（这是狮爷为您代练的第342篇文章）
年初到现在，见了不少老板，得出了一些体会，就记录在案吧，权当戒备与复盘，取名为「营销病症系列」，今天讲的是——不懂为什么要做这个生意比怎么做这个生意更重要
为什么说——为什么要做这个生意比如何做这个生意更重要？
很多老板可能都没想通这个问题，通过对这个问题的沟通：
一来，你可以知道老板的初心，很多时候，简单初心带来粗暴力量
就像改革开放的第一批企业家，那时候他们创业哪有现在信息这么发达，往往是偶然一个机会听到别人在谈论一个事情，说着无心，听着有心，听出了大商机，然后说干就干，干了就发财了。
比如，玻璃大王曹德旺有一次带她母亲去武夷山玩，买了一个拐杖，上车的时候驾驶员提醒：“你不要把我这玻璃碰坏了，很难买，这一片几千块”，曹德旺心想我自己做玻璃的，怎么会不知道价格，有这么贵么？后来一打听市场，真的卖几千块，曹德旺觉得这个市场大又有利可图，后来就转型做汽车玻璃，做成了玻璃大王，做成了慈善首富。
再比如，在跟很多餐饮老板聊天的时候，谈到他们的开店初心，他们有些也会提到是当年去哪个地方旅游的时候，觉得哪个菜，哪个餐馆非常好，非常对自己的口味，回来就干脆自己开一家。
二来，你可以了解老板对于这个生意了解到什么程度
如果他不能说出之所以然，对这个行业没有自己看法，那么多半是跟风在做，那么他对市场、对顾客、对产品的判断往往是模糊的，很容易出错。
那么就很容易陷入光看表面，不问根本的盲人摸象式思维，比如看到别人在做一个营销活动，人家搞“亲嘴节”，他也跟风搞“亲嘴节”，殊不知，人家的“亲嘴节”是一百年不动摇的战略路线，你的“亲嘴节”这是帮别人“添砖加瓦”
三来，你可以了解老板对于这个生意的态度
如果当成风口生意来做，那就按“短平快”的方式来操作，如果当成事业生意来做，那就按“真善美”的方式来操作，总之，三岁看老，七岁看大，态度决定行为动作。
所以，通过“为什么要做这个生意”的发问，就能逼迫自己去了解市场、了解顾客需求、了解竞品，继而得出自己正确的策略、方法。
很多人，就因为这个战略的偷懒，而用战术的勤奋来弥补，结果，于事无补，就像曾经的诺基亚：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！
记住，当你发现生意难做的时候，那一定是有同行在创新，用更棒的产品或解决方案在抢走你的生意。
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