成功的背后总有披荆斩棘的过往，领航的荣耀源于不破不立的信念。他们或显低调，却在各自的领域勾勒着浓墨重彩，谱写着变之乐章。他们拥有着怎样的东方管理智慧？《改变世界》第五季为你讲述那些“隐形冠军”掌门人如何踏浪前行，打造行业领军企业。
30年前，好孩子诞生之前，陆家镇中学不惑之年的数学教师宋郑还走的是这样一条路况恶劣的创业路：无资金、无技术、无人才的三无破败校办工厂，毫无企业经营经验的“中年小白”——如何完成校长交办的“无论如何要撑住四年”的重任？
“这个真的是跑穿了鞋底，我当时穿着皮鞋到下雨天的时候，当时都会渗水，因为鞋底跑穿了，但是还是无以为继。”宋郑还说，“我跟我的员工讲啊，就是我们做什么不知道，无论如何要有志气，我们要么不做，要做就是要做第一，没人剥夺我们做第一的权利，那不就剩下来就是在于我们自身的努力，对吧？”
“好孩子”基因：无中生有 出奇制胜
为什么会选择婴儿车？
对此，宋郑还对第一财经说：“这是有一个机缘的，上海一个军工厂正在军转民，做民用产品婴儿车，如果做出来可以包销，不过这个合作最后没成功。”但是这个却触发了宋正还从婴儿产品入手的心，他当时觉得婴儿车不太复杂，于是开始带着底下的人钻研婴儿车，他坚持做世界上没有的产品，他认为要四两拨千斤，出奇制胜，要靠产品出奇制胜。
1989年，好孩子四功能手推车一上市，就被大量仿冒，有工厂甚至扬言：三年内要灭掉“好孩子”。
不过很明显，他们的目的最终没有成功，好孩子靠不断推陈出新击败仿冒者。1993年开始成为中国童车市场冠军，延续至今。
目前，好孩子每年有400多款的新产品被设计出来，其创造的专利比全球竞争对手前五家的总和还要多。宋郑还说，这是因为好孩子做的这些产品，门槛都不高，要坚持创新，“我们坚持了30年原发性的创新，真的是做世界上没有的东西。”
好孩子闯世界：全球化企业是什么样的？
上世纪九十年代，婴儿车在国内属于奢侈品而不是必需品，市场空间有限，而在欧美日市场，婴儿车的发展方兴未艾。
1993年拿下全国销量第一的好孩子，1994年就走出了国门。第一站，美国纽约。
宋郑还首先就去找了美国的十一大连锁系统，但是他们发现中国品牌在当时并不被人接受。
1995年，美国第二大婴儿用品制造公司COSCO，因为竞争不利，计划退出婴儿车市场。宋郑还当即决定去找COSCO，并专门为美国设计了一款婴儿车，对方 高层极为满意，会议时长也从5分钟变为了1小时。1996年，好孩子与COSCO在美国合作推出联合品牌“COSCO by Geoby”婴儿车。
“这个是一个非常大的一个启发，原来国际市场的通行证就在我们自己的手里，我们完全可以，就用我们的研发创新，然后去找合作伙伴来打开国际市场，这是OPM这条路。”
思路清楚后，他们开始在美国建研发机构，招兵买马，专门针对美国市场，研究美国的消费需求，然后与中国的研发中心来配合，研发一条龙逐渐被建立起来。
有别于当时流行的ODM（定牌生产）、OEM（贴牌生产），宋郑还给好孩子独创的国际合作模式取名OPM：（Patent/Product）：好孩子负责设计与生产，合作方负责品牌与渠道。采用OPM战略，好孩子于2002年进入欧洲，并在4年后坐上了欧洲市场销量的头把交椅。OPM模式之下，利润有一定保障，但是品牌都是别人家的，好孩子与消费者之间隔着两层。市场的风吹草动，好孩子并不能第一时间反应。做了十多年的隐形冠军，宋郑还始终心有不甘。
2014年，好孩子在半年内连续收购了欧美两家著名婴童用品公司，两个团队合二为一，一个战略布局也随之形成：从一个OPM，OEM这样一个企业，变成一个OBM（自主品牌制造）的一个企业。宋郑还华丽转身，慢慢达成他梦寐以求的全球化之路。
好孩子的互联网思维：连接比拥有更重要
现在互联网时代的一个趋势是，消费者来主动地参与到品牌的设计，整个过程当中，如何将消费者变成消费商极为重要。这其中，宋郑还和一位喜欢好孩子设计的维密模特进行跨界合作，消费者真正融入设计本身，最终取得不错的效果。另外，独立艺术家Jingle合作联名款布老虎棉柔巾 2019年京东6·18，上线 25分钟，卖了9万包。
“我们这个互联网时代呢，我们做好了自己还不够，我们要去连接世界，连接比拥有更重要。连接的资源越多，那我们肯定能量就越大。”
宋郑还在好孩子30周年现场强调，走出舒适区，我们来拼一拼，进步是逼出来的，中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国的产品向中国的品牌转变，一定会走出新的格局出来。
（完整视频：宋郑还：“无人区” 生存指南丨中国杰出企业家管理思想访谈录）
《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》是第一财经联合复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院共同打造的一档专注于挖掘中国杰出企业家管理思想的高端财经访谈节目。通过企业家们的讲述，穿越时代的风云际会，展现中国企业家的人格力量和思想价值，见证中国企业的世界崛起。
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