白岩松曾经说过，当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了。原因是，《东方时空》刚创办的时候，从来不打卡，也没有纪律要求，他们却全副心思扑在工作上，后来强调打卡，节目的影响力就弱了。
刘强东大哥就有不同的看法，他曾经说过，如果不考勤，绝大部分中国公司撑不到3年就再见了。京东就是一个非常注重考勤的企业，年底加薪升职的其中一个考核条件就包含了考核记录。可京东的发展好啊，就连亏损12年，仅2018年就烧掉28亿元的京东物流，在2019年前三个季度就赚了60亿元。
两位大佬各有说法，到底谁说得对呢？
在管理中，企业到底要不要打卡呢？打卡和不打卡都各有优劣。
打卡的优势
●形成仪式感，固定的时间和熟悉的环境，能够慢慢培养大脑的工作习惯，有助于调整工作状态；
●千里之堤，溃于蚁穴，严格的考勤制度，有助于提高员工的自律性和责任心，也可以避免小部分自律性不高的员工影响整体全体员工；
●涉及到劳动纠纷时，公司承担举证责任。拿不出法律认可的考勤表，遇到纠纷易处于不利地位。
这里举一个例子，小刘和公司产生纠纷，他认为自己没有休完带薪年假，公司需要支付相应的工资。而公司拿出的考勤表，证明他已经休完假期。
可是考勤表上没有小刘的签名确认，法院不认可这项证据，公司只能掏钱。可能小刘的确是休完年假，公司粗心大意忘记找他签名，就变得有理说不清。
大家想想，这次只是公司大意，那如果公司根本不考勤呢？
劣势
●限制了员工的自由，员工容易得过且过，当一天和尚撞一天钟，无法激发员工的积极性和创造力；
●容易得罪人，员工可能会认为这是一种不信任。这一点HR可能更有体会，员工甲说我昨天加班到凌晨，只是晚了几分钟就要扣钱？员工乙说我去客户那里处理事情来不及打卡怎么办?
开始打卡之后，各种各样零零碎碎的小事一拥而上，应付起来也够让HR掉几斤头发。处理不好的话，公司上下都会怨声载道。
不打卡的优势
●企业管理更加灵活，能够根据实际情况作出相应的调整；
●对于一些员工来说，条条框框只会束缚他们。在自由的氛围中，有助于激发员工的创造力和工作积极性。
劣势
●培养惰性，人总是有劣根性的。有没有打卡对于守时的员工没影响，但是晚到的人就可能越来越晚到，说好了9点钟上班，他9点30分才溜达到公司；
●不利于团队合作，容易导致政策执行混乱，出现有令不行的情况。举个很简单的例子，小张找小王要资料，结果小王半天没来，是不是就误事了。
打卡和不打卡，说到底就是一个管理问题，管理员工就像抓沙子，紧紧握住，沙子都流失了，放开手掌不管，风一吹又全跑了。
张弛有度，才是最佳管理方式，那到底要不要打卡？怎么管理呢？
1、搞清楚需要员工做什么
一般公司有两种，一种是买员工的时间，要求他们在规定时间内，必须在某个固定场所。例如，流水线工人、航空公司、客服、医务工作者等等。
对于这一类的工作者，考勤无可厚非。想象一下，那天有人告诉你，飞机延误两个小时是因为机长睡懒觉不想起，或者去医院时候发现医生护士都不在，估计心态都要崩了。
第二种就是买员工的创造力，例如销售、互联网工程师、设计师等等，对于这类人来说，只要他们能够按时产出，早一分钟晚一分钟到公司，其实没多大区别。
以白岩松所说的《东方时空》为例，作为一档新闻节目，天天抓记者考勤打卡显然不合适，要他早上先来打个卡再出去，奔波一天之后还要回来打个卡，这不是折腾人吗？
2、花样考勤搞起来
现在的考勤软件有很多，企业微信、钉钉、考勤机、打卡助手等等，还有WIFI打卡、GPS打卡、特定范围打卡等等，可以根据岗位，打造不同的考勤模式。
3、建立合理的机制
打卡考勤最本质的原因就是提高效率，创造更高的价值。
想要达到这一点，光靠考勤远远不够，还要企业文化和有效的绩效机制。这两点都可以从谷歌上看出。
企业文化，能够让员工目标清新，有强烈的使命感和责任感去做好一件事。谷歌认为一个好企业是靠企业文化感染的，所以它对上下班没有硬性规定，还允许员工拿出20%的时间研究自己的感兴趣的内容，员工还能带上猫主子、狗主子上班。
先别感叹别人公司，谷歌里面也是存在严格的绩效机制，它推行OKR考核制度，也就是会根据公司特点给每个人制定目标，并且公示出来。
而且每6个月考核一次，几个经理坐下来，根据评估表为你打分，要是分数低，就约你去喝喝茶聊聊人生理想，还要收集其他同事的反馈意见。就连行政都要设立KPI。
虽然不打卡，但是谷歌用企业文化点燃员工熊熊燃烧的奋斗之魂，再用严格的绩效制度督促他们前进前进，再前进。
4、管理也要人情味
规章制度是死的，但人是活的，考勤管理一定要有人情味。
工作时候总会遇到一些意外，塞车、天降大雨、打卡机坏了等等，要是一次忘记打卡就扣半天工资，两次没打卡就算旷工，除了引起反感之外毫无作用。
在制定考勤制度的时候要充分考虑到员工的不便，例如设置10分钟左右的弹性打卡时间、有3次补打卡的机会等等。
应不应该打不打卡，要怎么管理，毛爷爷也说过具体情况具体分析，当年任总特意请专家团队在华为带了一两年，才设计出一个量身打造的管理制度。
最好的制度就是最合适公司实际的制度，市面上各大公司的管理制度数不胜数，直接拿来用可能会水土不服。自己动手丰衣足食，多了解下自己企业的员工，问问他们的想法，才能摸索出一条合适的道路。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
