来源 ：经济日报
PCB大厂臻鼎-KY用仅仅12年时光，登上全球PCB龙头地位，这是董事长沈庆芳早在公司成立当年就许下的愿景，只是财务背景出身的他，当时被外界唱衰，但在他「治军严明、紧抓数字」风格下，达成自己的目标。
有别于大多数PCB同业董事长、总经理从科技业出身，沈庆芳是财务背景，让他善于从数字看门道。 他有个长年养成的习惯，就是随身带着笔记本，从臻鼎的营运绩效，到整个PCB产业关键数字都有笔记，这也让他对公司大小事了如指掌，往往能从密密麻麻的数字海中找出问题症结点。 回忆踏入PCB产业，1996年沈庆芳进入燿华电子的前身燿文电子，从负责财务的副总一路担任到总经理，尽管他出身财务体系，但他直言，问题重点是经营领导。
他曾仔细研究PCB行业，在中国台湾那时是「爹不疼娘不爱的产业」，且外界对其拥有药水味很重等等负面观感。 但当他去了日本拜访PCB同业后，才发现日商的PCB工厂竟然盖在稻田中，惊觉原来做PCB可以很干净。 之后，沈庆芳进入鸿海集团体系，并在2006年主导成立鸿胜科技，也就是今天臻鼎-KY的前身。 沈庆芳当时就喊出一个远大的梦想，「公司要做到世界第一」，只是当时看好的人不多，被外界嘲笑快五、六年之久。 臻鼎想要做到世界第一，当时不仅同业和供应商都存有疑心，公司资深干部也没信心； 但在他坚持之下，臻鼎规模迅速成长，从成立开始几乎每年以跳五名方式窜升，更在成立第12年正式坐上PCB龙头宝座。
沈庆芳经营管理除了善于从数字切入，也以治军严明闻名业界。 狮子座的他每天早上7点40分到公司，下午6点30分下班，15年如一日，以自身当榜样，也让下属兢兢业业做事。 沈庆芳分析臻鼎成功之处，从掌握趋势与学习型组织、团结且资源共享的企业文化及有贡献就有所得等，最特别的，是他把「不做晚上睡不着觉的事」也列为企业成功DNA。
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