超70%家族企业死于第二代，中国企二代该如何接班 | 品牌新事

文 / 信陵君

“如果不好好努力，就得回家继承家产。” 你还在把这句话当段子看吗？这句话背后，反映的大概是全中国最闹心的一批人的心理状态。 截至2017年底的最新数据来看，中国民营企业共计有两千七百多万家，其中85%以上是家族式企业， 在未来十到二十年，它们都将面临严峻的交接班问题。

普华永道发布的《2017中国新生代企业家现状调研白皮书》显示，这群即将接班的企二代有85%以上是80后和90后。超过60%的年轻人最终选择接班家族企业，仅有8%的人明确表示不愿意再回到家族企业工作。 这意味着，也许就是这样一批不努力就要回家继承家产的年轻企二代， 他们的素质、心态和能力决定了中国民营企业的未来。

那么，这群年轻气盛的企二代，真的能乖乖听从父辈的安排，当个“安分的”继承人了吗？

我们从三个最有名的企二代接班故事讲起。

第一个出场的人物，是曾被雪藏十年的新希望公主刘畅。 她的成长路径是典型的家族企业二代乖乖女风格：出国留学，回国后进入父亲公司，在父亲的安排下轮岗工作。 只不过在很长一段时间里，刘畅并不为外人所知。她随母亲李巍而姓，化名为“李天媚”，在新希望负责运营和筹建，这源于刘永好给她定下的规矩—— 十年内不准见媒体 。 被父亲雪藏的乖乖女也有过短暂的冒险。 年轻气盛的刘畅一度因为家族企业的内部矛盾，被打击得信心全无，自觉能力被辱没。2004年，刘畅跟父母借了一笔钱，在成都最热闹的春熙路上开了一家服装首饰店，这可能是她能想到的最激烈的反抗方式。

然而理想是丰满的，现实是骨感的，服饰店生意奇差无比，常常一整天就只卖出一对耳环。 入不敷出的创业生活显然不好过，刘畅草草结束冒险，关闭店铺。她决定听父亲的话，去北大念MBA给自己充电，学习北大精英的思维模式，学习如何交朋友如何做生意。 两年后刘畅重新回到新希望，在刘永好的安排下开始接管房地产业务，这个时候，她才以刘永好之女的名义频繁在媒体前露面，“刘畅”这个名字渐渐被大众所熟知。

26岁时，刘畅已经成为胡润百富榜中最年轻的女富豪。

后来她上《十三邀》，许知远问她：“你二十多岁一个年轻人，看到自己账面资产有25亿，这什么感觉？”

桌子对面的刘畅一边吃着东西，一边坦率地给出了自己的答案： “我一点感觉都没有，因为你不知道那意味着什么。 ”

相比于乖乖女刘畅，王思聪可能是企二代中最为出格的异类代表。

在大多数公开场合，王思聪跟他老爹都表现得对彼此不太服气。一个军人出身读书不多，靠部队式的管理和强硬征战地产；另一个则受过多年的西方哲学教育，有点自负，喜欢炮轰别人，甚至不惜拆老爸的台。 2009年，英国留学回来的小王同学收到了一笔5亿的零花钱，同时还有来自老王的一句话：“给你5亿上20次当，干不好就回万达上班。” 王思聪拿着这5个亿创立了普思资本，跟他老爸不同，他的投资完全是以兴趣为导向的，以互联网为主战场，集中在游戏和体育领域：买下濒临解散的电竞战队重组IG，创立香蕉计划培养女团和女主播…… 甚至于有人说，中国的电竞、直播行业都是王思聪一手“包养”大的。

2017年，王思聪的名字第一次出现在《中国顶级投资人排行榜TOP50》榜单，排名第37位，在清一色的60后、70后中，1988年出生的小王同学是最年轻的入围者。 “作为亚洲首富的儿子，你人生目前遇到的最大挑战是什么？”曾有网友花3000块向王思聪问了这个问题。 他回答：“这个问题挺简单的，作为首富的儿子，最大的挑战一定是不要辜负大家的期望，能超过父亲。 所以我最大的挑战就是，在有生之年超过我父亲成功的高度。 ”

和 “乖乖女”刘畅、“败家子”王思聪不一样，第三位继承人则野心十足。 宗馥莉从小就被当作继承人培养，留学回国后直接参与娃哈哈的管理，且其管理风格颇有“铁娘子”风范—— 直接、效率、自我 ，放在小说里就是典型的“霸道女总裁”角色。 在许多问题上，父女俩的分歧很大。 比如对待不尽责的老员工，宗庆后舍不得开除，但宗馥莉推崇公平竞争，眼里容不得一点沙子，该开除的开除，该提拔的提拔； 她也不认同父亲花费太多精力去“跟政府打交道”，甚至直言不讳地说：“你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？” 过去父女俩常会因为意见不合而大吵一架，谁也不能说服谁，最后基本以宗庆后的让步终结：“先按你说的去做。”

如今，宗馥莉与父亲有时一个月也见不了一次，通过媒体才知道彼此的近况。偶尔宗馥莉会在周五回家吃饭，席间父女聊聊“菜做得好不好吃”，基本不谈工作。 宗庆后多少是以女儿为傲的，他曾在公开场合多次为女儿点赞，但在接班的问题上，宗馥莉显得不屑一顾。 2016年，她在接受澎湃新闻采访时喊话：
“ 对我来说，我不想做个继承者。 为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”

纵观这三位继承人，无论是“败家子”王思聪、“乖乖女”刘畅，还是“霸道总裁”宗馥莉，他们都是企二代的典型代表。 正如吴晓波老师曾说过的，这些企二代是父权至上的东方家庭中典型的后辈代表，他们与父亲的关系都存在不同程度的别扭。而企业的管理和决策又需要杀伐决断的能力，此时两者间的矛盾会空前激化。 《白皮书》显示，有84%的企二代选择独立创业，或是在父亲的大盘中切了一块出来独立经营，向父亲证明自己的能力。尽管他们的起点天生就比普通人高，但他们要翻越的高度也是常人所不能及。 在美国，有超过70%的家族企业没有传到第二代，88%没有传到第三代。

中国企二代如何接好班？ 在未来十年里，这将会是一个显赫的公共话题。

近日，由渣打银行财富管理发起，中信保城和吴晓波频道联合举办的论坛上，吴晓波老师也讲述了他对财富传承的看法。

他认为，未来十年内，中国经济总量超越美国是一个大概率事件，在这样激烈的中美对抗和中国内生性发展的过程中，仍然有很多产业发展和获利的机会。企业家们要做的就是，加大资产的杠杆效应， 而中国最好的资产，一定就在这批有梦想的年轻人身上。

但同时，中国也是全世界风险投资最疯狂的国家，在不确定的未来，我们将会遇见两类人：一类叫上帝，另一类叫作骗子。

随着财富和年龄的增加，中国企业家的接力者们，必须学会培养自己的避险意识，一方面，要学会管理财富，另一方面，要相信专业，把专业的事情交给专业的人做。