为了提升产业园区的日常运营效率与服务质量，园区的改造建设成了必不可少的一部分。在园区的改造中，大家最关心的就是成本问题。那么，如何合理的控制园区改造的成本？
园区改造基本就是两种做法：
一种是高大上的奶茶店的做法，装修的很漂亮，很有格调，但是，不一定赚钱。
一种是烟火气的烧烤摊的做法，钱花在刀刃上，不去粉饰，但是，肯定很赚钱。
做园区，尤其是相对低端的园区，客户对价格是很敏感的，在品质不会相差太大的情况下，你的租金越便宜，越有竞争力。低成本，意味着什么都要低。有一句话叫没有更低，只有最低。
01.
做好客户定位
钱花在客户需要的地方
我们知道环境好的地方成本都不低。我们的要求是：能过得去的，能满足当时客户需求的，能租出去就行。这种物业，租回来租金也相对便宜。
举个例子，客户需求是服装皮具等电商，地坪漆刷刷、普通的轻体分割一下，就赶快出租出去。
有的项目土豪老板，装修很舍得投钱：大理石地面，豪华大堂。可有的客户就是没法选择哪里，因为客户有货物进出，你再好的地板，都没有地坪漆来的实惠。还有的搞了复式装修，最后不得不拆掉重新装，损失了千万元。
02.
做物业，要站在现在看未来
园区的租金是园区成本的很大部分，所以，我们一手租赁的物业租金一定要超级低。这时候就需要考验大家的眼光：肯定要有发展的眼光来找物业，如果现在的物业位置和环境都很好，租金肯定高；反过来，现在还没开通地铁，或者周边环境不太好的地方，租金价格都不会高。
项目选址目前应给是被低估的，但未来价值不能低。我们要考虑未来三到五年周边一公里内会不会有地铁，周边交通通达性。
03.
别指望一次性改造到位
用最低的改造费用，赚最快的钱！
在偏远地段做园区，周边都是破旧工业厂房，你也不需要高大上。你在村里搞一个玻璃幕墙大楼，一样租不上价格，没有必要。
另外不要觉得园区改造一次性投入，以后就不用动了。去年的贸易战加上今年疫情，项目空置率高不高才是最重要的！
在控制成本方面，可以建立自己的装修团队。效率高，成本低，做出来可以比市场低30%左右。但是，自己做装修有利有弊。效率高，成本低是一方面，但也会牵涉到很多利益纠缠不清。
基本上，刷地坪漆就可以了，有些地方分割一下，连地坪漆都不刷，因为是水泥地的光滑路面。包括那些隔墙的费用，用最便宜的那些石膏板，后来升级到灰盖板，都是很便宜的费用，也能满足客户要求。有些土豪园区老板，用那些很重的水泥板，甚至砖墙帮客户隔墙，那个成本当然要高了。
为什么不建议大家在装修投入特别多呢？就是越简单越好，因为你装修的投入越多，回本周期越长。
另外，也和项目的定位有关。刚刚说了，物业要站在现在看未来，所以，装修也不是一次性到位的，这里也存在像商业地产一样再次升级和换租的过程。随着城市的扩张，项目可能位置越来越好，地铁开通了，环境改善了，也代表你的客户群也会变化。所以，不要指望一次性改造到位，一定先用最快的时间回本，这样就有足够资本和信心应对未来的变化。
04.
控制时间节点，招商要前置
对于运营商来说，时间就是金钱，装修简单，节点控制得当，装修的时间就越短。在前期定位的时候，就要知道你的客户在哪里，项目是否满足客户的需求。
项目在装修期的时候，就开始招商宣传，甚至可以在装修期间就能成功预订不少体量出去。招商策略得当，短时间内就能消化。
05.
没必要的园区岗位，尽量精简
园区招商期间，不需要过多的民主协商，一定是强力执行。从项目定位、策划设计、工程建设、招商租赁、物业管理必须要有一个能核心下命令的人。人员配置越精简越好，避免冗余臃肿。物业前期招商人员可以多点，后期就可以逐步减少。
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