现在电商行业十分火爆,先是淘宝,再是京东,现在又一黑马拼多多也成为了主流网购平台,虽然口碑并不是很理想,但是每天的成交量并不比“二哥”京东少。市面上众多的小平台,聚美优品,蘑菇街,各类商城每天从网上成交大量单量,直接带动的企业就是快递行业,淘宝已经整合了“四通一达”可以说在快递行业也有了一席之地。京东实行自营,顺丰独占鳌头。
但是面临这样的快递火爆情况,我周围有一家校园快递站在转让,转让费30万,每日揽件80,派件1500,能接手过来经营吗?
大学生在网络购物上体现的能力那绝对不容小觑,每天大把时间放在网络购物平台上,进行各种买买买。所以我还是很看好这个快递站的转让,朋友请我参考,我来给大家算一下,到底值不值得。
先看收入
快递站主要收入为揽件和派件,但是作为校园的快递站,学生派件能力有限,并不是每天发太多快递,经过计算平均每天80件左右(转让店所在学校),所以主要以派件为主。
第一:派件收入,派件的收益一般都是比较少的,大概在0.5元-1元之间。我们取平均值0.8元算,每天的派件量为1500件,收入为1200元。
第二:揽件收入,揽件的收益一般比较高,单件的利润在5-8元。我们按照最低算5元一个件。每天80件,收入为400元。
第三:广告收入,快点每天的学生流量比较大所以会有各种机构,驾校、教育培训会选择在快递点放上广告牌,单个广告牌400元/月,放5个。每月收入2000元。
由于是大学校园的快递站,只有9个月的经营时间,所以经营收益大打折扣。按照实际情况来算。派件收入1200*30天每月为36000元,揽件收入400*30每月为12000元,9月总收益432000元,再加上广告收入每年24000元。共计45.6万元。
再算支出
由于是校内快递,并不需要把件给学生送到宿舍,只需要来快递点进行领取即可。所以大大节省了人工成本,提高了效率。
第一:人员成本。店内常驻人员2名,负责分拣和扫描。按照当地费用,没人每月4000元足够。再雇1名学生兼职,每月2500足够。
第二:场地成本:根据校内租金,大概60平米房间租金为每月4500元。一年为54000元。
第三:硬件成本,每天去物流站拉货送货,用车加油等,每日按照150元支出。每月为4500元。
第四:丢件、罚款等。快递站避免不了被投诉,而且服务对象还是以个人为主的学生。所以每月按照2000元付款来算,一年9个月为1.8万元。
第五:水电费。这个相对较少,按照商业用水用电来算,每月有500元足够,一年也就是4500元。
出去其他细微开支忽略不计,则总成本为:人工成本4000*12*2则需要96000元。兼职2500*9则为22500元。租金为54000元,硬件成本4500*9为40500元,罚款等1.8万元。水电费4500元一年。总计23.55万元。
从计算结果我们可以看出,每年的营收还是足够支出,并且富裕有余。每年的毛利润在22万元左右。转让费为30万元,只需要一年半便可收回转让费,个人认为还是可以接受的,你感觉呢?
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