多行业降薪裁员，这家出版企业却百万年薪逆势挖人？！

文/司南

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商务君按：出版业也有百万年薪？对，你没看错！最近，南方传媒大范围发布招聘启事，百万年薪招聘旗下3家出版社的副社长。在整个实体经济受疫情重创，其他行业降薪裁员的大背景下，南方传媒大举招聘的背后有着怎样的布局？

“金三银四”的春季招聘时节，。此次，有几家出版社的招聘启事引起了记者的注意。广东人民出版社（简称“广东人民社”）招聘副社长兼综合分社社长、花城出版社（简称“花城社”）招聘副社长、新世纪出版社（简称“新世纪社”）招聘副社长兼北京公司总经理、广东省出版集团数字出版公司招聘副总经理兼首席技术官、《新周刊》杂志社招聘执行总编辑。

这样大规模地面向社会招聘管理层，在出版业的招聘中并不多见，更引人注意的是，招聘方南方传媒开出了“百万年薪”的优渥条件。

年薪高，要求也高！

按照南方传媒的战略规划，广东人民社将主攻历史、政治类出版物，花城社主攻文学读物，新世纪社主攻少儿文学读物，从3个方向集中向一般市场图书持续发力。

招聘数字出版有限公司副总经理兼首席技术官，是希望在数字教材规模化应用全覆盖项目的基础上，进一步拓展数字出版、数字教育业务。

在此次招聘中，3家出版社招聘副社长级别的管理岗，具体要求中有两项值得注意：

一是在大中型出版社、民营出版传媒公司、担任过高管或重要业务部门负责人，或作为主要创始人、合伙人创办过在业界较有影响力的企业，或主持策划过在全国有重要市场影响力的品牌项目，或带领团队有自主策划畅销书的丰富经验。

二是在相关领域拥有广泛作者资源及渠道资源，善于发现、挖掘、培养优秀作者团队。可见，要拿百万年薪，必须得有此前的行业资源和丰富经验做后盾。

同时，在招聘启事中，也较为详细地列出了副社长到任后，需要完成的工作目标。如广东人民社要求新招聘的副社长兼综合分社社长3年内构建两条初具规模的品牌产品线；至少有1本单本年销量50万册的畅销书；实现主攻板块(历史、政治)开卷排名进入前15名。

近年来，广东人民社在机制体制调整、融合出版项目开拓等方面大刀阔斧，党委书记、社长肖风华立下了“3年再造一个人民社”的目标，其抓住一切能抓住的机遇，用互联网思维改造传统出版业的观念在行业内领风气之先。此次招聘主要是希望扩大广东人民社在一般图书市场的影响力。

新世纪社此次招聘的副社长兼北京公司总经理需常驻北京，主持新世纪社北京公司的工作，以少儿领域的一般书为主要业务方向。其工作目标包括规划具有以北京为中心的出版及文化特色的一般图书产品线，在任期内推出一批具有高社会影响力和高市场占有率的产品，每年力求推出1-2种超级畅销书；与社本部南北呼应，实现主攻板块少儿开卷排名进入前50名。

早在2012年，新世纪社就在京建立了异地分社，希望借助北京的出版资源实现更快更好的发展。这次招聘副社长，“升级加力”的用意明显。此次招聘不仅有百万年薪，还给出了相当宽松的管理条件，财务独立，用人独立，新到任的副社长想带一个团队过来都可以。

百万年薪如何考核？

此次招聘，南方传媒主要通过传统媒体及互联网两种渠道发布招聘简历，其中传统媒体刊登招聘广告后收到了100多份简历，猎聘、BOSS直聘、拉勾网等网络渠道收到的简历就更多了。

选择两种招聘渠道，主要是考虑到：几家出版社的副社长是面向行业内的招聘，面试者以业内人士为主，所以选择在传统媒体及行业媒体上刊登招聘广告；而招聘数字出版有限公司副总经理兼首席技术官则以网络渠道和猎头推荐为主。

这轮招聘主要看什么？相关负责人表示，还是看业绩，“出版行业是一个很小的圈子，求职者如果此前做出了业绩，我们肯定听说过，筛选重点看过往业绩。

目前，广东人民社和新世纪社收到的简历比较多，花城社相对少一些，因为文艺类的出版社本身就不多，尤其是与做主题图书和童书的相比，也有一些求职者此前不是做文艺类图书的，想要尝试一下，但这很难有立竿见影的效果。

截至目前，南方传媒正在根据岗位要求及候选人条件进行筛选。筛选后，南方传媒会组织第一轮面试，请具体用人的出版社与面试者进行沟通，主要沟通业绩目标，面试者既要能够接受这个目标，还要写出一份详细的计划书，阐述怎样实现该目标。第一轮面试后，按照3：1以上的比例进入二轮面试，由南方传媒的主要领导参与。

后续招聘工作将一方面继续收集甄选简历，另一方面根据简历筛选情况，与候选人联系沟通，并分批次对候选人组织综合面试、背景调查、入职审批等环节。

关于百万年薪如何考核的问题，相关负责人表示，此次招募的5个高端岗位，按照一岗一策原则，根据南方传媒发展目标，结合各用人企业经营发展规划及重点目标，分岗位制定考核目标，与其签订绩效考核目标责任书，经营业绩、绩效考核结果与岗位绩效薪酬直接挂钩。

通常情况下，入职第一年会被视为一个缓冲期，第二年开始，要制定明确的实洋目标、利润目标等考核数据，如新世纪社要求新招聘的副社长完成1500万元以上的实洋任务。考核数据与百万年薪直接相关，比如其中的60万元是固定年薪，其余部分与业绩挂钩。

同时，录用人选将被优先推荐人才项目申报，争取专项人才资金补贴，并充分给予相应的管理权限，为其发挥才干、成长为领军人才，搭建良好的平台。

南方传媒去年制定的《新时代人才工程三年行动计划》中，有2000万元专项资金用于内部人才培养或外部高端人才招聘，百万年薪有可能从这部分专项资金里出，减轻出版社的压力。

当然，具体的人力成本怎样分担，还是取决于南方传媒和旗下出版社的规划设计。此外，专项资金里也有对重大出版项目的奖励，也是对人才的激励措施。

大规模招聘管理岗用意何在？

出版业是人才密集型产业，人才是行业发展的第一资源。当前，身处创意产业的出版传媒企业，正面临内容生产、渠道建设、营销策划等全流程转型升级的压力和挑战，要实现高质量发展，更离不开优秀人才的支撑。

而在职业选择更加多元、互联网产业人才机制更灵活的当下，吸引人才、留住人才一直是出版业面临的难题。

在此背景下，不少出版机构制定了各种人才引进、人才培养计划，南方传媒也不例外。

行业内的人才难题常被归结为两个方面：一是薪水较低，二是激励机制不够灵活。

出版业的确是公认的低薪行业，上市公司董事长和总经理的年薪也很难超过百万。依据每年出版业上市公司年报统计出的高管收入状况显示，年薪百万的上市公司董事长或总经理每年仅有2-3人，还是在该公司年度业绩表现极为突出的情况下。

而南方传媒在此次招聘中开出“百万年薪”，这样的底气来自哪里呢？

据了解，1999年，作为全国首批成立集团的出版改革试点单位，广东省出版集团成立；2009年，为进一步深化改革，南方传媒应运而生；2016年2月15日，南方传媒于上海证券交易所挂牌上市，为广东省级文化企业整体上市第一股。

经过20年的快速发展，广东省出版集团目前拥有9家出版社、29种报刊，总资产已由成立之初10多亿元增加至170多亿元，年利润由0.79亿元增加至近8亿元。

近年来，南方传媒旗下出版单位获中宣部“五个一”工程、“中国政府出版奖”、“中华优秀出版物奖”、“茅盾文学奖”、“鲁迅文学奖”、“中国好书”奖等国家级奖项100多项，在全国地方出版集团中处于前列。这些年来的发展与积累，为南方传媒实现高质量发展打下了坚实基础。

而在激励机制方面，国有出版社确实不如民营文化公司更为灵活，读客文化很早就开始实行合伙人制，优秀员工均有希望成长为企业的合伙人，合伙人将获得一辆宝马作为奖励，并参与年终分红。

类似机制在国有出版社基本没有推行的可能，但南方传媒此次的招聘对求职者进行了区分——是愿意进入体制内，还是愿意成为职业经理人，根据不同的意愿，细化不同的处理办法。

相关负责人表示，南方传媒希望通过有计划、有针对性地引进急需的创新型、复合型、适用型等高端人才，提升整体专业化水平，激发人才创新创造活力，提高出版主业的竞争力。