中国人力资源最大的浪费并不是很多人认为的能力没有得到发挥，而是面对同样问题，大家分开去探索原因，去总结结果。同样的问题，每个企业都在探索，这就是最大的浪费。尽管各个行业的公司数不胜数，但存在的问题几乎都是一样的，问题的表象和产生的根源以及解决之道的大道理都是一样的。那为什么在不同企业中会有不同的效果呢？最关键的是行为方式不一样，比如各自为政，很多企业都有这种现象。要解决问题，首先要去分析他，根据表象找出根本的原因。
一、各自为政的具体表象为自为政指各按自己的主张办事，不互相配合。不考虑全局，各搞一套。不仅让企业的资源得不到发挥最大效用，而且更难得到满意的结果，分工也就分了家。
举例
销售经理：赶紧！我要借差旅费，广西客户的产品出了安全问题！
财务经理：你上次的借支至今未还，财务政策是前款不清后款不借！
……
工程经理：我面试过了，他有同行经验，请人力部办入职手续！
人力资源经理：不行！他的学历不符合要求，况且老板说过XX省的不要！
……
生产经理：这怎么不能出货？一点点瑕疵根本就看不出来！
质量经理：不能出！我们是根据质量标准来检验和判断的！
……
客户经理：客户急着要货，赶紧派部专车送过去吧！
行政经理：不行！这样成本太高，不符合我们的装车要求！
二、各自为政的具体表象
1.目标计划具体表象为制订目标计划时不是自上而下的分解，而是从各自的职能、职责出发，导致成平行线而非三角形闭环系统。
2.资源整合具体表象为不愿将自己的“全部”整合成整体的“部分”，宁可维持“全部”的小，不愿意有“部分”的大，认为这是失去。
3.职能职责具体表象为强调自己的职能职责甚至是职权，意识不到自我的存在是以相互依赖为前提的，自扫门前雪的心理严重 流程节点具体表象为到我这我会做好，没到是上游的责任，交付了是下游的责任，他们的好坏与我无关。总经理不在就无法开会。
4.利益分配具体表象为关心我该得到的，整体有没有收益那不是我的问题。而且我们的贡献最大，没有我们的全力工作大家什么都没有。
三、为什么会产生各自为政的现象呢？
1.文化背景
农业文明而非是海洋文明，人与天感应而非人与人相应；
没有共和，只有“三纲”，受不了了就用暴力翻身作主；
唯一能表达个人意志的就是当头，那怕是鸡头；
鸡犬相闻，老死不相往来；达则兼济天下，穷则独善其身。
2.企业机制
没有上帝也没有灵魂：愿景与战略,意识缺乏高度统一；
考核与奖罚主要跟个人关联，甚至不求有功但求无过；
宁可纵向小而全，不可横向大而专；有宗族无民族；
领导喜欢接受纵向报告，未形成横向沟通协商的氛围。
3.个人心理
英雄主义，生怕被埋没；只给老板看，别人看见没用；
贡献是我做的，凭什么他也得好处？宁可大家都没有；
明哲保身，我没错就行。如果大家都错，法不责众；
现世主义，多做不见得有好处，做错了就我个人该死。
四、各自为政的改善方法主要是从这几个方面去着手
1.企业战略方面
首先是对企业的使命——愿景——战略进行梳理，大力宣传与培训，使之深入人心；
其次是绘制战略分解图，让每个部门、核心人员明白我是机器不是零件；
最后是塑造企业文化，明确是非价值观，编制故事性的员工行为准则；
2.企业组织方面
首先是淡化行政区域与行政级别，强调以客户为终点的项目管理、流程管理；
其次是经常抽调各部门人员组织各种委员会，而不是将某事交给某个部门；
最后是目标分解后，强调在分工的基础上合作，而不是在合作的基础上分工；
3.企业机制方面
首先是以目标达成与否作为奖罚的起点，而不是个人在其中的表现；
其次是形成利益的对立统一体，如研发与销售、质量与数量、投入与收益；
最后是多开项目会议，少开行政会议。以行政级别参照项目级别而不是相反；
4.企业人员方面
首先是筛选与企业价值观一致的人员，基本认可后赋予大量的培训；
其次是先奖集体再奖个人，先罚上级再罚个人；
最后是鼓励员工选择上级或岗位(其本人移动)，尽可能安排轮岗，换位思考。
我们都知道，企业问题解决是牵一发动全身的，我们在决定解决某一个问题的时候一定得选好时机与切入点，不可想到哪就解决哪，避免补东墙坏西墙。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
