致敬王石：12年前捐200万被骂上热门，如今疫情下捐款53亿无人知

　　作者 l 文七君

　　来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）

　　转载请联系授权（微信ID：zzlloveutoo）

　　疫情无情，国家有难，企业家的财富取之于民，这时候正式回馈于民的时候。

　　马云的阿里捐了10亿；

　　马化腾的腾讯捐了15亿；

　　李彦宏的百度捐了3亿；

　　张一鸣的字节跳动捐了2.8亿；

　　王兴的美团捐了2亿；

　　.....

　　很多企业大佬的捐款，都在捐赠的同时，做足了公关，钱花出去，要赚个名分，这也正常，不然钱花得太闷。

　　不过，王石和万科却选择了低调。

　　想必正在看这个文章的大多数读者都不知道：

　　4月2日，王石携万科全体一次性捐出 2亿股企业股给清华大学，与清华共同建立了清华大学万科公共卫生与健康学院。 按照4月1日万科收盘价26.59元来算，这2亿股票市值高达53亿元。

　　王石的这次捐赠，成为目前国内对高校基金会最大一笔捐赠。

　　这次捐款是怎么促成的？

　　3月初，清华大学医学院院长 董晨在3月初给万科公益基金会写了封信，介绍了自新型冠状病毒疫情爆发以来，清华医学院做的各项研究工作，包括分析新冠病毒的流行、免疫和致病机理，病毒的感染与进入细胞机制，新药和疫苗的研发以及检测器械研发等。

　　其实这封信，就是要钱的。

　　董晨院长讲了很多清华大学医学院为抗击疫情所做的努力，铺垫了很久后，终于开口说：看到贵基金向武汉红会捐款1亿，能不能也支持一下清华医学院在传染病防治以及其它领域的科研工作？

　　这封信传到王石那里。

　　王石第一时间找到万科集团和万科企业股中心商议，认为此时建设国际一流水平的新型公共卫生与健康学科，培养未来引领国际公共健康事业发展的高层次人才已迫在眉睫。

　　短短20多天里，王石决定：捐赠一个学院。

　　王石决定捐赠所有企业股，与清华共建公共卫生与健康学院，以抗击新冠疫情为首个切入点，积极开展健康研究，拓展全球健康合作，为推动国家公共卫生体系建设、捍卫人类生命安全、增进全人类健康福祉做出自己的一份贡献。

　　1983年，32岁的王石到深圳创业时，在办公桌上写下一句名言：

　　不要问国家能为你做些什么，

　　而要问你能为国家做些什么。

　　近37年过去，王石回答了这个问题。

　　捐款当天上午发的微博：

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　　01

　　感君托高义，终不负初心

　　这是53亿元最好的归宿

　　1988年，国营企业深圳市现代企业有限公司改股。这就是万科的前身，王石是创始人。

　　改股后的万科，国家占股60%，另外40%由企业持有。

　　这些股，当时价值480万（一说520万）。如果持股，创始人王石如今肯定是个百亿富翁。

　　但，王石带领着创始团队，放弃了对这40%企业股的分配。

　　从此无缘财富排行榜。

　　这40%的股份日后不断增值，到2010年底，市值已高达9.68亿。

　　2011年1月5日，王石给全体万科员工写了一封题为《给2011一个礼物》的信，号召把这笔10亿巨资贡献给公益事业。

　　在信中，他说：

　　各位同事，我们需要做出一个决定。这一时刻，我们首先面对的不是一笔财富，而是一个机会。这个机会，可以让我们共同说出我们内心的答案，那是爱的语言，是对更多人幸福的祝愿，是对生命的赞美。

　　2020年，这些股票已经价值53亿人民币。

　　王石说过，成功后的企业家，应该考虑如何做公益、做慈善。

　　今年爆发的新冠疫情，是一场全球性的灾难。在这场全人类的挑战前，我们才发现：在公共卫生上要补的课太多了。

　　大学要担当教育之责，有战略远见的企业家也需担当。

　　这，应该就是王石捐赠53亿给清华大学的初衷。

　　刘润评价道：

　　企业家做慈善，除了钱之外，最大的价值，就是把“找根本解”的思路，带入慈善。

　　王石用“全拿走”的态度，把万科的“企业股”一举全部捐给了清华大学，成立公共卫生与健康学院，用来培养公共卫生领域的人才。

　　我知道，这是王石心中的“根本解”。

　　王石说：这是这批企业股最好的归宿。

　　“就算让我做100次选择，我100次都会选放弃。”王石接受《中国新闻周刊》采访时曾说道，“也正是我选择了放弃，人生才有后面那么多精彩的经历。”

　　冯仑说：王石不当老板，使他摆脱了原罪，也使他所有的人生、公司都跟别人不一样。

　　和万科同期股改的很多企业创始人，后来锒铛入狱的、出逃在外的，都不在少数。得善终者寡。

　　“现代人，几乎全力以赴追索代表财富的第四片叶子，而忽略了诚爱、健康和名誉。这种疯狂财富的追索值得吗？”王石曾在微博上发问。

　　他其实有自己的答案：能否克服障碍还是在于自己，要有面对诱惑的勇气。

　　有时候，放弃比不放弃还难。

　　更重要的是，要有舍弃诱惑的勇气。

　　“36年，感君托高义，终不负初心！”

　　在完成给清华大学的巨额捐赠后，王石发了这样一条微博。

　　对他来说，这也许也是他个人财富最好的归宿。

　　02

　　不行贿，不赚高于25%的利润

　　王石从前的选择，决定了如今的万科

　　2009年《南方周末》成立25周年之际，评选“中国寻梦者”，王石入选。

　　主办方给了王石三个标签，企业家、登山探险家、不行贿者，让他来选。

　　他选择了不行贿者。

　　不行贿，是王石三十多年的商业底线。

　　时间回到1983年，当时的王石，在深圳特区经济发展公司贸易部工作。

　　有一次，为了解决运输问题，王石给货运主任送礼，想要两个车皮。结果礼没送出去。

　　主任说：不用送礼。别说两个车皮，十个我都给你。

　　王石不解。

　　主任说：我看到你和农民工一起扛大包，就觉得你这年轻人不错，想帮你一把。

　　王石悟出一个道理：在商业社会里，金钱不是万能的，买不来尊重和荣誉。

　　“货运主任欣赏我的做事态度和吃苦精神，愿意无偿援助。既然做令人敬佩的事业，为什么还要行贿呢？”

　　他从此确立了“绝不行贿”的底线。

　　2001年，主管城建多年的深圳前副市长王炬被抓时，地产界人心惶惶，很多人被叫去喝茶，还有的吓得跑到了国外。

　　有人问王石：你怎么还有闲心溜达？

　　王石说：我做了十几年，就敢说这句话，我没有行过贿。

　　早期万科和其他地产公司竞争，拿不到好地。即使拿到同样的地，价格也比别家贵。压力之下，王石带领万科在规划和物业管理上下足了工夫。

　　1997年前后，秦朔跟王石聊起君安证券，王石说：

　　“在股市里赚人家的钱，赚得再多，都不是我想要的。我盖房子，赚钱再少也有个东西，人们可以住在里面生活，就像一块碑。将来人家可以说，哦，那是王石他们做的。”

　　王石为万科定下三大发展准则：做简单不做复杂，做透明不做封闭，做规范不做权谋。

　　规范化管理、高质量控制、高成本生产，把产品做好，服务做到位，万科的品牌也打响了。

　　如今只要提起万科，就知道它是品牌保障，买房者趋之若鹜。在北京，即使同样地段，万科开发的住宅每平米也能比别家多卖几千块钱。

　　王石说：不行贿，应该是企业家的底线。当不行贿的企业家被看成另类的时候，这个社会就有问题了。当大家都能理直气壮的站起来说“我不行贿”时，风气才会慢慢好起来。

　　除了不行贿，王石还设下一条铁律：万科不赚高于25%的利润。

　　曾经的万科，是什么好赚钱就做什么。零售、广告、礼品、超市、饮料、手表、摄像机、服装、电影、唱片……无不涉及。

　　用王石的话就是“除了毒品军火，万科什么都做。”

　　样样都做，样样在行业里没有影响力。这样不行。

　　而且，王石查账时还发现，公司做了四年的摄像机业务不仅没赚钱，反倒亏损。因为早期他们有200%以上的暴利，导致公司只擅长做这样的生意。当市场回归正常，利润率降到25%甚至更低时，他们已经不知道怎么好好做生意了。

　　1992年，王石公开提出：万科不做利润率超过25%的生意。

　　1993年，王石又做出了万科历史上最重要的一个决定：走专业化道路。

　　他卖掉了蒸馏水公司、零售公司、影视公司、广告公司、礼品公司，只保留了房地产公司。

　　把所有资源精力集中后，万科主抓住宅产业，迅速发展成为全国知名地产公司。

　　1998年，朱镕基总理视察深圳，接见了王石。听到王石对房地产的见解，夸赞他“你是房地产专家呀。我聘请你当我的房地产顾问。”

　　如今，万科已经成为全球最大的房地产公司。“万科”这个名号，无论在中国哪个城市，都是一块地产金字招牌。

　　如果1983年的王石只是想搞关系死命赚钱，也许就没有今天万科的世界第一。

　　一切，都在他看待金钱的取与舍之间。

　　需要运作关系时，王石敢站出来公开表示不行贿。房地产发展最暴利时，王石坚定提出了高于25%的利润不赚。

　　做商人，多点后台不好吗？办企业，钱赚多些不香吗？

　　王石有原则和眼光，他要的是长远健康的发展。

　　曾经的万科董秘肖莉说过一段话：在房地产这样一个污水横流的行业，要打造万科这样一个阳春白雪的现代型企业，其难度是没做过企业或投资的人难以想象的。

　　摈弃行贿的门路，把时间精力放在做好产品上。砍掉尾大不掉的杂乱业务，踏实走专业化的现代化地产之路。

　　正是王石从前的取舍，才成就了今天的万科。

　　03

　　放权万科，攀登珠峰

　　走下万科之巅，才能攀登心里的高山

　　1998年，王石辞去万科总经理职务，担任董事长，把公司交给了郁亮管理。

　　2017年，王石宣布辞去万科董事长：“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。”

　　实际上，早在1988年王石放弃万科股票成为职业经理人起，就已经决定了这结局。

　　王石不止一次说过：

　　我是万科的创建者，但是万科不属于我。万科是一个作品，我只是作品创作者的一员。

　　我给万科选择了一个行业，房地产；确定了一个制度，就是建立规范透明的团队。

　　万科没我在的话会发展得更好，我很欣慰，我看到了。万科真正稳定的黄金发展期才开始。

　　王石说：我的成功，是万科不再需要我。

　　事了拂衣去，留下一个惊叹号。

　　在企业发展之巅放弃权力，世上几人能做到？

　　1995年，王石腰椎上发现了神经血管瘤，医生说可能下半生要在轮椅上过。震惊之余，他决定赶快实现自己长久的愿望：去西藏。

　　他来到珠峰大本营，见到了中国登山队教练金俊喜。金俊喜说：你也可以登山。

　　从此，王石打开了一片新天地。

　　在登山界，大家形容王石是“永动机”。摄影师洪海跟拍过王石两年，他说王石登雪山的风格是：路途中不吃不喝，不拉不停，不休息。

　　攀越商界的巅峰后，王石开始着力爬自然界的高峰。

　　只花了四年时间，他就爬了11座高峰。

　　52岁时，他登顶七大洲最高峰，徒步到达南北两极点，征服了地球上的9个极限点。这项被称为“7+2”的极限挑战，全世界只有13个人完成。

　　他成为老板里山爬得最好的人，被尊为国家健将级登山家。

　　2018年底，《人物》记者曾问王石：

　　“如果作为企业家的王石，能够把更多精力放在企业经营上，万科有没有可能成为一家更伟大的公司？王石也会因此成为一名伟大的企业家。”

　　王石说：很多人当时也觉得我去登山可惜了，就说你这个精力全用在工作上，你可以很伟大。

　　“那问题是，我伟大的诉求是什么？我把企业做得伟大了，对我意味着什么？”

　　“我本来就没想成为伟大的企业家，如果我只为了大家看我是多么伟大，把个人的追求牺牲了，那我觉得不值。我做我想做的事情。”

　　在多年登山中，他多次与死神擦肩。

　　1999年，他独自攀登博格达峰，在走一段65度坡时，保护绳被飞石砸断，他差点掉进雪崩大裂缝，离死亡一瞬之隔。

　　2003年攀登珠峰，氧气快没有了。明明没有太阳，他就是头顶阳光照耀，很想坐下来闭上眼睛。凭着一点残存的理智，他没有停下来，而是继续前行。

　　下山后医生告诉他，那种状态就是濒死的状态。

　　也有无数人问过王石：你有没有想过，哪天就回不来了？

　　王石说：当然想过。但我喜欢燃烧的感觉。

　　人生没有什么不可失去。

　　不登山就不会死吗？既然总有一死，总要痛快活过。

　　一个人对自己身体的态度，是个人价值系统的重要组成部分。

　　你怎么对待自己的身体，你就怎么对待自己的人生。

　　年近70岁的王石，依然身姿挺拔，肌肉结实，体重长期保持在64公斤左右，身上还有人鱼线。

　　他创造过中国人登顶珠峰的最大年龄纪录，还有6100米中国滑翔伞盘高纪录。

　　多年来，不论身在何处，王石早晨必五六点起床，只要条件具备就在水上赛艇，天天都要拉划船器10公里左右。

　　从2019年1月到10月底，王石个人划船里程纪录是798543米。在拥有五千多人的app排名里，他排在第4位。

　　到了70岁这个年纪，王石已经不担心死亡了，真正坦然地接受人生无常，明天走就走。

　　“因为我觉得自己的经历已经挺丰富了，很多人都说我已经过了很多次人生，我很荣幸自己还活着并且还挺健康。”

　　王石最喜欢的歌，是许巍的《蓝莲花》。

　　《蓝莲花》里有句歌词这样写道：没有什么能够阻挡，你对自由的向往。

　　大概确实没有什么能够阻挡王石对自由的向往吧。

　　登山茧在脚底，划赛艇茧在手掌，心中自有无限高峰等待继续攀越。

　　放权万科，从商界的珠峰下来，一次次登上自然界的珠峰，王石才有了别样的人生。

　　04

　　12年前捐200万被骂上热门

　　如今疫情下捐款53亿无人知

　　4月2日，是魔幻的一天：

　　瑞幸造假22亿的新闻刷屏；

　　王石捐款53亿的新闻沉默。

　　知瑞幸造假者众，知王石捐赠者寡。

　　2003年，王石去拉萨一个盲童学校。一个盲童问他，叔叔你能不能蹲下来？王石半蹲下，盲童用双手感觉他，说了一句：叔叔是个好人。

　　王石瞬间被感动：企业家的高高在上，一下就化为乌有。

　　他明白了，公益不是施与受，而是平等的关注与互相的给予。

　　他说：没有高音喇叭，也一样能做慈善。

　　“没有高音喇叭，也一样能做慈善”

　　这句话，我们今天看到会给王石竖一个大拇指。

　　当这句话实际上是王石12年前说的，当时王石被骂到祖宗十八代。

　　时间回到，2008年5月12日。

　　汶川地震后，王石捐款200万。

　　随后，一位新浪网友质问王石：“你也太虚伪了，面对这么大的灾害，在各界纷纷解囊的情况下，仍一毛不拔，还谈什么社会责任？”

　　一位网友说：“才200 万，太失望了！！！万科在我心中的形象大减！！！”

　　王石回：“不放高音喇叭也可以做慈善。”

　　又有网友质疑：“王总，不放高音喇叭确实可以做善事，但爬山和玩皮划艇不是。”

　　王石回复：“不要把做不做慈善同一项体育竞赛和个人运动喜好相提并论。发生大地震了，但并不是一切都要围绕地震转才合适，我们不应该‘泛慈善化’。专业提供住宅产品的万科，无论发生什么事情，第一要考虑的是保障购买万科住宅的客户的生命安全。其次，履行社会责任，支援灾区，包括从资金、个人影响力、号召力方面，尽自己所能。”

　　事态到5月15日，网上炸了锅。

　　王石被骂到祖宗十八代。有人说：虽然登上珠峰，但是你的高度还没有坟头高。

　　王石后来回忆道，“在去往灾区的路上，‘时代纪录’的纪录片导演洪海曾用摄像机对着我问：‘你想道歉吗？’我说：‘道什么歉？我说错了什么？’但几天之后，我道歉了。虽然无论是当时、现在还是将来，我依然不认为我的帖子说错了什么。”

　　迫于压力，5月21日，万科发布公告，宣布万科以1亿元资金参与四川地震灾区重建。5月22日，王石就“捐款门”事件无条件道歉。

　　12年前，捐款200万被逼到公开道歉。

　　12年后，捐款53亿选择低调。

　　有网友评论说：王石成熟了，王石长大了。

　　我不这么看。

　　我认为，王石在每个阶段做了他最该做的事情。

　　企业在最改把企业经营好的时候努力做好企业，就是最大的慈善，美好的商业就是最大的慈善，万科过去这些年做得怎么样，不用我说。

　　企业在做大做强有余力有能量时，积极回馈社会、回馈人民、回馈国家，同样也是最好的慈善。

　　这两点，王石都做到了。

　　很多企业大佬捐款背后，都是为更多生意做铺垫。

　　这次王石坚决表态：不会因此谋求任何商业利益或经济回报。

　　王石唯一的请求是，希望清华大学以及清华大学万科公共卫生与健康学院，能够积极参与并大力支持深圳市公共卫生事业发展，给深圳人民带来福祉。他说：“万科是在深圳这片改革开放的热土上创立和发展起来的，我们对深圳始终心怀感恩。”

　　这一次，王石选择了低调，我们选择把今天的推送的头条给他，致敬王石，一位有担当的企业家。

　　Reference：

　　【1】部分素材来自万科集团自媒体@万科周刊及王石微博

　　【2】《王石：让黄金用在最合适的地方，让我自由飞翔》，来源：刘润，作者：刘润。

　　【3】《王石：我不想委屈自己》，来源：何加盐，作者：何加盐。

　　【4】《坚持与放下》，来源：央视《开讲啦》，作者：王石。

　　【5】《王石 第三段人生》，来源：《人物》，作者：翟锦。

　　【6】《大视野 | 我的朋友王石，以及善与大意的代价》，来源：秦朔朋友圈，作者：秦朔。

　　【7】《捐给清华50亿，王石和万科的初心有了归宿》，来源：虎嗅APP，作者：周超臣。

　　本文来源：公众号@粥左罗。粥左罗，90后，毕业5年持续进化，从服务员到创业者，《学会写作》作者，学员超过10万人的写作课讲师，8000人成长社群发起人，坚信成长即财富，坚信优质内容能给你向上生长的力量。关注公众号@粥左罗，菜单栏查看50篇必读好文。

　　第二届民航科教创新成果展

　　暨首届中国民航人工智能应用大会九月举行

　　由中国民航科普基金会、中国民航报社联合举办的第二届民航科教创新成果展将于2020年9月举行。本次活动是中国民航局批准的、民航系统举办的规模最大的专业展览。

　　中国电子商会人工智能委员会将负责具体承办人工智能应用展区，本展区将汇集行业内的领军企业，充分展示人工智能在民航领域的各种应用场景；在展览期间，中国电子商会人工智能委员会还将与中国民航报社联合主办规模盛大的首届中国民航人工智能应用大会。本次大会将聚集人工智能相关企业的创始人、高管、专家，与来自民航各单位的领导和业务负责人，交流创新，共商大计。

　　本次活动已经得到企业的积极响应，中国移动、阿里、腾讯、京东、百度、清华紫光、浪潮电子及中国航空工业集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国电子科技集团、中国航空发动机集团、中国商用飞机有限责任公司、中航五洲航空技术有限公司、中国船舶工业集团海丰通航、中航通用飞机有限责任公司、西门子、空中客车公司、巴西航空工业公司、湾流宇航公司、贝尔直升机德事隆公司、塞斯纳飞机公司、德事隆公司、日蚀飞机公司、信息产业股份有限公司等近300家知名企业已经确认参加。