华为，不仅仅是世界五百强，他还是全球十大通信企业中唯一一家没有上市的公司，华为的价值也绝不仅仅只是商业价值。而华为之所以能够取得如此伟大的成就，其背后的原因值得所有中国企业深思。
在国内商界一直有这样一个说法，复制才是商业的本质，复制优秀同行的商业模式，复制顶级同行的商业思维，而等到已经成为国内顶尖的时候怎么办？那就将复制范围扩大到全球，“为中用”成了许多跨国集团成功的秘诀，华为也是如此。
洋
起初的华为并没有自己的技术，靠的也是生产别人的交换机、路由器来赚钱，就连华为手机在5-6年前也仅仅只是贴牌产品，口碑并不算好。但是为什么华为如今却这么强大，以至于美国都要迫不及待的打压呢？
近日，一家英国电讯公司在评价华为的时候，讲出了一件大家都隐约知道，但是并不愿意相信的事实-华为是一家中国的美国公司！
据悉，华为的产品研发体系是IBM帮助设计的；人力资源体系是HayGroup帮助设计的；组织结构是Mercer咨询帮助设计的；财务体系是普华永道帮助设计的；销售体系是埃森哲帮助设计的；供应链体系又是IBM帮助设计的……
就连华为创始人任正非在前段时间的达沃斯论坛上也曾公开表示：“华为自成立以来，已经雇佣了几十家美国咨询公司教华为管理，华为的成功是向美国学习的，美国应该感到骄傲。”
而且华为和绝大多数中国企业都不一样，他是由外到内，先是在海外扬名，而后国内才渐渐知道的。记得2004年的时候就有一个访谈节目，当时中国记者采访一个美国大亨，记者说中国产品世界知名的还很少，结果大亨却说，中国华为的产品行业内很不错的，而记者表示，没听说过华为。
总的来说，这是一家被美国忌惮无比的公司，但却又是一家学习美国成长起来的公司，华为将“为中用”这四个字应用到了极致。不过美国也有理由不高兴，毕竟就像有的网友说的那样：“你抄我的试卷结果考得比我还好，我不要面子的吗？”
洋
而实际上，华为并不单单只是向美国学习，不论是技术还是管理方式，只要是优秀且利于进步的，那么华为都会不辞辛劳。例如在传感器方面，华为就和日本的索尼共同研发了imx600，而华为独享这项技术。
另外华为的组织结构也是独步天下，任正非作为创始人，占的股权也才1%，这心胸一般的创业者绝对比不上。更关键的是，华为的企业文化从来都是说一不二，执行力冠绝同业。所谓的职场文化，人前一套，人后一套，上司面前一套，员工面前一套，这在华为内部根本不可能存在，严格的业绩考核制度尽可能地保证了所有员工的公平。
而华为之所以能够如此成功，或许正如这家英国电讯公司所说，这是一家“中美结合”式，是一家中国的美国公司。
对此，你怎么看呢？
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
