哈特瑞姆心脏医生集团团队：未来已来，筑梦远航

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医师周刊 | ID:PhysicianWeekly

2019年，是中国医生集团业态涌现的第五年。可以说，众多医生集团发展的一举一动，都牵引着业界的注意力。有资料显示，2019年前10个月，国内平均每月注册医生集团41.7家左右，预计2019年度医生集团名称企业工商注册数量在500家左右，医生集团注册数量依旧保持较高的增长态势。与此同时，合计有75家医生集团公司主动注销，注销的时间主要集中在2019年。

2015年5月8日，哈特瑞姆心脏医生集团正式成立。四年间，哈特瑞姆从无到有，在市场的洗礼下一点点壮大，“笑到了最后”。从“初创七雄”到如今的150多位加盟专家，“哈特瑞姆速度”如何锻成？初心又如何洗练存精？通过核心创始人刘兴鹏和四位集团医生的分享，我们或许可以得到答案。

刘兴鹏：我们终将抵达终极目标

一番野蛮生长的大浪淘沙后，有人欢喜有人忧。至于刘兴鹏，他必然身处前者行列。没有什么“笑到最后”的心绪，这位哈特瑞姆的“舵手”必须集中精力，驾着这艘“大船”奔向终极目标。

一心向学，“学霸”终圆从医梦 　　

接触过刘兴鹏的人，都说他是勤奋的。

刘兴鹏自己则说，勤奋最初源自家人的影响。出生在山东德州农村的他，父亲是一名军人，母亲是一名普通农民。住在部队大院的记忆里，刘兴鹏就经常看到父亲看书到凌晨。他也看着父亲靠着自学，完成了山东大学的函授课程，先后拿到专科和本科学历。刘兴鹏也说，母亲虽然没什么文化，但非常支持他读书，希望能够靠知识改变命运。

从小学到高中，刘兴鹏勤奋努力，成绩也一直名列前茅，并于1989年考入滨州医学院。对于选择学医，这里还有一个插曲，起初他很想做一名厨师，因为容易收获成就感。可是大学里没有烹饪专业，于是倾向选择营养学专业，父母觉得应该选择一个真正能帮到更多人的职业。就这样，刘兴鹏选择了医学。回头再看，这是个完全正确的选择。

到了大学，刘兴鹏一如既往地努力，常常是全宿舍从自习室回来最晚的那一个，也是从图书馆借书最多的那一个。他“开发”了一套高效学习方法，“我认为医学的每个方面都不是孤立的。比如我想学循环系统有关知识，就会同时翻开生理学、病理学、解剖学的循环系统部分，从各个角度了解循环系统，形成一张知识网”。他更明白，临床心脏病学进展日新月异，几天不读文献便会落后。

凭借勤奋与正确的学习方法，大学读了5年，刘兴鹏拿了5年全班第一。

刘兴鹏说，大学期间最大的收获不是好成绩，而是找到了自己的兴趣所在及今后的方向。“读大四的某一天，我在校园广播中听到一条关于心动过速可以通过射频消融治疗获得根治的新闻，这让我很受震动，因为心律失常是一种很常见而在当时很棘手的一种病，如果能根治会帮助很多人。”于是，他的学习重心开始向心血管疾病方面倾斜，并立志成为一名心内科医生。

1994年，以全校第二名的成绩完成本科学业后，刘兴鹏被分配到德州市人民医院工作，不过一年之后，他选择了继续深造，考入河南医科大学（今郑州大学医学院）读研，毕业之后又考入同济医科大学（今华中科技大学同济医学院）攻读博士学位。“对医学的探索是没有尽头的，能在自己有限的生命里学到更多、更前沿的医学知识，是我延续至今的愿望。”对于这一选择，刘兴鹏如是解释。

2001年，博士毕业的刘兴鹏被分配到首都医科大学附属北京安贞医院心内科，实现了大学时的理想。

创新，是“武器”是使命 　　

仅仅五六年时间，年轻的刘兴鹏便在北京安贞医院心内科——这一国内心内科领域的顶尖科室占据了一席之地，成为掌握心律失常导管消融核心技术的几名医生之一。2007年，年仅36岁的刘兴鹏被破格提升为主任医师，成为国内三甲医院同行中最年轻的主任医师之一。2011年，朝阳医院以人才引进的方式将刘兴鹏招至麾下，第二年，朝阳医院房颤导管消融手术例数便一举跃居北京市前三名并保持至今，并将并发症发生率维持在业内最低水平；在刘兴鹏的带领下，朝阳医院心律失常专业的临床工作取得了长足进展，年手术例数增长均在20％以上，在业内的影响力与日俱增，现已成为国内心内科领域的诊疗高地。

创新对于刘兴鹏来说既是最有力的“武器”，也有一种使命的味道。

15年前，当国内学者竞相在国内“中华牌”学术期刊上发表论文时，刘兴鹏已将研究成果发表在全球心律失常领域权威期刊《美国心血管电生理杂志》上，他的文章也是中国内地学者在该杂志上发表的第一篇论文。

房颤是最常见的一种持续性心律失常，目前我国有1000万房颤患者，75岁以上老年人的房颤患病率高达10%。该病最大的危害为引发卒中，威胁患者生命健康。

世纪之交时，被称为“房颤消融之父”的法国波尔多大学教授迈克尔·海萨格（Michel Haissaguerre）取得重大发现，以此为理论基础，房颤内科导管消融手术开展起来，这项技术传到中国后，刘兴鹏是首批独立掌握者之一。

2009年，刘兴鹏作为教育部公派访问学者去往波尔多大学，跟随海萨格教授深度学习13个月，进一步加深了对于房颤消融的理解。

不过，单独通过内科或外科进行治疗，对疑难复杂的房颤来说效果仍然不够理想，而发达国家流行的常态化多学科专家组协作诊疗（MDT）模式可以取长补短，达到最佳效果。基于此，2015年，刘兴鹏带领团队开创性地设计出心内外科一站式杂交消融手术，这是目前国内针对房颤的最前沿诊疗技术，为疑难复杂的房颤患者开辟了一条新的治疗途径，至今已有50余名患者受益。

与此同时，刘兴鹏发表题为《房颤中心的理念与实践》的论文，旗帜鲜明地主张对于房颤治疗的内外科结合模式与专病管理模式，受到业界广泛认可。同年，在心律失常领域级别最高的学术会议——美国心律学会（HRS）年会上，刘兴鹏团队关于“小剂量伊布利特辅助下持续性房颤的个体化消融研究”再被获颁Eric N. Prystowsky青年研究者奖（临床研究）。该奖面向全球心律失常领域的医生和研究者，每年仅颁两项，临床研究和基础研究各一项。这是中国内地专家第一次获此殊荣。

2018年，以刘兴鹏为首的哈特瑞姆心脏医生团队在国内率先开展难治性器质性室性心动过速（室速）的三维立体定向射波刀治疗，在征服恶性心律失常的征途上更进一步。迄今为止，刘兴鹏已完成各类心律失常的介入治疗7000多例，是目前国内该领域经验最为丰富的专家之一。

这艘船，开始了航行 　　

2014年，被视为医生集团元年，这一年国内第一家医生集团正式成立。同年11月，原国家卫计委出台医生多点执业政策，成为释放医生群体活力的重要信号。

那年冬天，在北京西城区的一家餐厅里，刘兴鹏与施海峰、田颖、谭琛、刘书旺、吴永全、周菁几个圈内好友碰面，一起商讨成立医生集团的事情。用他的话说，“虽然大家都不懂，但一致觉得是可以尝试的新鲜事”。

他回忆，当时商讨的模式有点像“走穴升级版”，即从医生“单打独斗”走穴手术到以团队形式帮扶某一家医院，实现其心律失常专业的学科提升，还可以同时做科研和培训，这样一来，各方合作会更持久，相互也更有成就感。

为何想到成立医生集团，这源自刘兴鹏多年来“走基层”的亲身实感，“比方说，我们去别的地方做手术，做完就走了。患者术后什么情况，我们并不清楚。有时很小的并发症，当地医生觉得惊慌失措，但我们又不在了。有句话说，帮人帮到底，而之前医生‘走穴’的方式做不到这一点”。

于是，刘兴鹏觉得通过医生集团的方式，让这种“帮忙”往基层走得更深一些，让工作的质量更好一些，更系统一些。

从2014年底点子萌生到2015年5月，以刘兴鹏为首的“初创七侠”前前后后聚了五六次，大家七嘴八舌给集团起名字，一起讨论集团未来的目标是什么刘兴鹏清楚地记得，有一次谈到了未来的终极目标，大家一致希望十年后能有家自己的心脏医院。

2015年5月8日，哈特瑞姆心脏医生集团正式成立，成为国内心内科领域第一个医生集团，“哈特瑞姆”取英语Heart Rhythm（心脏节律）一词的中文谐音。同时，因为初创七人都是心律失常专业，学名为心电生理，“电生理七君子”由此得名。

梦想的实现，并不是总能一帆风顺。

合作之初，哈特瑞姆在燕达医院等落地机构面临了没有患者的窘境，这盆“冷水”让刘兴鹏这样在三甲医院工作的医生一时间不适应，好在大家心里很笃定，“老百姓对优质医疗资源的需求一直在那儿，而且只会越来越需要，只要脚踏实地，耐心地再等一等，得到信任，只是时间早晚的事”。

同时，类似科普、培训这样花时间耗精力，短期看不到效果的事情，哈特瑞姆从一开始就坚持做。刘兴鹏认为这些都是医生群体的本分。

很快，集团在2015年下半年组建了运营团队，在2016年初有了全职专家。顶着不小的经济压力，集团终于在2016年5月迎来天使轮融资。一举让哈特瑞姆在财务上少了后顾之忧，也令刘兴鹏和同事舒了一口气，“终于我们可以更专心地做想做的事情”。

今年，刘兴鹏在集团的官方微信号上写了一篇《守正出奇，四年找到了“终极目标”》，他在这篇文章中难得地袒露心声，文章里有这么一段尤其感人：“回头看，创业早期没有大的财务压力，也没有特别宏大的目标，反而能让我们专注于自己手头的事，一件件，按照事情本源去做，没有变形。甚至前三年，外人眼里的哈特瑞姆太低调了，在医生集团圈内的发声很少。其实，我们一刻都没有停，在不断锻造、加固大船，为了让它能航行得更远、更久。”

我们活下来了，还活得很好 　　

医生集团概念自诞生以来，逃不开一个终极问题：“怎么才能活下去？”

一百个医生集团，自然有一百种“活法”。每个“活法”决定了每个医生集团发展的速度、深度、广度。越是有生命力的模式，越能体现结果导向，聚齐人心，阻断隔阂，形成合力。

四年多的探索里，哈特瑞姆一步步稳扎稳打，不但解决了生存问题，还逐渐摸索出一些可复制的模式，显现出巨大的潜力。这其中，就有刘兴鹏颇为自豪的“1+N”和“N+1”模式。

哈特瑞姆的“1+N”模式中的“1”是指一名来自大型三甲教学医院的核心专家走出体制，全职入驻落地机构，全面负责落地机构心脏中心的日常诊疗活动；“N”是指有多名心脏不同亚专业的体制内专家，响应国家的多点执业政策，集中帮扶一家落地机构心脏中心的临床工作和学科建设。“1+N”模式里的“1”只是代指，有时并不是只有一名专家。此合作模式的出发点是通过密集投入专家资源，迅速提高落地机构心脏学科水平，同时最大程度上保证医疗安全。

和“1+N”模式一样，哈特瑞姆的“N+1”模式里的“N”也是指有多名体制内专家集体帮扶同一家医院，但后一模式里的“1”指的是落地医疗机构自己的心脏学科带头人。

刘兴鹏认为，心脏学科是最代表临床医学水平的学科之一。但其复杂程度和手术风险也高，一旦出现严重并发症，将直接危及患者的生命安全。“因此，如果没有临床经验非常丰富的资深专家全职入驻落地医疗机构且全面担起医疗安全重任，那就如同在不牢固的地基上建筑高楼一样，绝对难以实现可持续的高速发展。”

通过四年多的摸索，“1+N”模式被证实是实现优质医疗资源下沉和促进落地医疗机构心脏学科建设的一种良好模式：“1+N”模式所呈现给患者的是由多家大型三甲医院专家组成的心脏团队。这一模式无疑能够显著增加病人的信任度；1+N”模式相当于一次性引入了一个整编的心脏专家团队，其优势自然显而易见。而且，由于哈特瑞姆的核心专家是跨院组成的，每位专家都是相关领域的优秀专家，所以该模式中专家团队的综合实力高于绝大多数医联体模式中来自单纯一家三甲医院心脏团队的实力；由于专业的复杂性，现阶段敢于只身走出体制的心脏专科医生寥寥。通过加盟哈特瑞姆心脏医生集团及由后者派驻的方式，医生执业问题都可迎刃而解；在“1+N”模式里，由于是多名专家共同帮扶同一家医院，所以每位专家投注的精力虽然有限，但是聚焦之后产生的效果却很可观，同时也最大程度减少了多点执业对第一执业地工作的影响。

“N+1”模式很容易被误解成升级版的医生飞刀手术。其实两者有着云泥之别：传统的飞刀手术是指医院有手术了，请专家来；如果没有手术，专家当然不会来。然而，在“N+1”模式里，无论落地机构有无手术，哈特瑞姆的专家们都会每周准时到来。飞刀走穴式的帮扶重在手术，而“N+1”模式里可不仅仅是带教手术，还包括专家参与落地机构每周定期的预约门诊、查房、疑难病例讨论、科室培训等所有医疗活动。飞刀走穴模式对于基层医疗机构和手术专家来说更多的是利益方面的考量，而”N+1”模式则更多的是双方将心脏某一亚专业做大做强的事业情怀。

刘兴鹏提到，医生集团的主业应该是给老百姓看病，而不是其他的目的。若实现这一目的，现阶段可用的方法只能是盘活现有的优秀医生资源，并激发出其中的每一位医生的潜力，继而通过大家协作的方式实现多方共赢。实践证明，通过“1+N”模式和“N+1”模式，所有相关医生的主观能动性都得到极大增强，成为吸引更多优秀心脏专家加盟的重要因素，展现了其原来未曾显露的巨大潜力和能力。

对话刘兴鹏

做出非公医疗的“价值差”，就成功了一半

　　医师周刊：从创业之初的“七君子”到如今拥有130多位全国大型三甲医院心脏各亚专科医生，“哈特瑞姆速度”令人惊艳，“哈特瑞姆速度”是如何实现的，发展之中是如何坚守“初心”？　　

　　刘兴鹏：单纯从人数上讲，现在希望加入哈特瑞姆的数字，是这个数字的N倍，很多医生希望能够加入我们团队，可我们反而一直在控制，没有让人数激增。我们现在主要考虑两个方面：第一，我们按需配比，我们不希望医生加入我们就无所事事，对医生个人和医生集团都是浪费。我们一定是有需要才会相应配备专家。

　　第二，所有的医生我们都有一个评价体系，我们要考察医生的价值观是否与集团一致。举个简单例子，我们会看一个医生是把看病单纯当作一个挣钱谋生的营生，还是更将其作为一个心心念念的事业。此外，一个医生是否心地纯善对于我们很重要，虽然有时很难判断，但我们会努力从方方面面去了解。有时我们拿不准的情况，我们会和医生先做短期劳务的合作，给彼此熟悉的时间。　 　 　　医师周刊：对加入的医生和合作平台，集团有怎样的标准？ 　　 　　刘兴鹏：我们现在的合作平台全国范围内有20家左右，各个平台运营的情况不一。我们更多是在摸索经验，在每一次的合作中去寻找“匹配”，比如医生数量和医疗资源的匹配。其中有个考量最为重要，那就是合作的平台是否能够上下同欲，即上到院长下到一线的医生，大家都齐心想把业务做好。因为只有这样发展才快，否则科主任很想干，院长不太支持，下面的医生就会觉得没劲。

　　所以和平台接触的时候，我们就会和院长聊，和科主任聊，到底想达到什么样的合作效果。有的平台关心业务量，完全不提人才培养的事情，我们就会知道这样的平台不会重视合作。

　　医师周刊：有说法认为，医生集团尤其需要处理好与资本的微妙关系，对这一说法，您怎么看？集团未来是否有进一步融资计划？

　　刘兴鹏：必须承认，资本对我们前几年的发展起到了非常重要的作用。我也认为一个医生集团，如果真的想做得像样，资本确实是非常需要的，它在早期发展中非常有帮助。

　　在和资本的关系上，因为毕竟是做医疗，所以医生集团应当秉持一个原则，在核心业务即医疗业务上，医生集团一定要掌握主动权， 最好不要让资本牵着鼻子走。资本的规则就是，谁股份多就要听谁的。所以对很多在发展初期医生集团而言，可能需要谨慎处理。我想强调这一点，这点很重要。否则，就会完全和初心背离。为什么？因为整个过程里，只有医生是离患者最近的，最了解患者的，对患者的健康生命要承担最终责任，在这件事情上医生集团要有决策权，要有控股权。这个逻辑是一环套一环。

　　目前，我们在财务上有不错的表现。未来也会进一步融资、建立我们自己的实体医院的计划，距离上一轮融资已有三年多，时机已经成熟。　

　　医师周刊：在您看来，PHP这样的医生集团常用模式在国内推广的时机是否成熟？

　　刘兴鹏：还不是特别好，实际上这个模式潜力非常大，主要是目前很多医院还有政策门槛。举个例子，国内的医疗水平极其不平衡，有的地区可能上千万人口，但手术量很少，老百姓很不方便，有时和这个地区最大的公立医院谈合作的时候， 科主任很想做，可是院长那里会卡住。当然我们必须要理解院长，院长需要评估这种合作是不是有风险。很多时候科主任再强，事情也未必办得成。

　　很多时候医院和医院的合作是“公对公”，和医生集团合作就成了“公对私”，这个时候医院院长就会有所顾虑了，所以我觉得PHP这个模式还不是特别容易，未来希望国家能够把门槛放开，能够院长们能放下顾虑，破除“公对私”的一些既定看法。

　　医师周刊：据您观察，公众对于非公共医疗的刻板印象是否有所扭转？

　　刘兴鹏：据我观察已经有所好转，但是还没有根本性好转。前几年非公医疗发展的时候，因为管理不足等关系造成公众的刻板印象，印象形成后想扭转回来，并不容易。

　　这就需要非公医疗的同事们有开放的思想，和公立或者体制内的专家加强合作，更关键的是，一定要给患者价值，时间久了，公众的印象自然就会扭转。

谭琛

联合创始人

原北京军区总医院心内科 执业医院：河北燕达医院
　　医师周刊：请谈谈，加入哈特瑞姆的契机与感受。

　　谭琛：集团成立之前刘主任就和我讨论过关于医生集团，也认可他的理念。把患者视为一个整体，看病但不仅仅是治病，而是看病人，这是我们理念上最大的契合点。

　　2015年军委提出军改成了我加入集团的机会。毅然决然脱了军装，加入集团，于我是一种尝试，我也想看看曾经的一名医生，在医生集团的平台上到底能做多少事儿。

　　加入之后除了尝鲜，更多的是迎接挑战。之前是一个医生，做好自己的工作就可以。现在负责一个科室，带领一群年轻或是与我同样年资的医生去往前走，其中有过迷茫，有过不知所措，最后还是坚持过来了。

　　医生集团刚开始的时候人少，但大家都是互相帮助，有困难一起想办法解决。在这个过程中，我们愿意把理念和大家分享，也愿意切实可行地去推行，而不是只停留于表面，只说不做。对年轻医生的培养也是知无不言，言无不尽，希望他们能成长。

　　医师周刊：目前工作的成就感源自哪里？

　　谭琛：成就感其实与压力是并行的。对于一个民营医院执业的主任，我的压力在于三点：我能不能让患者信任我；我能不能培养几个好医生；我的个人发展能走到多远。

　　患者的信任对于任何一个医生来说都是有成就感的，尤其我们是全新的科室，在一个民营医院里面，成就感会来得更大。主任在管理科室的同时，更要发展自己的业务能力，要借着民营医院的优势为自己增值。民营医院的优势在于对一些新的器械、技术的引进可能更灵活、积极，为患者服务，对我而言也是提高。经过自己的不断努力，技术也提高了，经验更丰富了，医治好更多的患者，这就是我的成就感。

黄丽洪

集团多点执业医生

医师周刊：在哈特瑞姆工作与在之前的医院工作，感触上最大的不同是什么？

黄丽洪：集团的要求更高更全面。首先作为一个医生，其核心就是医疗服务，刘兴鹏主任每周进行教学查房、手术观摩，现场根据每个患者的病例特点进行具体的分析及拓展，非常注重医生临床能力的培养。另外，青年医生的成长，科研能力也必不可少。刘主任每周都会组织文献学习报告会，安排“课外作业”，让我们及时了解国内外最新的医疗动态，督促我们在奔跑的同时也能停下来多思考。加入集团后，虽然重新做回一线医生，比以前更加忙碌，但是收获也是巨大的，去年凭借对室速放疗的研究获得了美国HRS青年研究者的一等奖。

医师周刊：目前工作的成就感源自哪里？

黄丽洪：当你站在巨人的肩膀上，不但视野开阔，前进的速度也会大大加快。这种收获就是让我觉得最有成就感的地方。

黄捷英

原首都医科大学附属北京友谊医院心内科科室 执业医院：井陉县医院、济南市第四人民医院

　　医师周刊：请谈谈，加入哈特瑞姆的契机与感受。在哈特瑞姆工作与在公立医院工作，感触上最大的不同是什么？　　

　　黄捷英：我在医院工作到65岁才退休。退休之后，仍在医院做一些教学门诊和科研工作。当时哈特瑞姆找我的时候，我对医生集团没有概念，尽管如此，查资料的时候发现了刘主任写过的一篇文章，他说成立医生集团以后，希望能够为基层多做点工作，他也经常去北京郊区的基层医院为医生讲课。这篇文章让我特别感动，让我也意识到医生集团不是一定要“高大上”，一样可以在技术上培养基层，做一些接地气的工作。就这样，我加入了哈特瑞姆。

　　我工作前30多年一直在做临床，专业也是心律失常方面，和集团很契合。加入集团，我有了更多的机会接触基层医生培训的工作。我虽年岁已高，但愿意再发挥一些余热。因为后期做教学比较多，与心内科一些主流的、先进的技术有了一定距离，所以我也很愿意和集团年轻的医生在一起，学习、接受先进的医学理念。

　　现在的很多工作是我之前工作的延续，差别其实不大。但我觉得我们集团运营效率挺高，这点我很有体会。运营团队才将近30个人，他们负责线上线下，集团各方面的事务，这样近30位同事能把集团运营得井井有条，我觉得很有效率。

胡福莉

集团多点执业医生

　　医师周刊：请谈谈，加入哈特瑞姆的契机与感受。

　　胡福莉：我2003年在安贞医院进修，刘主任是我的带教老师，他经常带着我做手术，学习关系也处得很好，对我来说有很大的影响，所以有这层情感基础。在安贞医院的时候，我也目睹了老百姓为了看病彻夜排队、黄牛倒票的画面，觉得中国的医疗模式还有很多改进的地方。

　　2017年集团和石家庄长城医院合作，刘主任就找到了我，问我有没有意向。从集团成立，我就一直关注着，加上我也了解过石家庄长城医院，这是一家心内科的专业医院，主要是以心肌病、心衰为主，与我的专业很契合，我就有了加入的打算。

　　当时我还在原单位工作，也面临很大的阻力，最终还是选择离开是想追求一个探索。老百姓看病不容易，现在有这样一个医生集团可以提供很好的服务，对于医生、患者来说，都是一件很好的事儿。

　　医师周刊：目前工作的成就感源自哪里？

　　胡福莉：我觉得不管是从医院方面，还是从科室建设、人才培养，还有患者方面的话，我觉得都能够发挥一点作用，这就是成就感。

　　我现在这个位置，既要对执业医院的领导负责，也要对集团的领导负责。很感激医院和集团都非常支持。特别是刘主任曾经说过，有什么需要，集团都会提供，集团都会帮忙协调，这给了我很大信心去做好现在的工作。团队里年轻医生不少，如何让他们成长起来，是我关心的。集团里有很多专业的培训，我也会创造条件给他们培训。手术量增长起来，他们也有了很多练习的机会。不同专业也组成了梯队，有了凝聚的力量，这些年轻人自己也能感受到自己的价值。

施海峰

联合创始人

北京医院

心律失常组主要术者

医学博士、副主任医师

到2015年独立完成了4000余例各种快速性心律失常导管消融, 熟悉擅长复杂心律失常的标测和消融。

刘书旺

联合创始人

北京大学第三医院心电生理室主任

主任医师、副教授、硕士生导师

从事心律失常疾病的诊治工作30余年，对心律失常的发病机制、心脏电生理的细胞学基础有较为深入的研究。

吴永全

联合创始人

首都医科大学附属北京安贞医院心内科副主任

主任医师、教授、博士生导师

从事内科和心血管内科20余年，擅长心脏常见病和疑难病的诊治。

周菁

联合创始人

现任北京大学第一医院心内科副主任

主任医师、副教授，硕士生导师

拥有非常娴熟的导管操作技巧，对于心腔解剖异常的心律失常患者有较为丰富的经验。

田颖

联合创始人

首都医科大学附属北京朝阳医院心脏中心主要术者

医学博士后、副主任医师

目前主要从事起搏电生理方面的工作。研究方向为心脏起搏和心电生理，擅长心律失常的介入治疗。

毛晓波

华中团队联合创始人

武汉协和医院副主任医师

副主任医师、副教授

哈特瑞姆医生集团华中团队联合创始人

梅举

上海交通大学医学院附属新华医院心胸外科主任

心脏大血管外科主任

主任医师、教授、博士生导师

近年来在国际上创新性开展了全胸腔镜超微创外科治疗房颤的手术术式，取得了优良的效果。已施行各类心血管手术10000余例，成功率达到98%。

李述峰

哈尔滨医科大学第二附属医院心内科副主任

副主任医师、副教授、硕士生导师

2004年开始开展房颤导管消融。2006年起推动合并心衰的房颤病人导管消融加CRT治疗获得极佳疗效。

蒋晨阳

邵逸夫医院 心内科副主任

医学博士，心内科主任医师，博士生导师

医学院心血管内科教研室副主任

王吉云

首都医科大学附属北京同仁医院心脏中心主任医师

主任医师

从事心血管临床及心律失常药物及介入治疗工作。关注并从事心血管疾病的一级预防、二级预防以及心脏全面康复。

方冬平

首都医科大学附属北京安贞医院心内科心律失常主要术者

主任医师

目前主要从事心血管病介入治疗，尤其擅长心律失常的射频消融及起搏治疗。

韩冰

徐州市中心医院心血管病研究所副所长

心脏中心主任

主任医师、医学博士后、研究生导师

在苏北地区最早独立开展室上性心动过速、室性心律失常、房性心动过速、心房扑动、心房颤动等多种心律失常的射频消融治疗。

林涛

首都医科大学附属北京天坛医院内科心律失常主要术者

副主任医师，医学博士后

临床专业方向为心律失常射频导管消融和起搏介入诊疗

欧阳非凡

德国汉堡圣乔治医院临床电生理室主任

心脏电生理学专家

积极在世界范围内推广应用导管消融治疗技术，为中国心房颤动导管消融技术的推广应用做出了巨大的贡献。

张鹤萍

首都医科大学附属北京友谊医院 主任医师、心脏联盟晕厥学会委员

主要学习心脏的电生理和冠脉介入 目前是中国心脏联盟晕厥学会委员 心律失常的起搏及射频消融治疗。

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