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近日一位读者跟我聊了一下:
他在一家具厂打工,工厂里全部人加起来有三十来个员工,其中有九个是管理人员,五个员工都是打卡上班来打混的,有活也是推给别人,偷懒也没人管,真正干活的最多不超过十五个人。管理者睁一只眼闭一只眼,员工工作也是消极怠工、懒散混子。
总之:一个人在干活,3个人在监督,4个人在推卸责任!
管理大师德鲁克曾说:
人性是懒惰的,员工多数是抱着打工者的心态去工作,而做老板的心里都清楚,就是想通过增加员工的工作时间为企业创造更大的效益。
很多企业因薪酬模式使老板和员工冲突不断
员工认为的薪酬:
- 1. 薪酬是我该得的,不管老板发多少,一定只会少发,不会多发
- 2. 给多少钱,就干多少活
- 3. 是工作积极性的来源
- 4. 物价在上涨,加薪也是应该的
老板认为的薪酬:
- 1. 是资本也是成本
- 2. 企业一定不能亏本,所以要想方设法让员工剩余价值得以发挥
- 3. 如果在员工创造了更多利润的前提下加薪,老板是愿意的,如果跟以前做的一样,企业成本越来越高,到时又该如何生存?
什么样的薪酬方式才能激发员工的工作积极性,同时不增加企业的成本?
- 1. 给员工增加加薪的渠道,让员工通过自己的努力获得高薪
- 2. 将员工的薪酬与价值结合起来,员工获得高薪资,企业获得高绩效,实现员工和企业的互利共赢
那么,中小企业怎样设计薪酬模式才能激发员工的斗志,让他为自己拼命地干?同时还不增加企业的成本?
KSF宽带薪酬模式,从薪酬模式的转变,实现员工工资越高,企业效益越好!
企业管理层是核心岗位,直接影响着企业的发展。
所以做薪酬模式的激励性非常重要,为了避免高层占据高位不做事,我们必须抛弃传统的薪酬模式,改用用KSF薪酬模式。
KSF核心理念:
1. 用最少的人干最多的活,拿更高的工资。实现企业人效的最大化。
2. 员工拿高薪,企业拿高利润,员工与企业的利益一定是一致的
3. 在薪酬的激励下,员工是为自己而干,那他的工作积极性自然会大不一样。
KSF是一套给员工提供加薪机会,又不增加企业成本,以此激发员工拼命工作的薪酬方案。
KSF与KPI的区别
KSF将员工的薪酬同价值进行全面的融合,让员工不再为老板打工,而是为自己而做。
KSF能快速使员工由管理者变为经营者,和老板的思维、利益实现高度统一,从而快效的推动企业利润增长。
KSF在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点,实现员工和老板的共赢。
以生产经理为例:
通常来说,生产经理的薪资构成是固定工资+绩效工资。
在这种情况下,企业是默认为这个岗位没有可以增加利润的空间,因此收入变化太小。而制约企业发展的费用率、成本等等因素都与他没关系。
如果采用KSF薪酬模式,他会有6-8个加工资的渠道,在原有平衡点上:
- 总产值每多3000元,奖励5.3元,每少3000,少发4元;
- 毛利润每增加10000元,奖励31元,每减少10000元,少发25元;
- 报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;
- 及时交货率,每上升0.05%,奖励2元,每少0.05%,少发2元;
- 员工流失率,没流失,奖励50元,每流失1人,少发250;
- ·····
这样做有什么好处呢?
对员工来说,
- 我做的每一项有产值的事情都可以得到相应的薪资回报
- 做的越多,得到的越多,那我自然愿意去干
- 薪资是由数据说话,这样也就避免了有关系的人拿的更多的不公平现象
对企业来说,
- 员工有了工作动力之后,对企业的利润贡献也会更大
- 避免了养“闲人”的情况
- 员工在别的地方拿到更高薪资的可能性降低,企业人才流失率也会减少
你也想拥有拼命努力的员工,请私信作者。给员工加薪不加成本实现员工拿高薪,企业拿到高绩效的共赢结果!
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作者/刁老师(CQZHHC1980)
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