乐视事件的“幸运儿”，151亿收购被豁免，今在美国市场引领行业

说到乐视，很多人都会想起贾跃亭，“乐视事件”应该是近十年来发生的最大的、牵连最广的互联网企业事件。当时的乐视生态链相对完善，其中涉及到了手机、电视、出行、传媒、汽车等众多行业，在乐视风光无限的时候，众多互联网行业人士均称乐视创始人贾跃亭为“贾布斯”。

后来因为贾跃亭执意要造新能源汽车，而造汽车所需资金庞大，乐视虽然市值曾一度暴涨到了1700亿，但布置生态链时消耗了大笔资金，于是在造车的时候资金链出现问题加上贾跃亭对造车的执念，从而导致整个乐视崩塌。说句毫不客气的话，乐视能有今天这样的地步，全都是贾跃亭一手造成的。而对整个事件有所了解的网友，应该都知道贾跃亭不仅牵连了乐视，同时还有一些乐视投资过的，或者被投资的企业遭了殃。

比如乐视收购/投资的酷派，易到等等，如今酷派被360收购后，手机业务希望渺茫。易到作为一个网约车品牌，曾是国内网约车市场最早的一批玩家，却因为乐视导致资金链断裂，让易到在竞争中失利，如今在挣扎着生存。而投资乐视的比如融创、韬藴资本、恒大等，都没落着什么好下场，融创投资乐视一年多亏损了超过165亿，韬藴资本因为投资乐视，惹祸上身背负了几十亿的负债，恒大投资了乐视几十亿，最终也没得到什么好处。

然而，在“乐视事件”中，却有一位“幸运儿”曾在乐视巅峰时期被乐视收购，不过幸运的是最后被豁免。这位“幸运儿”就是美国电视品牌Vizio，创始人是美籍华人王蔚。Vizio创立于2002年，在之前王蔚经历过了一次坎坷的创业经历，并且负债累累。而在那次坎坷创业经历中，结识了美国第三大PC厂商Gateway董事会主席Ted Waitt。当时Gateway计划在其PC产品线之外，增加书款等离子电视产品。于是，Ted Waitt找到王蔚，请他帮助策划实施电视项目。

王蔚在不要一年时间里，帮助Gateway建立了一套完整的生产体系，并在美国市场对Gateway品牌的大屏幕等离子电视进行了成功营销。不过2001的时候，随着Gateway公司的一系列战略调整，他们很快就淡出了电视市场。但王蔚从中看到了商机，那就是大屏幕电视。美国人房子都比较大，所以都喜欢屏幕大的电视，然而三星、索尼等大屏幕电视价格都非常昂贵，但王蔚有办法把大屏电视降低成本，提供普通大众也能消费得起的奢侈。

于是王蔚在2002年创立了Vizio公司，之后便打造了电视品牌Vizio。低价格，品质高，而且注重品牌印象，这让Vizio一炮而红。在2007年，Vizio实现了超过20亿美元，折合人民币约138亿元的营收，成为了当年美国平板电视第一。随后在2014年Vizio实现了31亿美元营收，但员工只有407人，并且还已进军电脑行业，发展了全系列电脑产品。2016年，Vizio传出被乐视20亿美元收购。

当时乐视电视为了进军美国市场，决定斥资20亿美元，折合人民币约138亿元收购Vizio。文章开头大家也都知道，被乐视收购的企业，几乎都没有好下场，但是Vizio到现在依旧活得好好的，今在美国市场引领行业。其实乐视的确要收购Vizio，并且还支付了6亿美元预付款，不过最后乐视资金链断裂，138亿的电视行业大型收购案被豁免。虽然在当时，乐视没有收购Vizio成功，但到现在来看，没收购成功反而救了Vizio。