【科学是第一生产力，实践是检验真理的唯一标准，要用矛盾的方法看问题】
大家好，今儿呢我们就来侃一侃如何识人用人！
各位，关于怎么用人？每个老板都有自己的喜好，有的老板用人看细节，有的老板用人喜欢看结果，有的老板用人，喜欢下属忠诚听话。
每个人用的方法不同，没有绝对的对与错，为了节约你的时间，我一次性总结了十位商界大佬的用人智慧，今天一起，全部奉献给各位。
用有大节学的人，任正非认为，选拔人才要注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦、不要小富则安，要用发展的眼光看人才，不要总是抓住缺点不放，要给改正的机会。
选出的人才，必须要能严格控制自己的欲望，要有长远眼光！
第二位：富士康郭台铭！
用没有退路的人！郭台铭喜欢用没有退路的人，他用人的一大原则，就是看这个人有没有卖命的决心！而没有退路的人，通常都愿意全力以赴。
他认为，给那些已经吃饱的人一碗饭吃，用处不大，他不会感激你。但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会对你心存感激！
用人要疑、疑人要用！张瑞敏说：什么是人才？做得了事、吃得了亏、负得了责！用人就要用人要疑，疑人也要用，用人要疑，主要是要有约束和监督机制。
用人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔、使用他，以免埋没和蛮浪费人才！
敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才，可以用之不竭！
建班子、定战略、带队伍，建班子就是为了保证有一个坚强的、意志统一的领导核心，定战略是指建立短期、中期、长期的战略目标和可操作的战术步骤。
带队伍，就是利用精神和物质激励，带动员工，利用机制和制度，有序的选拔、管理和培养人才！
大权独揽，小权分散。宗庆后认为，无论是闹革命，还是干事业。都需要有一个强势的领导者，这个领导者必须是专制的，大权独揽的，才能镇得住局面。
才能有效的领导各路人才，形成一股力量，朝一个目标奋斗！
谁能跟上企业发展就用谁！李书福认为：每个企业有不同的历史阶段，应该有不同的用人策略，在不同的发展时期，要有不同的用人需求。
简单来说，他用人的策略的出发点只有一个，就是保证企业的高速发展，谁跟得上企业发展就用，跟不上立即换掉！
分利、放权、说到做到，史玉柱认为：领导者用人，第一条是自己要说到做到，与下属之间建立信任，这是首要的前提，另外，让老板赚钱了，就一定要跟下属分享。
不能太抠，否则没人愿意跟你！还有，你平时要敢于放权，不要什么权都自己抓的，甚至出张支票都要自己签字，这样不但下属不爽，自己也会很累！
第八位：新东方俞敏洪！
但是，大企业就可以用强势的能人，因为，很多能人之间，就相互制约了。
第九位：一位10亿富豪！
他的用人策略是：用穷人！他认为：我用人就一个原则，用穷人，家庭条件越不好，我越爱用，因为这样的人动力强，不用怎么管他，你不用激励他，他也会自己拼命往前跑。
反而家庭条件比较好的人，动力都不怎么强，遇到些困难和问题，很容易逃避。因为，他们有退路，不干了回家也有饭吃！
重用认同你的人，人才进公司是为了赚钱、能成长、有未来，如果他只是为了你的待遇而来，明天就有可能为了更好的待遇而去，这种人你培养了，也只能是给别人做嫁衣。
但，认同你的人不一样，他是相信你能让他赚到钱，让他能成长，让他有未来的，他相信的人是你，所以，这种人你要重用，能力不足可以慢慢培养！但是，不认可你，这个东西没有办法培养！
以上这10位商界大佬的用人心得，就全都分享完了，这些资料总结起来很不容易，大家可以隔一段时间就看一遍，所以，等一下记得点收藏，不然下次可能就找不着了！
各位朋友，看到这里就快接近尾声了，非常感谢大家的阅读，欢迎大家把你的观点在下方和我留言分享！
好了，今天的内容到这里就全部结束了，我们下次再见。更多精彩内容尽请期待，读懂管理36计，我们风雨同舟，共创未来。
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