冀东油田井下大修分公司作业一中队“疫”情期间,以“精”胜“疫”,以标准化、规范化、精细化管理为重点,积极推进基础管理建设工程,不断夯实各项基础工作,积极打造以“三个第一”为目标的标准化队伍。 树立“勘探开发的需要就是命令”的服务意识,周密组织生产运行,通过采取“提前熟悉施工内容,提前勘察现场,提前准备工用具”的“三提前”工作方式,从搬家到完井,每道工序都实行“周期目标”管理,紧密衔接施工工序,各项物资提前备料,尽可能消除天气对生产的影响,提高生产效率。精细经营积极实施“低成本战略”,努力挖潜,降本增效。
冀东油田井下大修分公司作业一中队实行工具设备岗位承包制,对各岗位职责范围内的工具设备进行划分,定额保养维修费用,对节省费用的岗位按比例奖励,提高员工保养设备、维修工具的积极性的同时,降低了队伍经营成本。中队实行单井盈亏分析,设立了《材料领用明细帐》,对物资领用、燃油消耗、车辆使用严格控制,从而达到了动态管控、降低成本的目的。极培育“做精品工程,创修井铁军”的工作理念和“井场连着市场,质量连着产量”的服务理念,健全管理网络,明确岗位职责。搞好地质、工程、施工三项设计,强化源头控制。严格工序施工,做好技术交底,突出过程控制。同时对操作员工进行了技能和技术培训,提高了员工素质的同时,施工质量也得到了进一步保障。严格执行标准,确保规范施工和资料录取的准确率。保存原始数据,做好施工总结,做到有据可查。力争做到“修一口井,造一个精品”。
截止3月25日,井下大修分公司作业一中队“疫”情期间共提出好的合理化建议2条和修理旧工具15件。(通讯员 刘杨)
图1:下管柱 刘杨摄
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