创业还是为了赚钱吗？
企业经营和钱现在到底是什么关系？
评价一个企业好坏的根本标准是什么？
创业、企业经营，不得不提的一个问题是商业运行的本质到底是什么？
是赚钱吗？不是！事实证明现在做得好的企业都不赚钱，而且赚钱的很多企业做得并不好，它们上不了市，也吸引不了投资人。例如京东，它上市时还在亏钱，现在是估值400亿，谁能说它不是一个好企业，它创造了一种新的商业模式。
商业模式是衡量一个企业好坏的标准，其实商业模式的本质就是估值方法。一个企业值不值钱，不在于它能不能赚钱，不在于你它有没有收入，而在于怎么估值，所有风险资本都是按照估值给企业投钱的。
企业过去多为重资产型企业，这种企业的估值多采用净资产法，那时企业为了借款，商业模式就是累净资产。后来属性为轻资产的服务业兴起，企业无法再以净资产估值，就衍生出了PE法，即税后净利润预期、盈利预期。
因此企业为了借款就开始创造企业的税后净利润，做报表。净利润越高，代表借款能力越强。利润不等于钱，利润等于报表，报表和钱搭配着看，才是利润。实际是盈利能力、借款能力反映在企业账面，赚钱不如做报表。
还有现金流法，即企业虽然不赚钱，但现金流在增长，就用净现金流法进行估值。还有PS法，企业收入好，就用PS法进行估值。到移动互联网时代，商业模式出现了迅猛的发展。点击率、换手率、共享率等新的商业模式层出不穷，比如O2O、共享经济。
为什么会有这么多商业模式？
因为企业创新的核心是在创新商业模式。有新的商业模式就意味着有新的估值计算方法，就可以在双创的大时代下，很快拿到风投的资金。
通过企业一轮一轮地创造新的商业模式，商业模式也就越变越复杂，同时资本也在不遗余力地加速打造各种“独角兽”企业。如果商业模式不创新，那这个企业就是传统的商业模式，是没有发展的。而今天的创业显然已经不是原来那种只为赚钱的做买卖、做生意方式了。
一个商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。
无论最后做到多么大的一个商业模式，它的起点一定来自于你发现了用户有一个痛点，一种没有被发现或者被发现了还没有被满足的需求。
因此，如果脱离了用户谈商业模式，不是耍VC就是耍自己，最终也是耍自己。任何模式都源自于对用户的理解，对用户需求和痛点的理解。
比如共享单车，它的商业模式大家现在想清楚了么？我相信大部分人想不清楚。最早是骑车收费，现在开始骑车倒找钱了，所以很多媒体就开始批判它。的确这个模式有很多不完美的地方，但其实都是表象，不代表一个商业模式的成败。
我有车、有司机，就自然使我错过打车软件、错过共享单车。每个人生活、阅历和背景的不一样，就会导致你很难用同理心揣摩用户的真实想法，那你对模式的判断就会发生错误。就像我去杭州旅游，下午4、5点钟所有出租司机交班，2个小时打不到车之后，拦路抢劫的心都有。这个时候我才会想到，共享单车真方便。
所以我相信，每一个骑共享单车的用户，绝不会谈论共享单车的商业模式。用户只是觉得，我需要这个东西，我骑上就解决了我的问题，我就依赖了。当你的用户愿意接受你的产品了，你才有成功的基础。
因此当你刚开始做一个事情的时候，特别是在早期A、B轮的时候，你可能都说不清模式。但是只要你发现了用户的某种需求，而用户刚好也喜欢你的解决方案，你就可以放心了。
所以谈论任何模式之前，你一定要做一个检验。换位思考一下，如果让你决定投资一个东西，你的第一反应，就是会把自己当成一个用户去体验：
是不是愿意用这个产品？
是不是打中了你的需求？
用户思维可以作为对任何一个模式的判断标准。
现实是企业的核心目标只有一个，那就是盈利。所有不盈利的商业模式都是耍流氓。
马云的成功就在于它随着时代更新它的盈利思维、商业模式。而大润发的失败也在于，它守着一亩三分地，不知变通。
思维决定层次，这点在大企业中尚且如此明显，更不用提还在生存线挣扎的中小企业了。这种跳出传统模式，不断顺应时代调整自己商业模式的盈利思维，我们称为企业盈利模式。
这个时代，学习商业模式是创业成功的敲门砖，是经营企业的必修课。
如果你是有以下困扰的创业者：
看准风口进入市场，却发现风口前聚满了人。别说猪了，神都飞不起来！
竞争过大，利润被市场压得太薄，还没赚钱反先亏钱；
跟随潮流，做电商、抖音，结果顾客太懂套路，根本卖不出货
如果你是有以下困扰的企业家、领导者：
电、微商崛起，产品利润小如牙齿缝里抠出的残渣；
客户留不住，招商招不到，库存大如山；
库存一积压，现金流减少，周转不灵分分钟倒台；
人才都被大公司挖走了，从设计到管理，没创意没效率。别说翻本，连保本都难！
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