在《管理的灰度》一文中，任正非曾这样写道：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向灰度、妥协与宽容。”灰度、妥协与宽容正是任正非管理思维的精华所在，其中妥协处于关键环节，无论是灰度还是宽容，都要以妥协为基础，所以，也可以说任正非的管理思维是一种妥协的智慧，这种智慧不仅适合老板和管理阶层，也非常适合普通人的工作和生活，下面就来分享给大家，身为老板尤其要多读几遍。
首先来说“灰度”。所谓灰度，就是指纯白、纯黑以及两者中的一系列从黑到白的过渡色。
任正非认为自己是一个有“灰度”的人，在他看来，灰度介于黑白之间，是非常难掌握的一种度。
灰度这个词，在华为企业语境中的地位非常重要，任正非在多个重要场合的讲话中都曾使用过这个词汇。在管理上，任正非也要求华为的干部、主管要学会灰度管理，即各级主管无论是在经营上还是在变革中，或者是在日常工作中遇到问题时，都不应该用极端的态度去面对。
华为的发展历程充分体现了任正非灰色管理思想的演变路线。创业初期，华为最需要的是扩大市场，招聘时条件放的比较宽，结果导致员工素质不均衡，领导素质也较差，这就需要充满“狼性”的“严格的管理和控制体系”。不过，随着企业越做越大，这种狼性的管理制度就已经不再适合华为。此时的任正非认识到，企业的发展要宽严有度，保持节奏。1999年以后，在华为逐步迈入发展平稳期后，任正非则开始在华为营造更加细化、更富有人性的管理环境。
在任正非看来，清晰的方向灰度。在华为，任正非始终是用“灰度”思想指导各项实践的。例如，全员持股的实践，海外团队与当地磨合的实践，如何正确对待客户、竞争对手、供应商的实践以及人事制度变革的实践，等等，都坚持了“灰度”思维，这些实践的成功表明，“灰度”正是华为取得成功的一个利器。
再来说妥协和宽容，在具体的经营管理中，任正非坚持“没有妥协就没有灰度”的原则，认为坚定不移的正确方向，灰度、妥协与宽容。在任正非的管理思维中，激进主义是绝不容许存在的。
在任正非看来，妥协是极为重要的一种东西，没有妥协就没有灰度。在《管理的灰度》一文中，他这样诠释这一点：“坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干嘛要一头撞到南墙上？”
需要指出的是，在任正非的管理思维中，无论是宽容，还是妥协，都蕴含着大智慧，绝对不是软弱的体现。任正非所谓的宽容，是有计划性的退让，是将动权始终牢牢掌握在自己手中，并非是无奈和迫不得已的体现。只有真正智勇兼备的人，才懂得宽容，而那些懦夫绝不会宽容，因为这不是他的本性。
至于任正非所所说的妥协，则是一种充分体现出通权达变思想的生存和发展智慧。大凡在人性丛林中能游刃有余行走的智者，都懂得在恰如其分向别人妥协或接受别人的妥协的重要性，毕竟，人的生存，靠的是理性，而非意气。可以看出，任正非这种妥协的智慧不仅是一种重要的管理思维，对普通人而言，也是一种值得学习的处世智慧。（号独家内容）
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