管理就是管人理事，把正确的人、放在正确的位置上、用正确的方法、激励员工做正确的事。
一、以义聚人
义是中国传统文化的精髓，它是通过感情互动而维持的一种关系，通过不断循环沉淀而形成的。通常义在人在，义去人散，桃园三结义能传颂至今靠的就是一个义字。在管理中用义维系的团队关系通常牢不可破，具有很强的稳定性。
二、以志励人
志是未来的奋斗目标，是一种精神追求，成功的团队或个体都具有远大的志向。当管理者能够以志励人，激发下属的潜能和决心时，往往能达到事半功倍的效果。
三、以助立人
得到别人的关心和帮助是人的基本需求，管理者对下属在生活、工作及内心需求的满足，往往能给下属安全感和亲近感 ，帮助员工更快、更持久地融入一个团队。
四、以信取人
古人云：“世无诚信不宁，国无诚信不稳，业无诚信不旺，家无诚信不和，民无诚信不立，官无诚信不忠”。带队管人同样如此，只有管理者做到诚信为本，以身作则，才能在员工面前树立榜样，并获得员工的认可和尊重，否则不可能带好一个团队。
五、以情感人
人都是有感情的动物，管理者只要能对下属付出真感情，笼住下属的心，下属一定能用心感知到的。感情的投入和培养需要长期、持久的过程，但一旦能让下属感动，将会对你的管理将带来意想不到的效果。
六、以理服人
面对下属的误会和不解，管理者如能动之以情，晓之以理，以理服人，抓住问题的关键，往往更能让员工认识到自己的错误，并虚心接受、积极改正的。这是建立和谐团队关系的重要手段。
七、以身带人
常言说，律人先律己、身正不怕影子斜 。管理者要想服众，就得对自己严格要求，带头行事，做好表率。只有这样才能树立在员工中的威信，取得员工的认可和信任。
八、以法制人
没有规矩，不成方圆。管理者要善于用公司明确的制度和规范来约束员工的行为，不允许破坏规则，否则会乱套。管理者要想尽办法引导团队遵守各项规章制度，真正做到制度管人，流程管事。
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