2020年3月28日，太平洋联盟在其公众号“太平洋联盟”发布一则公告，声称“公司被迫做出决定，自3月28日起至6月底暂停订场服务。”
公告全文如下：
各位会员家人们：
疫情已经持续两个多月了，太平洋联盟和国内众多行业一样面临着前所未有的巨大困难，感谢大家在此期间给予我们的理解与支持，特别要感谢那些伸出援助之手的家人们，感谢您们与公司共克时艰的付出！
公司也一直尽最大努力寻求流动资金解决方案，虽然如此，我们的努力到今天尚未有结果，公司被迫作出决定，自3月28日起至6月底暂停订场服务。
暂停营业期间，公司仍将继续尽一切努力处置资产与融资，期待早日解决流动资金问题恢复对大家的服务。
在此期间，公司将从事27人俱乐部等自有球场以及位于夏威夷的地产等资产的处置；同时，进行现有的经营模式的调整与转型，与各联盟球场、合作球场洽谈更为优惠合理的合作方案；进行高管的降薪、人员放假待岗，节约公司运营成本。
公司相信，随资金问题逐步解决服务将逐渐恢复，让大家可以继续消费，保证大家的利益。
感谢大家的理解与支持。
太平洋联盟(中国)
2020年3月28日
在一个月前便有前兆发生
在2月17日，太平洋联盟公开发文《太平洋联盟疫情期间致信号召会员预存2万预存款》，号召其会员预存2万元，协助公司度过疫情的难关。随后一些太平洋联盟的资深会员，他们发出的声音都是反对太平洋联盟特殊时期号召会员预存款的做法，同时对太平洋联盟公司的资金状况非常担忧！担心公司资金链断裂导致会员权益归零！
这与多年前P2P公司倒闭前的分期兑付、烟酒兑付等情况何其相似啊！！！
太平洋联盟公司为何物？
据公开资料显示，太平洋联盟成立于2009年，致力于为会员提供全球最着名城市和高尔夫圣地的打球体验。2012年9月19日太平洋联盟正式向中国市场发布了国际会籍产品，这款倾心为中国高尔夫爱好者定制的会籍产品，不仅能畅打世界着名球场、体验一站式打球出行服务，更有机会观看高尔夫顶级赛事，与众多世界级高尔夫名将同场竞技、切磋球艺。
运营模式：
1，销售会员卡：终身会员卡2万美金，帮助会员预定全球合作的高尔夫球场只需要60美金每场球。收取每年3000元人民币的年费。
2，为会员提供“一站式”打球出行服务，包括：球场预定、签证、机票、酒店、餐饮、观赛、观光、购物，以及您所需要的更多服务。类似于组织旅游的服务。
从2012年起，太平洋联盟已经拥有会员2万，近千家联盟球场，7家自营球场，收取会员费超过4亿美金，如此庞然大物忽然自曝现金流不足，压力巨大，面临倒闭，让人愕然，让人深思！
当潮水退去的时候，问题浮出水面，我们要思考：这是不是庞氏骗局？
靠一次性收会员费来维持公司运营，靠收后人的钱来补贴前面的人，这是不是庞氏骗局？没有看见太平洋联盟的真实财报无法妄加判断。
在这里，我们可以做一个推算：
假设A先生花2万美金购买了太平洋联盟会员卡，A先生去高尔夫球场打球，支付的打球费是60美金每场，太平洋联盟与高尔夫球场签订了合作协议，假设协议价是100美金左右，那么太平洋联盟需要给球场补差价40美金每场，或者充值一定费用给球场。那么A先生缴纳的2万美金会员费，只需要打500场球，太平洋联盟便把会员费用完，从第501场开始便是亏损运营。所以太平洋联盟需要不断地营销新会员，获得现金流收入。由于疫情的影响，营销活动无法展开，便立刻出现现金流断裂的危机。而会员所缴纳的年费基本只能维持公司的日常运营成本。
所以太平洋联盟的运营模式即类似于很多理发店、健身房的会员卡充值模式又类似于拉人头营销的模式。
看透表面现象分析其本质，不管是买理财产品还是充值会员卡，一定要清楚资金去哪里了，利益从哪里来的。不要盲目跟风，只看眼前的利益！！！
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