投资300W开机构，合伙人之间如何划分股权？

一起创业，大部分时候能共同吃苦，却很难共同享福。
随着当当网创始人李国庆在《进击的梦想家》节目上摔了一个杯子，李国庆、俞渝互撕成了年度“热剧”，两人不断爆料，瓜还真有点大。 各种猛料大家应该已经被普天盖地的文章科普得差不多了，谈笑而已不必深究。

李国庆怒摔杯（来源网络）
其实仔细分析下，我们会发现李国庆失去控制权的一个重要原因就是股权结构的问题。今天我们就来说一说培训机构的股权分配，并为大家分享一个适合大多数创业机构的股权分配案例。案例：夏夏（机构创始人）在教培行业深耕多年，现在她与4个朋友准备开一家少儿编程的公司。在这5个人里，老张和李博是合作多年的伙伴（核心成员），全职在新公司工作；老张（教学负责人）负责课程引进研发，李博负责市场工作，张一主要配合其他人的工作，打算暂时兼职，过一段时间再全职加入，张伟是以前机构的家长，很认可夏晗，愿意出资300万。作为新机构资金投入。夏夏自己开过一家小机构，信心自然是有，但她苦恼的是，公司股权结构怎么设置？夏夏初步的股权分配方案：张伟占 50％ ，出钱多，是大股东，夏晗占 20％ ，全面负责，其他三位小伙伴，每人 10％ 。但是这样的股份比例，随着机构发展，有了良好的现金流后，300W的作用随即减弱，仅仅出资就长期把持50%的股份，于情来讲，肯定走不远；而且按照股权的结构，50%的比例道理上也是说不通。所以我们建议的股权分配是这样的。首先夏夏作为校长，整个项目的负责人，必须保障她的控制权和话语权，初步设置的比例不应该低于51%。其次老张和李博负责市场和教学，属于机构的核心部分，应该通过股权分配长期和两人利益锁定。而且培训机构来讲，课程研发对公司更重要些，可以考虑在剩余的49%股权中，老张占16%，李博占13%，总计29%。 （团队核心成员需要保持稳定和足够的动力）。 张一主要利用身边资源辅助做一些工作，属于短期的资源承诺型，不宜给予股权，应该以提成奖励形式发放 （给予有吸引力的回报给资源型员工） 最后对于张伟，由于只是负责出资，但开办企业人是关键，而且随着经营不断增长，300W的起始资金作用会不断弱化，根据夏夏的规划，2年内张伟可以收回所有投资。
所以这里我们给张伟的资金股，给予10%的股权，并设定附条件的溢价回购或退出，当张伟的回报达两倍时，公司可以回购，也可以继续分红，不过这个要提前协商好。
那剩下10%怎么分？如果张伟退股后如何安排？我们建议是，将这20%的股权最为期权池，为以后引入更优秀的合作伙伴或者奖励员工做准备。 以上就是一个创业型机构的股权分配案例了，各位看懂了吗？其实机构始终是以盈利和长远发展为目标，所以股权的划分，应该根据各个岗位产生的价值和属性来决定，各位校长在选择合伙人时也要多多注意。-end-