获“国家技术发明奖二等奖”，毛磊团队突破了两大关键技术！

“一流学生”

“精密仪器关系到国家战略，

它或许不能给国家带来多大的GDP，

但却是国家从大国到强国的标准。”

“比肩世界一流精密仪器制造企业，

一代不行、二代继续。”

怀揣着这样的信念，

永新光学副董事长、总经理，

浙江大学管理学院杰出校友毛磊

以实业报国之心，

在光学领域苦苦钻研了30年。

从为“中国嫦娥”系列卫星装上“眼睛”

到主导制订ISO9345显微镜国际标准，

毛磊带领团队创造了多个“中国首次”。

而近日，

他又凭借着对两项关键技术的突破，

荣获了“2019年度国家技术发明奖二等奖”。

毛 磊

浙大管院EMBA校友

永新光学副董事长、总经理

2020年1月10日，

中共中央、国务院

在北京人民大会堂隆重举行

2019年度国家科学技术奖励大会。

作为“超分辨光学微纳显微成像技术”

项目的主要完成人之一，

毛磊在会上接过沉甸甸的获奖证书，

心中满怀激动。

“这个项目过程非常辛苦，经历了5轮答辩，心里还是比较紧张的，能获得国家科学技术发明二等奖，对我们既是肯定也是鞭策，后面还有很多技术创新的路要走。”

毛磊在采访中表示，该项目由浙江大学牵头、永新光学作为第二完成单位申报，主要实现了这样两大关键技术的突破：

一个是移频技术。一般来说，频率越高，分辨率就越高。但亚百纳米的高频信息无法通过传统光学方法成像，而项目采用全矢量光场调控移频技术，将高频信息转换成低频信息接收后再进行显微图像的显示，这样就可以看到亚细胞器的微观结构。

应用这个原理研制的设备，今后会应用在生命科学的研究方面，也就是研究结构分子学，能造福人类，探索人的奥秘。探究分子水平的奥秘，对于研究细胞、基因、脑部组织等活体的研究，意义很长远。

另一技术是可以做到普适性荧光标记观察。现有技术手段的超分辨成像采用特殊荧光染料，会使标本的制备复杂化，而这项技术可以做到普通荧光染料标记，甚至无荧光标记成像。

荧光成像就像夜空中的星星，怎样才能看得更清楚？前提是不能有任何干扰，不能有灯光干扰，不能有月亮，当整个天空中只剩下一颗星星的时候就能看得非常清楚。

光学分辨率到了极限时，对背景噪声的处理要求就变得特别高。而项目组首次提出辐射微分技术，提升信噪比2倍以上，达到超高分辨率的观察。

据毛磊透露，这个项目将为脑神经、生命科学、纳米制药等领域提供有效技术支撑，用这一技术制成的显微镜可以大大提升活体观察的分辨率。

而值得关注的是，

无论是生命科学、纳米制药，

还是精密仪器等，

都是新时代下国家号召

要加快发展的战略性新兴产业。

到国家“最需要”的地方去，

以所学所研推动国家进步、改变世界，

成为公忠坚毅、能担当大任、

主持风气、转移国运的领导人才，

成为能引领中国发展的健康力量，

作为浙江大学管理学院杰出校友，

毛磊身上有着典型的

“浙大人”精神、“管院人”风骨。

从潜心钻研技术创新，

为中国光学赢得国际话语权，

到一路破解企业管理难题，

带领永新光学成功上市，

毛磊在浙大及管院的持续培育下，

经历了传奇式的创新创业之路。

校友毛磊，何许人也？

时间追溯至1977年，时年15岁的毛磊高中毕业后进入了常州计量所，司职电学计量工作。一年后，正值中国恢复高考，受当时在中学任教物理的父亲影响，决定报考浙江大学光学系。

“父亲早年毕业于之江大学，该校后被并入浙大，因此父亲鼓励我继承其衣钵。当时的浙大光学学科，在国内属于第一梯队，我最后顺利考入了。”毛磊表示，多年后，其侄子也考入浙大，算起来，家族与浙大的关系已历三代。

本科毕业后，毛磊被分配至当时中国三大光学企业的南京江南光学仪器厂（以下简称“江南光学”），担任技术员。

1991年，毛磊升任江南光学的副总工程师。当年，懂日语的毛磊，被上级委派到日本名古屋工业研究所进行研修。“在研修的过程中，我领略到了日本人做事一丝不苟的工匠精神。”毛磊说，日本人制造一个产品的零部件，不是说符合设计图纸就行了，而是在符合图纸的基础上还要使所有尺寸瞄准零工差。

毛磊表示，当时在古屋工业研究所的光学部门逗留时间越长，自己却越感到绝望：“以当时中国的光学技术和工艺能力，要想赶上日本，几乎没有可能。”

毛磊35前在工作实验室

回国后，毛磊试图改造江南光学，但却发现，限于当时国企机制，很难彻底推动江南光学的变革，只能做点循序渐进的事。

到了1994年，发达国家的公司对中国的产能转移速度起速。当年，日本尼康按图索骥找到了江南光学，希望后者为其代工光学显微镜。已升任总工程师的毛磊负责项目全面工作。

“我接下单子后，对于能不能生产出来，心里没底，完全是怀着一种有志者事竟成的原始执着。”毛磊表示，由于江南光学生产工艺落后，和尼康的技术要求根本无法匹配，导致最初生产出来的显微镜产品始终无法达标。

“后来，尼康技术人员专门来江南光学做指导，磨合一年后，才符合尼康的产品要求。也正是那次和日本优秀的光学公司贴身学习，才终于懂得如何提升自己的技术能力，以及打开国际视野。”毛磊表示，这次合作开启了江南光学此后和尼康长达20多年的合作序幕。

不过，江南光学尽管获得了和尼康的合作，但毛磊心里很清楚，江南光学只是在做微笑曲线最底部的生产，而两端的品牌和技术、研发、市场等等，和江南光学并没有关系。

“我一直认为，中国光学、显微光学工业的崛起和兴盛是我们这代人的责任，但我也很清楚，梦想和现实的距离非常之远。”和尼康越是深入合作，毛磊反而越是焦虑。

报国在前，母校在后

1997年，毛磊遇到了一次改变其人生的机遇。

时年，浙大迎来了百年校庆，包括毛磊在内的昔日学子们纷纷返回母校。当时，为浙大捐资6000万人民币，素有“世界毛纺大王”的香港企业家曹光彪也参加了校庆。

期间，曹光彪委请浙大光学系的导师们帮他物色一名既懂技术又具有国际化视野的管理者。此前，曹光彪刚刚并购了当时陷入经营困境中的集体企业——宁波光学仪器厂，（并购后，更名为“宁波永新光学仪器有限公司”；以下简称“永新光学”）。

当时，光学系的多位导师们也是毛磊过去在校期间的教授，导师对学生的能力很清楚，于是他们向曹光彪推荐了毛磊。

“和曹先生接触以后，他个人的魅力以及他对中国光学未来的发展期望，打动了我，使我对公司的即将承接的事业，充满信心。”毛磊当即决定接受这次挑战。

其后，毛磊被曹光彪聘为永新光学的总经理兼总工程师。和过去在江南光学专职技术相比，毛磊多了承担公司经营的责任。但是，其时的永新光学，若不是曹光彪带资进入，实难生存，但是经营问题依然存在，比如组织紊乱、产品滞销、工人因劳资纠纷罢工等等。

永新光学创始人、素有“世界毛纺大王”的香港企业家曹光彪（左）与毛磊（右）

在将公司指挥权移交给毛磊的时候，曹光彪只说一个原则：不管如何改革，但不可黜退任何一个员工，而且要善待。

对于曹光彪提出的原则，毛磊表示理解。老员工们曾为永新光学付出过青春和汗水，曹光彪不希望因为自己接盘，导致他们失业。那么，问题来了，在不裁员和组织换血的前提下，如何改变永新光学的现实命运呢？

毛磊思考了很久，除了曹光彪投资的部分资金之外，公司必须自己能够尽快“造血”。

“这涉及到两个方面。第一、把产品卖出去，以取得现金流；第二、解决把产品卖出去的办法就是，提高产品的质量和档次。两者相辅相成。”毛磊决定两步同时进行。

在公司内部，毛磊提出了“1658工程”的概念。具体就是，开发一系列新产品、改革六大技术工艺、建立相对稳定的五个核心大客户资源、指定和推行八项内部管理制度。“‘1658工程’涉及技术、产品、市场和内控等四个管理领域，初步推行的时候，也遇到过阻力，但试行下来，很多员工看到希望后，也就高度认同了。至今，‘1658工程’仍然在使用，成为具有永新光学特色的管理模式。”毛磊表示。

在“1658工程”管理模式的驱动之下，永新光学打破了公司只生产传统光学显微镜的局面，逐步将单一的传统光学显微镜生产向与光学、电子厂商配套的核心光学部件拓展，并成立信息光学元件事业部，将传统光学带入了电子信息产业。

科研级倒置生物显微镜

与此同时，毛磊迫切希望获得一笔大订单，以解决燃眉之急。

1998年底，摩托罗拉的采购总监来中国寻找能生产激光条码读取镜头的企业，此前摩托罗拉的“光学激光读取镜头”系飞利浦代为加工，但摩托罗拉想在中国找一家性价比更高的企业。此时，毛磊的学长向摩托罗拉推荐了永新光学。

根据毛磊的说法，公司当时没有拿得出手的交通工具，只能开着装货物的皮卡车去接美国客人，另外，公司当时也正在闹罢工，“好在，我如实向美国人说了实情。美国人表示理解，对方也说，这在美国很正常。”毛磊表示，在谈判中，基于自己过往和尼康的合作经验，以及自己的专业技术沟通能力，最终获得了美国人的认可，对方要求尽快拿出合作计划。

为了争夺机会，毛磊和光学工程师干了一个通宵，第二天就拿出了设计和生产方案。“我们当时并没有生产这种产品的经验，但光学技术是相通的。”在毛磊看来，这次机会对于永新光学几乎是一场生死时速。

荣幸的是，摩托罗拉方面经评估后，认可了永新光学，给出的第一笔合同金就是50万人民币。毛磊将其比喻为一场“及时雨”。基于第一年的合作成效，第二年，摩托罗拉对永新光学的订单扩至700万人民币。其后数年，摩托罗拉成为永新光学稳定且可靠的重要客户资源。毛磊后来又相继开发了与徕卡相机、蔡司、捷普等跨国巨头的的合作。

从1998年至2008年的十年中，毛磊领导永新光学认认真真只做一件事情，就是为国际客户做OEM，积累技术和生产工艺能力以及资金。

自动化组装车间

毛磊表示，公司在这十年中，一直沿着光学显微科学及信息光学元件在深耕，从收益角度，利润的复合增长率基本每年都超过20%。期间，毛磊领导永新光学发生了一件重要的大事：并购江南光学。

“一方面，心里没有离开过江南光学；另一方面，对江南光学的并购早在2005年起已经开始。”毛磊表示，永新光学通过其在香港母公司，早在2005年借助江苏省进行国企改革的机会，与之进行了合资。由此，毛磊又和江南光学站在了一起。

但是，2005年接手的江南光学的经营情况，和毛磊当初接手永新光学基本相似，而且还要承担1500多位富余人员的基本工资及养老和医疗保险。

“我们足足亏了10年，期间在2008年还耗资完成了对江南光学的整体并购，本来计划在2000年带领公司冲击IPO，但巨量的富余人员所占有的薪酬成本，使我不得推迟计划，一直到2015年，富余人员缩减到200多人的时候，我才重新启动了公司上市计划，最后是在2018年实现上市。” 毛磊表示，由于自己本来集中精力管理一家公司，对江南光学实施合资到并购的行为，也迫使得自己面临如何管理一个集团公司的课题。

由于过往的管理经验是在实践中取得，但为了更科学和系统化的管理公司，毛磊报读了母校的EMBA——浙江大学管理学院EMBA。

时任浙大管理学院院长的吴晓波教授，也是浙大管院EMBA的任课教授，对毛磊说，“你赚了！”

毛磊的“赚法”是，自己先在EMBA课堂上认真学习各种管理理念、知识和工具，然后每周在公司内部对管理层，自己亲自开讲。内容包括在EMBA课堂上的公司战略与管理学、组织行为学、人力资源、财务管理等等科目。

“学完整体课程后，我后来甚至邀请管院的教授、博士们来我公司，帮助我们做了战略梳理和规划。”

毛磊表示，除了公司设立博士后工作站外，他甚至还申请策划将浙大宁波研究院光电分院落户到公司，开辟了产学研直通车。

志存高远，对标一流

2018年，永新光学在上交所主板敲响了上市钟。

根据2018年财报显示，公司的总体业务不仅包括光学显微镜，而且包括国产高端替代，包括嵌入式、车载条码等等诸多领域。公司当年业绩稳中有增，归属于上市公司股东净利润1.22亿，同比增长14.19%。公司主营业务继续保持良好的发展势头，并稳步推进新产品开发和量产。

目前，永新光学拥有22项核心技术，先后承担了“嫦娥二号”“嫦娥三号”“嫦娥四号”部分星载光学镜头的制造，并与浙大等国内高校建立了稳定的产学研合作关系。

值得注意的是，就在去年，在毛磊及团队的努力下，永新光学主导制订的ISO9345显微镜国际标准于出版发布。 “这是中国人首次在显微镜和内窥镜领域主导国际标准。” 毛磊表示。

目前，永新光学是中国光学精密仪器及核心光学部件供应商，开发的弱视人士AI眼镜镜头等高端光学组件今年也已实现量产。毛磊说，2016年至2020年承担的科技部国家重大专项“高分辨荧光显微成像仪研究及产业化”项目已处于最后产品化阶段。

高分辨荧光成像仪

基于永新光学的科技驱动业绩能力，在资本市场上，包括东北证券、东方证券、中信建设等均给出“买入”评级，这反映了永新光学一定的市场价值。

不过，毛磊并未为公司目前的成绩感到满足。

“我们这个行业中的高端产品，目前还都是依靠德国和日本进口，我们还只能做中低端产品。也就是说，德国和日本的产品，附加价值会非常高，永新光学的下一步发展目标就是对标海外优秀公司，开发和生产高附加值的产品，做到国内替代。”

毛磊表示，在时间表上，以永新光学为代表的中国光学企业，可能还需要花费10年，甚至更多的时间，将大量精力花在技术升级和创新上。

内容整合自宁波日报、经理人杂志

编辑整理/排版：段婷