在管理学中，有一个大名鼎鼎的理论：
迈克尔·波特(Michael Porter)的五力分析模型
①供应商的议价能力
②购买者的议价能力
③潜在竞争者进入的能力
④替代品的替代能力
⑤行业内竞争者现在的竞争能力。
这是一种实用的战略管理分析工具，迈克尔·波特(Michael Porter)也因此被业内人士誉为战略管理大师。
但是，作为著名的战略管理大师，
迈克尔波特创立的Monitor咨询公司却破产了，这让人匪夷所思。
为什么战略管理大师创办的咨询公司却破产了呢？
这就不得不提一下战略实施了。
再讲战略实施的之前，我们先来简单地了解一下战略实施
战略管理分为四个动态过程，分别是环境分析、战略制定、战略实施、战略控制。
战略实施，就是把战略变为行动的一个过程
主要涉及以下一些问题：
那么Monitor咨询公司破产的案例告诉了我们什么呢？
一个优秀的战略研究者不一定是一个优秀的战略管理者。
波特是在二十世纪五十年代对寡头公司进行研究而得出的理论，在他的研究中，看起来竞争的结构性壁垒是不可渗透的，这就达到了一种理想化的状态，即外部环境是保持不变的。
但在随后的半个世纪中，由于科技的进步，全球化和互联网开始逐步登场，市场的性质发生了很大转变，由卖方市场转变成了买方市场。除了医疗卫生和国防等少数由政府监管提供部分保护的行业以外，其他领域中不再有任何安全的企业“避风港”。
以波特五力分析模型为核心竞争力的Monitor咨询公司并没有持续创新它的核心理念、随着市场改变而做出相应的调整，所以失去了它的竞争优越性，自然会无可避免的宣告破产。
我国古代诗人陆游曾写过这样一首诗：
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
从文学到管理学，其实它揭示的规律是一样的：
战略实施并不是一个纯理论性的东西，它需要我们去实践，并且在实践中不断地完善它。
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