刘凤岩：甘做体坛“救火队长”

　　红双喜特约

　　刘凤岩

　　中国乒乓球协会原副主席兼秘书长、中国羽毛球协会副主席、亚洲羽毛球联合会副主席、中国奥林匹克委员会委员。2001年至2013年在他担任国家体育总局乒羽中心主任期间，中国乒乓球队在雅典、北京和伦敦三个奥运周期内获得了无数荣誉和世界冠军，特别是在2012年伦敦奥运会上，中国乒乓球队和羽毛球队包揽了全部九枚金牌。

　　刘凤岩在体育总局的多个岗位上工作过，从训练局办公室主任到训练局副局长，分管举重和羽毛球，之后又去了篮球运动管理中心任副主任，最后又回到乒羽中心任主任，这也是他的体育管理生涯里最精彩的一段经历。刘凤岩说自己是体坛螺丝钉，国家需要自己去哪里，自己就钉在哪里。不过很多人对刘凤岩的评价是体坛“救火队长”，关键时刻，他顶得上去。

　　多才多艺

　　学生时代的刘凤岩多才多艺，其中在体育方面，最拿手的运动是乒乓球，曾代表所在团场参加过黑龙江生产建设兵团的比赛。

　　因为根正苗红和多才多艺，刘凤岩在1974年告别北大荒，作为“工农兵学员”就读于北京体育学院，一进校门，他就当上了学生会副主席，过了两年又当上了主席。这样的好学生当然受到校方的重视，1977年毕业后，他留校任教。

　　刘凤岩说其实他年轻时代最喜欢的还是乒乓球，因为兵团的比赛水平很高，像世界冠军张德英，就是从兵团比赛中脱颖而出的。考入北京体院时，本来想去乒乓球班学习，但招生老师麻雪田是足球老师，硬是让他进了运动系足球班。因为在兵团的时候，他当过他们团足球队的领队。当时他也没有想到，自己未来和乒乓球还会有一段不解之缘。

　　1983年，才华横溢且一表人才的刘凤岩担任了北体校党委宣传部副部长。1984年，刘凤岩考入清华大学，在社会科学系学习了两年，这两年的学习，充实了他的政治理论知识，为日后的管理教育工作打下了坚实的理论基础。洛杉矶奥运会之后，李富荣到北体进修，有人向他举荐多才而勤勉的刘凤岩，1986年，35岁的刘凤岩就任国家体委训练局办公室主任，一干就是八年。

　　奥运会是乒乓球运动员的大舞台，也是刘凤岩丰收的舞台，在这片赛场上，刘凤岩与马琳和王皓是并肩作战的兄弟

　　管理有道

　　1994年，刘凤岩出任训练局副局长，分管的项目是举重和羽毛球。中国举重运动有过辉煌历史，但在1992年奥运会之后陷入了低谷，1994年亚洲锦标赛，在一共90块奖牌中，中国队只获得了一块铜牌。刘凤岩上任后，在李富荣的支持下，起用了以杨汉雄、陈文斌、王国新为代表的一批中青年教练，队伍的成绩很快有了起色。1995年世界锦标赛在广州举行，中国队一举获得了五块金牌。1996年奥运会，代表团并没有给举重队制定金牌的硬指标，最终却由占旭刚和唐灵生各获得一块金牌。这两块金牌的意义可以用“突破”来形容。“能取得这样的成绩，我特别强调了教练员团队的作用，像组织全体教练员给运动员会诊等，发挥集体智慧。这些工作方法，和我当了八年办公室主任的经历不无关系。”刘凤岩说。

　　刘凤岩分管羽毛球项目的时间，和李永波入主国家队的时间差不多，是1994年。中国羽毛球历史上最惨重的一次失利，是1994年亚运会，中国队在全部7个比赛项目中都没有进入决赛，齐刷刷地获得了七块铜牌。在这种情况下，尽快走出低谷，成为刘凤岩的目标。1995年，以刘凤岩为团长的中国羽毛球队参加苏迪曼杯赛，中国队经过顽强拼搏，战胜印尼队，首次夺得苏杯，中国羽毛球自此重振雄风，从那以后，他被国家队视为“福将”：只要是他带队参加的世界大赛，总能取得理想战绩。

　　1996年亚特兰大奥运会，国家体委训练局副局长刘凤岩担任中国举重队领队，与国家体委副主任徐寅生，国家体委训练局局长李富荣、中国羽毛球队副总教练李永波在奥运村合影留念，他与乒羽的缘份从那时就已经开始了

　　有人将刘凤岩的管理之道概括为三句话——日常事务放、关键时刻上、光明磊落让。“放”是放手，在处理中心的日常事务时，放手让部下发挥聪明才智，尤其是在管理运动队时，要尊重一线运动员和教练员，相信他们的能力；“上”是担当，在一些涉及项目发展和社会形象的重大问题上，作为管理者要冲上去，勇于承担责任和善于做出决策；“让”是谦让，当中心的工作取得成绩的时候，尤其是所属运动项目取得荣誉的时候，管理者要把它视为集体的功劳，不能有分享利益的想法。

　　这三条，在刘凤岩任篮球运动管理中心副主任的时候，发挥得淋漓尽致。1998年起，刘凤岩担任了两年篮球运动管理中心副主任，时间虽然不长，但在这期间，他做了一件力挽狂澜的事情：平息了当时CBA俱乐部的一次事件。亦是在危急关头，刘凤岩扮演了“救火队长”的角色，因为他在训练局工作了很长时间，和很多省份的体育局关系密切，而多数俱乐部的模式都是企业和体育主管部门合办的。紧张斡旋的结果，各俱乐部接受了新的折中方案，中国篮球职业联赛得以按照自己的道路继续发展。

　　华彩乐章

　　北京申奥成功之后，刘凤岩又回到乒羽中心任主任，这一干就是12年，这也是他的体育管理生涯里最精彩的一段经历。刘凤岩的最后一班岗站得非常好，历史上第一次，一个项目中心包揽了乒羽两个项目的全部奥运会金牌。

　　在很多人眼中，似乎刘凤岩和羽毛球的关系更密切一些，其实这是一个误解：乒乓球界出的领导多，前有徐寅生和李富荣，后有蔡振华，因此，虽然在乒乓球的所有重要场合里都有刘凤岩的身影，但他总是恪守低调处世的原则，这样一来，公众的视线总会被领导和明星所吸引，就不太注意他的存在了。实际上，十几年来他参与了关于中国乒乓球的所有重要决策。但出现问题的时候，刘凤岩毫不退缩。

　　2012 年伦敦奥运会上，乒羽中心包揽了 9 枚金牌

　　因为2012年伦敦奥运会上乒乓球、羽毛球两个项目包揽全部九块金牌，大家都把刘凤岩称作“金牌主任”，但是刘凤岩表示，“功劳应该归功于几代乒乓球、羽毛球界人士的共同努力，归功于乒乓队、羽毛球队全体教练员运动员的顽强拼搏，我个人的作用是微不足道的，只是做事、做人无愧我心就好”。

　　2019年是红双喜品牌创立60周年。刘凤岩觉得自己在任乒羽中心主任的时候，红双喜给予帮助最大的不仅是乒乓球比赛时的各种后勤保障、配套服务等，更是在中国乒乓球社会公益、科研和帮助其他国家和地区发展乒乓球运动方面，助力甚勤。在大众体育方面，乒乓球仍然是中国参与人群最多且越来越多的项目。刘凤岩认为中国乒乓球60年长盛不衰，和几代乒乓球队员艰苦奋斗，树立祖国利益高于一切的理念，发扬团结奋斗、顽强拼搏的精神分不开。

　　“另外，中央领导、各地领导和国家体育总局的支持，全国人民的热爱拥护，再加上如红双喜这样的企业长年累月的倾力支持。没有这几个条件，没有所有人在不同角度予以支持，光靠国家队、每个运动员孤军奋战，是很难取得这样的好成绩的。”在刘凤岩看来，乒乓球不仅是中国竞技体育的优势项目，也已经成为中国精神的一个符号，是中国民众的业余生活方式。很多外国人也是通过乒乓球这样的“国球”来了解中国的。“红双喜在这方面的功劳，有目共睹。”刘凤岩说。

　　刘凤岩说：“总结我在乒羽中心的这十来年，两支队伍成绩好固然让我感到高兴，但更让我感到欣慰的，是这两个项目科学、全面、健康地发展。作为一个管理者，能留给后来者一个更广阔的发展空间，这才是最重要的。我也感谢红双喜对乒羽中心的支持。”

　　本文选自《小球大乾坤》

　　2019年是新中国成立70年，中国乒乓首夺世界冠军60年，也是红双喜品牌诞生60年。由红双喜组织，新民晚报采访编写，《乒乓世界》提供部分照片和资料，文汇出版社出版的《小球大乾坤》一书，在中国乒协的支持下，于8月16日在上海书展发布。

　　《小球大乾坤》全书60篇人物故事，讲述了他们精彩的人生经历和故事。本书力求多角度、多方位展现乒乓的魅力、运动的魅力和这些人物的个人传奇，展现他们与红双喜的故事。同时本书还刊录了从1959年到2019年世乒赛为止的中国乒乓世界冠军名录，并梳理了中国乒乓发展简史。

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