，精益智造专业人才可以帮助服装企业在引进先进设备的软件的同时，把专业人才队伍建设作为服务宗旨，帮助服装企业坚持大力培养，强化人才储备和梯队建设，打造智能时代的高水平专业队伍。在培训方法上，普及教练式导入、启发式讲授、互动式交流、探究式研讨的新方法，实施数据驱动的过程化、精准化、多元化、综合性评价。

“全新的模式体系对于现在和将来的服装企业来说是一个划时代的改变，具有上百亿的市场空间”。对于这一全新的模式体系前景，张凯先生充满信心。

可以看出，凯瑞智造的发展也正印证着它的伟大构想：持续做人如水，做事如山的人文气息，继承传统生产模式的优秀内涵，创新发展精益智造新模式，让服装行业再续辉煌。

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