三大运动品牌耐克、阿迪、安德玛同时换帅的背后隐藏着什么？

最近，运动服饰三大巨头的核心高层几乎同一个时间段换帅，让很多人都疑惑，看似偶然发生的高管的更迭，背后肯定是有一定的必然性。

就最近，消息指出Adidas品牌总监埃里克-利特克(Eric Liedtke)将于12月31日正式离任，当大家都在猜测阿迪达斯为什么换帅的原因，第二天，NIKE也宣布，其CEO马克·帕克(Mark Parker)将于明年1月份正式离职，而就在同一天，另一大运动品牌Under Armour(安德玛)宣布任命帕特里克·弗里斯克(Patrik Frisk)为公司CEO，在2020年1月1日起生效。

看似很偶然，两天之内三大运动品牌巨头一起换帅，是巧合吗？还是背后隐藏着什么呢？

在外界看来，同时换帅，也许是因为几大品牌的业绩低迷，但是其实远远不止这么简单。其实，中国作为世界最大的市场，因为本国国货的兴起，像李宁、安踏等运动品牌，对于耐克等国外运动品牌，无疑是一件极大的冲击。加上运动服饰领域的瓶颈期，新的一批运动品牌和是时尚的跨界新秀占据市场，让这些传统的运动品牌受到了极大的挑战....

业绩低迷，行业前景堪忧

Nike作为运动品牌老大，他的一举一动都会受到大家的关注，像更换CEO这样的大事情更会引起很多人的猜想，毕竟一朝天子一朝臣。

现任CEO的帕克，一开始是公司的产品设计师。在2006年，从创始人菲尔·奈特手里接下公司。在他的领导之下，十几年的时间，nike的市值暴增至1500亿美元，股价也是大幅度上涨，涨幅达到963%。

这么出色的业务能力，那到底他的离职原因是什么呢？外界很多人做出了大胆的猜测，难道是因为几周前，NIKE传出负面消息，被指控对顶尖运动员进行补充剂和睾丸激素实验，以及此前公司充斥霸凌与骚扰文化的舆论争议。

但是这一猜测被帕克否认了，称自己的离职和负面消息没有关系。并且说明自己离职后将由约翰·多纳霍接任。他指出约翰·多纳霍非常适合Nike加速数字化转型。

至于真正的原因到底是什么？不可得知。但是就像帕克所言，这一次的Nike高层的更替可能其实就是它急于转型，而转型的背后，就是NIKE业绩低迷的事实。

据有关财报显示，截至8月31日的三个月内，Nike集团总收入同比增长7%至106亿美元，较上年同期近10%的增幅有所放缓。而占Nike总营收约40%的北美市场，，几乎处于收入增长停滞不前。虽然Nike整体收入还在增长，但是北美市场已经进入增速放缓的事实。为了转型，也许换一个领导者也不失一个好办法。

对比NIKE，Under Armour换帅的原因就是很简单：业绩一直下滑，连续四个季度没有实现增长。

高层频变动，三巨头同换帅

其实都能够理解，一个公司的业绩持续下滑，领导者的决策也是占有很重要的一部分。所以高层的变动，这是在很多大企业司空见惯的现象。

与Nike、Under Armour承载业绩压力不同，Adidas品牌总监埃里克·利特克的因个人原因离职，和公司好像无关。但是凭借“yeezy”等强力增长引擎重回巨头行列的Adidas，就这么失去一员得力大将，如何继续走下去，也让人持续观望。

但是更让业内关注的是，三大巨头的高层看似偶然似的同时调整，巧合背后发出的信号也许是行业变动的可能性。有人认为，运动服饰行业在最近几年迎来巅峰的同时开始陷入一个瓶颈期，那么，接下来该如何突破呢？

转型依然无法突破，依靠电商

在运动行业发展疲软的状态下，以NIKE为代表的巨头们正在向数字化转型，寻求下一个阶段的可能性，但是看情况，似乎效果没有那么明显。对比之下，以lululemon为代表的后起之秀们，将运动与时尚相结合的新秀品牌正在进行突围，市值也不断逼近运动巨头们。

就nike而言，新任命的CEO约翰·多纳霍曾担任过ServiceNow总裁兼CEO，以及零售网站eBay以及贝恩(Bain&Co.)的CEO。所以多纳霍在数字商务和技术方面的“专长”，也许会对Nike转型数字化的进程带来战略性的建议。

其实，Nike从2012年就开始进行数字化转型，到了2017年，Nike又制定了全新的“Consumer Direct Offense”战略，将重点集中在产品的开发和销售上。并且，NIKE还将官网商城的开发权从第三方公司收回，转由自己开发，以便更好地掌握销售数据。

从Nike公布的今年3月的三季度的财报来看，，Nike集团收入上升了7%达96亿美元，同比增长了11%，Nike方面还表示，集团直营生意持续增长，特别是中国市场表现优异。其实，Nike这份业绩来自企业不断地创新和全球开拓全新的数字化消费人群。

其实Under Armour、Adidas也是如此。Under Armour新任CEO特里克·弗里斯克在现任公司董事期间，主导Under Armour进行了一系列数字化改革，虽然从财报中看出来效果不佳，但是对比之前还是有进步。

弗里斯克Adidas集团CEO卡斯帕·罗思德也透露，集团在未来几年可能会关闭部分实体店，将重心放在增强电商实力上。或许十年前阿迪达斯的确是靠实体店来促进营收，但是，目前最重要的网店，将更多的精力投放在数字化运营中。

其实，不光是运动品牌都在转型，各个行业都在随着电商的发展和消费结构的升级，以Nike为代表的行业巨头们正由过去产品创新驱动转向数字化创新驱动。

运动+时尚，一大波新秀突出重围

其实，随着最近几年健身运动的兴起，运动服饰的细分化更加明显。以lululemon为代表的后起之秀，将运动和时尚结合，让其突出重围，成为业界快速增加的黑马。

在产品层面上，不同于运动巨头的专业化定位上，lululemon重点放在时尚化和年轻化以及创意性上。例如在服饰上增加“暗兜”、“夜晚闪”等功能，在服饰设计很注意展现客户的身材，广受年轻消费群体的喜爱。

在数字化方面，lululemon也十分成功。不仅推出新的搜索和浏览功能、强化产品详细以及丰富品牌故事外，还在北美几乎所有门店中提供在线购买店内提货的服务，深受消费者欢迎。

并且，安踏也凭借着时尚化运动品牌“FILA”在近几年取得高速业绩增长、李宁则凭借着“国潮风”扭转之前颓势，影响力持续增加。

运动服饰行业在经过高速增长后暂时进入瓶颈期。但是目前NIKE等运动巨头的数字化转型，还有以lululemon为代表的后起之秀创新探索，也许代表这两个行业的重要且不同的发展方向。