第七幕 996工作制——既是老板又是员工的身份看996问题

哈喽，大家好，我是老严，又和大家见面啦！

关于“996”这个话题在2019年变得特别火热，近期因为新冠肺炎疫情原因，这个话题开始有点降温了，毕竟在疫情的影响下现在能拥有一份稳定的工作大过一切，但是疫情总会过去，一切都会恢复正常，我们依然还得重新面对996工作制的问题，今天我站在既是老板又是员工的身份来和大家讨论一下这个话题。

传统意义上的“996”是指早上九点上班，晚上九点上班，一个周上六天班。广义上的“996”更多指恶性加班，没有个人生活时间，基本保持24小时在线。

由于我自己也开了一家做旅游行业管理系统的软件公司，我先从老板的角度来谈谈这个问题，当然我这是发现问题，不代表我支持，我对996还是持反对意见的：

第一、老板总希望员工要把公司当家

老板的心态肯定是希望员工都非常热爱公司，把公司当成自己的家，既然是自己的家，为什么要那么早想着下班，如果早早下班，说明不热爱公司，不热爱这个大集体。

第二、老板总期待员工都是有自驱力的

老板希望的是没有设立固定的下班时间点，而是员工有自驱力，主动觉得必须把事情做完了或者提前做完了才下班，把公司当成自己的公司，一起同进退。

第三、老板总觉得效率不够得靠加班来凑

老板希望尽快看到结果，总觉得员工在做这件事情上效率不够，那加班不就可以解决这个效率问题，所以总希望看到下班点了岗位上员工还在努力的工作。

第四、老板总觉得创业就是先苦后甜，加班是员工为自己的未来负责

老板希望员工明白创业是非常辛苦的，到点走人哪像一家创业公司，先吃苦，多加班才是正确的奋斗方式，员工必须用最大的拼搏精神放到工作上来，能尽快完成的任务最好可以通过加班的方式提前完成，而不是准时完成。

第五、老板总觉得加班能带来更多产出和利润，忽略了员工的幸福感

老板希望公司的利润能够更高，在相同的酬劳下有更多的生产力，通过硬性加班的方式提高生产力，但往往忽略了员工的幸福感，导致员工虽然在加班，但是积极性和愉悦度降低，产品的质量下降，此时又想提高惩罚和监控力度来解决问题，其实最后发现利润似乎也没有多大变化。

谈完了老板的想法，我也自身做过一线员工，也经历过比“996”更严重的工作，我现在站在员工的角度说说这个问题：

必须首先发出所有上班族的心声：没有说不能加班，但是加班变成理所当然，没有个人价值和实际效率的加班是被痛斥的，另外长期超负荷工作量的安排也是无法忍受的。

我其实是一个比较有自驱力的人，我作为员工时大部分加班是我自愿且积极的，但对于加班我有几点自己的看法：

第一、我愿意为懂一线业务，懂业务落地的老板加班

没有一线业务经验，做事总是不落地，经常想一出是一出，这种情况下我加班做的事情，也不会有太大的市场反响，看不见收益，浪费我的精力，降低我做事的成就感。

第二、做螺丝钉式的工作，技能单一化的工作，我不愿意长期加班

这种工作对我的成长太少，加班对我来说就是机械式劳动，跟搬砖没有区别，对我来说风险也很大，换工作竞争优势也不大，人都被搞废了。

第三、部门领导没有敏捷的思路，对业务也不能融会贯通，我不会主动加班

部门领导作为灵魂人物，如果也是比较水的人，我的加班更多的是在弥补领导的犯错，完全没有把时间用到刀刃上，允许为错误买单，但是别让错误成为加班的理由。

第四、办公室斗争，争名夺利，抢风头的团队，我不愿意加班卖命

团队风气不好，最后加班出来的成果，如果是凸显个人利益，而不是真正在思考项目的一线问题，精力都用在了如何获得领导认可上，这种加班做出来的产品也长久不了。

第五、虽然是我职责范围内的工作，但是如果没有太多挑战性，没有个人提升，无法获得成就感的工作，偶尔加班可以，长期加班赶进度我是不愿意的

工作的目的除了拿工资，更多还是希望可以提高自身的能力，获得成就感，提高个人竞争力，获得成长，如果同样的工作，换一个其他人一样可以完成的话，那加班的目的是不是更多体现的是一个人在干多个人的活而不是在做一件很有挑战性的工作。

第六、在给钱少的情况下谈自驱力是不是有点一厢情愿

虽说做事就是做人，只谈利益不谈感情，听起来很没有人情味，但是裁员那一刻，可是让立马打包走人，所以在看不到未来，糊个口的工作，还是现实点好，但不代表我不热爱公司，只是彼此契合点还没有到来。

第七、不能因为内部管理问题，执行力问题，甩锅问题而通过粗暴的加班方式解决

大部分工作效率起不来，还不是管理者自身对需求，对任务的分析拆解不到位，没有完善的培训体系和知识库，导致下属做事前需要耗费大量的摸索过程，管理者疏于过程，重于结果，最后一旦有人离职，项目变得一团糟。

第八、没有良好的规划和产品定位，回看那些加班做的项目一般都失败了

加班做事和做正确的事似乎总是走不到一起，有一名言说得好：“紧急的事情不重要，重要的事情不紧急”，一件事情要开始加班了，一般情况产品肯定是出了什么规划性问题，要嘛是产品的功能细节模糊不清，经常改来改去，要嘛就是根本对市场没有摸清楚，想要加快用Demo版本去检验市场的反馈，最后大部分结果都是比较失败，因为好的东西应该时间不是最重要的因素，而是产品的差异化功能，是团队稳定性才是核心竞争力，员工工作如果没有幸福感，总是压力苦逼状态，团队人员不断进进出出，最终影响的是产品质量，项目流产的不在少数。

好了，这期的VLOG就拍到这里，希望大家多多支持，有什么想了解或者想聊的可以在下方评论区留言，喜欢我的朋友，可以点击一下关注，谢谢大家，再见啦。