当年的摩托罗拉何等威风，但不久便被诺基亚拉下马；诺基亚威风了好一阵，但不久被苹果远远抛在后面。当年同样风光无限的索尼，在2010年的财报中，报亏32亿美元，创下自1995以来16年中的最大亏损......
德鲁克说，CEO犯的最大错误，是把内部管理当成最主要工作，CEO真正的战场是客户，不是管理。
大部分公司执行之所以失败，在于忘记了公司管理的目的是客户，管理是为客户而存在的，要目光向外，很多公司却把重点放在内部相互折腾：
第一，在公司层面、部门层面以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。
第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。比如，已经在执行了，还在想是不是应当做。在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。
执行的逻辑其实很简单，所有的执行只做一件事，那就是客户价值，凡是把事情搞复杂的，注定不可执行，面是笔者总结的打造超级执行力的48字真言：
1）执行的8字方针：认真第一，聪明第二。
2）执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
3）执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？8个字：认真第一，聪明第二。
这８个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是认真。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而大凡平庸的公司，却有各色各样的“上司文化”“部门文化”。
其次，是执行的原则问题，16个字：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此，才能保证执行的效果。
最后是执行过程中需要把握的六个要点。
在开始执行前，需要把握的要点是决心第一，成败第二。对已经决定了的任何事，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，还要讨论成败就是借口。
在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经认为得不到100就放弃了，结果却是0，若干成功经验和挫折告诉我们： 0.1＞0！
在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，在大多数情况下，要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
企业做不大，团队负责人或老板要承担100%责任。为什么员工没有动力？因为企业没有能激发员工的机制。
企业想做大，老板解放 ，必须分权分利分责。
设计出组织架构图，团队职业生涯规划图，人才晋升与人才复制机制图、年度股权激励方案标准、季度业绩旅游奖励方案，公司内部宣传造势，引爆团队尖叫，真正实现团队狼性十足，自动自发工作，老板才有机会身心解放，业绩倍增。
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